1、（现场）干部日常管理要点适用部门：1、制造部、课、班2、品管课3、生物管课4、其他部门按实际情况参考执行一、上班前（7:40 分前）1. 应提前 1020 分钟到现场管辖部门内。2. 先检视部门环境卫生。3. 查看当日早上使用备料状况，是否到位。4. 当日生产计划再确认。5. 模、治、检具、机台故障排除确认。6. 是否有应先开机暖机之设备打开。7. 现场“7S ”清扫、清洁彻底实施，设备保养。二、上班后（7:50）1. 7:50 早会。2. 确认有无缺勤人员。3. 缺勤人员人力调整，并向上级汇报。4. 是否有新手，要多予工作指导、关心。5. 借出及借入人员的定位，调派。6. 人员服装，仪容检查
2、。头发扎好（女生） 、工作证、工服、男生胡须刮净，衣服扎入裤内。二、 上班中（8:00 17:00）1. 检视设备，模、治、检具是否正常使用及养护。2. 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。3. 有无依照生产计划之进度。4. 查看每位下属的工作有无依照标准作业，并检查产品。5. 制程中，确认产品品质，首、中、末件巡回检查，发现问题。6. 发现不良立即追踪原因改善。7. 有无人员工作精神不佳或生病，应予协助。8. 有无产品堆积情况，应予即时处理。9. 随时准备 4 小时内之生产（人员、机器、模具、治具、检具、物料、作业标准书、检查基准书、作业指导书） 。10. 生产环境随时保持流畅，通
3、道、走道不可占用。11. 报表、图表、看板查看是否处于正确状态。四、下班前（17:00 后）1. 上级指示及下属反应之问题是否处理，应当日下班前汇报。2. 次日工作预做准备，明日生产计划（细到各机台） ，原材料准备，人员计划调度等。3. 应保留思考时间（人员任用、工作指导、教育训练、推动事项、改善工作、“7S”推动等。 ）4. 下班前应检视部门内工作环境及安全事项、 “7S”工作，检查通过后可让员工离开。5. 查看当日工作目标达成状况，未做完应如何加班补回。6. 准备交接班工作。现场主管，主要是监督性工作，应经常性走动式检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施，应减少坐在办公室内。中低层干部是公司的骨干支柱，必须以身作则，树立良好之形象，让全体员工学习。附件一早会制度模式：1) 早会由班、课长主持，以课为单位。2) 时间为早上 7:50，整队完毕。3) 清点人数，要有人员考勤表。4) 检查服装、仪容、工作证（定点、定位、佩戴） 、工作服干净，衣衫扎入裤内，男生：胡须刮净、头发不可过长，指甲定期修剪，女生：头发扎起，不可穿高跟鞋，指甲不可过长。5) 品质不良注意事项、生产计划、 “7S”等的宣传。6) 公司政令宣达，教育训练，安全宣讲。7) 经理到各课巡查，补充讲话。8) 早会至少开 10 分钟。9) 全公司各部门均须开早会，以课为单位。10) 上级主管、监督执行。
