1、- 1 -目 录第一章 编制依据、原则及范围 .31.1 编制依据 .31.2 编制原则 .3第二章 工程概况 .4第三章 施工组织 .43.1 施工准备 .43.2 施工组织机构 .63.3 施工总体布置 .73.4 工程管理目标 .83.5 施工协调管理 .9第四章 主要施工方法 .114.1、施工准备 .114.2、种植土工程施工 .114.3、绿化工程施工 .134.4 给排水管安装 .214.5 拆除路面及恢复 .254.6 交通组织专项方案 .27第五章 工程投入的主要物资(材料)情况描述 .285.1 物资(材料)的管理措施 .28第六章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场
2、计划 .316.1 施工机械设备的管理措施 .31第七章 劳动力安排情况描述 .337.1 施工队组建及劳动力管理 .33第八章 确保工程质量的技术组织措施 .34第九章 确保安全生产的技术组织措施 .39第 十 章 确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 .41第十一章 确保文明施工的技术组织措施 .47- 2 -第十二章 防台、雨季施工措施 .51第十三章、拟投入的主要施工机械设备表 .53第十四章、劳动力计划表 .55第十五章、施工进度计划表 .56第十六章、施工总平面布置图及临时用地表 .56附表：苗木进场时间表- 3 -第一章 编制依据、原则及范围1.1 编制依据1.1.1本工程
3、的施工招标文件；1.1.2本工程的施工图纸及工程量；1.1.3本工程招标答疑纪要答疑；1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准如下：（一）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）（二）厦门市园林绿化工程质量检验评定标准（三）厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程（四）其他有关施工技术标准、规范和验收标准1.1.5现场调查资料；1.1.6我单位的施工能力和综合水平；1.1.7业主要求工程质量目标；合格1.1.8施工工期：30个日历天；1.1.9养护期为：6个月1.2 编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招
4、标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，- 4 -了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序间作业尽
5、可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章 工程概况本工程名称：厦门快速公交系统（BRT）一期工程绿化工程D标段项目位于县黄路地面层桩号K0+000K2+940，主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌（含沿线各交叉路口绿化） 。第三章 施工组织3.1 施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经
6、营管理、生- 5 -产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。. 现状考察我公司在购买招标文件后，立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究.技术准备1、组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 2、组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 4、人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门人文
7、环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。- 6 -3.1.2施工准备顺序3.2 施工组织机构3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则本绿化工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，
8、并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建项目经理部，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。其施工组织机构详见附图。- 7 -附图附图 项目经理部组织机构项目经理部组织机构3.3 施工总体布置1、施工用水用电布置施工用水拟采用洒水车供水的措施。施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备
9、小型发电机发电。施工用水用电配备专职班组实施，由水电工长任组长，确保施工顺利进行。2、施工总部署（1）成立固定的工程施工项目部若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的园林项目经理 同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任。- 8 -（2）实行项目法施工施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，项目经理全面负责该工程的施工管理，全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项目计划的实施。（3）施工机械配备根据本工程特征配备足够的机械设备，并
10、提前落实机械设备进场计划，确保机械设备按时进场，机械设备配备见施工机械设备配备表。（4）现场施工各工种协调本工程施工工种涉及泥工、水电工、园艺工和机操工，各工种管理由各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人*同志负责，项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例，落实到施工班组，确保工程按既定计划顺利进行。3.4 工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施
11、、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期:30个日历天工程质量:合格，争取市优- 9 -现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.5 施工协调管理3.5.1与设计单位的工作协调.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。.积极协助业主做好拆迁及安置工作。.对施工中
12、出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。3.5.2与监理工程师的工作协调.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工大纲 、 施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面
13、的执行。.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质- 10 -量需求。.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。3.5.3与业主代表的协调.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并
14、取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。3.5.4协调方式.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
