1、 1南川市发展银行职工宿舍工程施工组织设计第一章 工程概述一、工程概况本 工 程 为 南川市发展银行职工宿舍工程， 由 南 川 现 代 建 筑 设 计 院设 计 ，按六度四级抗震 设防，防火等 级为二级。占 地 面 积 约 760.00M2，建 筑 面 积 3780. M2，由 两 栋 组 成 。0.000 相 当 于 海 拔 高 程 560。00m，长 29。444m，宽 12。57m，高 24.45m，共 6 层 ，屋 顶 为 上 人 屋 面 ，建筑 物 大 体 呈 长 方 形 状 ，位 于 南川市发展银行内，已基本完成三通一平。、基础特征本工程基础主要以 M5 水泥砂浆砌带形毛石基础，各
2、基础间设地圈梁连接，基 础埋置设计深度为 2.1m，基础 持力层为黄粘土,承载力强度标准值为 163KPa。、主体结构本工程的结构体系为混合结构， 1-4 层为 M7.5 混浆砌 MU10 红砖墙， 5-6 层为 M5.0 混浆砌 MU10 红砖墙。预空板图集采用西南 G231，设计荷 载等级为级；梁柱、楼梯、 现浇 板砼等级均为 C20，利用柱内纵筋搭接焊作为防雷引下线，接地电阻小于 10。 建筑装饰本工程外墙为 100100 各色方砖饰面；铝合金窗为 100 丝白铝 90系列；楼地面找平层，墙面、天棚为混合砂浆抹面；屋面为上人屋面，其防水层为 3mm 厚丙烯 酸酯涂料卷材防水层 和 30
3、厚细石砼保护层， 2UPVC 管集中下水。安装工程：本工程给排水系统为 UPVC 管安装，消防系统为DN100 镀锌管道安装， 电气工程不安装。第二章 施工总平面图及说明3一、施工用水、用电 施工用水现场施工用水及生活用水以业主提供的水源接口引出。现场施工用水主管采用 DN50,各用水点支管采用 DN15。(二) 施工用电1、现场设置配电室，施工用电从现场入口处引至集中配电室，再设环形路线引至工作面，具体布置详见平面布置图。2、严格按现场的实际情况，场内线路尽量采用穿管暗设于地下，架空线路不影响材料的运输和施工作业。3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一漏电保护” ，有序分配，
4、按三 级用电的原则，各工作段面 设置二、三级配电箱。4、供电线路的选择经查施工规范应选用 BLX 型铜芯橡皮线，截面为 10mm2，各机具分支线按相应功率匹配安装。二、施工道路及现场排水1、由于本工程位于南川市发展银行内，因此在现场出入口设置排水沟、沉砂井，设立车辆 冲洗处，保 证车辆不 带泥出场，达到文明施工的要求。2、生活区在外租赁房屋，以消除民工对正常施工及教学的不利影响。三、主要机械设备布置41、施工垂直运输：龙门架二台。2、砼施工：设二台 J4-375 砼搅拌机集中搅拌。3、钢筋加工：设立钢筋加工房、配置钢筋加工设备。4、砌体、装修：设置两台一般砂浆搅拌机，并根据施工需要进行动态位置
5、调整。五、施工临时设施及材料堆场布置利用原建筑物作为工地办公室和保管室，民工宿舍在外租赁，实行统一管理，现场内另设木工房、机修房、水泥库房、砼搅拌场。 对现场材料入场应制定详实可行的周、日计划，按计划准确入场， 满足施工 进度需要，各种原材料堆场布置时做到堆场整齐统一、堆卸方便、道路畅通，井然有序，各房堆 场布置 见平面布置图。六、现场消防控制管理 加强重点控制，针对库房、易燃材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。 落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防人员约 4 人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。七、现场施工围墙施工围墙用页岩砖做成
6、厚 240mm、高 2.2m，内外抹灰，大门处设置六牌一图， 墙面用彩色涂料美化处理。八、现场综合管理 建立综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位，强5制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工外部环境。搭建临时设施阶段和基础施工阶段，应搞好整个场地的综合布置，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大规模开展施工打下坚实的基础。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内建筑垃圾应定点堆放及时清运出场。场内始终保持松散材料成堆，块材成方，钢管与模板分规格堆码整齐，钢材上架挂牌，保持良好的场容场貌。随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态的调
7、整和统筹，以 满足施工需要，达到经济、科学、合理的目标。九、施工平面布置图(见下页)第三章 施工准备一、施工指导准则6本工程开工后，我们将以“一流管理、一流质 量、一流速度、一流服务” 的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，集中我公司最优势的人、 财、力资源， 对合同范围 内的工作内容按“ 项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。 为此，确立了施工部署的总体原则：队伍精干、设备优良、科技领先、施工 严密。具体体现在以下几个方面： 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 认真搞好施工准备工作，创造良好的施工
8、条件。 实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实。 按 ISO9001：2000 标 准建立全面质量管理体系，以此 为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量保持在受控状态。 认真落实各项管理规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 创建一流的安全文明施工现场。二、施工技术准备技术准备是实施施工质量目标、工期目标和现场管理目标的基础。7工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作。主要包括如下：1、认真阅读、 审核施工图纸和学习施工验收规
9、范，编写审核报告；2、现场详细调查与地质勘察，测量本工程与周边房屋建筑管线等的相邻关系；3、各种测试、 计量器具及时检校，并 办理计量合格证书；4、根据控制标志作出建筑物的定位轴线和高程控制标识；5、备齐必要的技术文件和参照资料；6、进行临时设施工程具体设计及实施；7、根据工程质量目标进行具体分部分项质量策划；8、根据工程工期目标进行具体形象进度控制策划；9、结合本工程的特点、环境、 进行安全文明施工规划、部署；10、编写分部分项工程针对性的保证措施和作业指导书；11、结合本工程的特点和企业的管理特色，编写技术管理办法和实施细则；12、各种建筑工程材料的市场调查和测试分析，落实供料货源；13、
10、编制本工程材料供应计划；14、配合业主或监理单位办理与工程相关的其它工作。三、施工现场准备在场地边新建临时设施，对施工场地进行硬化处理。按标准化现场8要求规范围墙，并做到美化彩化，宣传标语，图牌一应俱全。现场入口，大门设在规划车道入口位置，现场入口设置车辆冲洗点及排水铁篦子、集水坑，冲洗用水经澄清后排入排水沟。根据业主提供的水、电源位置设计水电线路，修建配电房。电源敷设采用三相五线制，在拌制机械、结构施工各流水段安设配电箱，严格按用电容量合理分配均衡使用。根据业主提供的水准点，坐标点确定建筑平面位置，初步放线后确定场内树木、建筑、管线清除情况，在四周 标定建筑定位轴线为基础施工和施工围墙，材料
11、堆场定位参考。第四章 施工部署一、施工组织机构9 机构设置针对本工程建设特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工合同内容，其施工组织机构网络附后。 机构职能1、项目经理接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督、制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面，在组织管理措施上落实到位。2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督
12、促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。同 时向项目总工程师汇报工程的动态，质量情况，对工程质量负管理责任。 负责各分项分部工程的质量统计，建设资料的收集，整理工作。4、项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、 发现问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。105、项目施工员应根据本工程的总体
13、质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种 协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。6、项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。7、项目档案员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。 机构保证1、组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2、现场施工管理系统中所有的人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。二、施工方案的选择 土石方施工土石方采用人工开挖，场内用人力运输。发生外运则采用自卸汽车。 垂直运输设备根据工程作业面、材料数量、施工工期要求经过仔细计算和平衡，
