1、学习情境一 财务管理认知,企业财务管理,风险收益分析,财务活动分析,资金时间价值,学习任务,子情境一 财务活动分析,子情境概述：,企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务活动分析包括：财务活动、财务关系、财务管理目标、财务管理环节和财务管理环境等基本知识要素。,1、懂得企业财务管理的含义和特点 2、能准确界定企业的财务活动 3、能明确企业的财务关系 4、能理解财务管理的目标 5、熟悉企业财务管理的环节,学习目标：,子情境一 财务活动分析,王平是一名即将走出校门、踏上工作岗位的大学生。目前他已收到丽青股份公司录用通知书，即将成为一家企业的财务人员，王平非常兴奋，但同
2、时也感到非常迷茫，什么是财务管理？一家企业财务管理的最终目标是什么？财务管理工作过程和财务管理人员的岗位职责包括哪些？身处财务管理环境如何处理好财务关系？,情境引例：,子情境一 财务活动分析,知识准备,一、财务管理概念,财务管理是企业管理的一部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。,子情境一 财务活动与财务分析,知识准备,二、财务活动与财务关系,（一）财务活动,财务活动,利益相关主体,企业内部、外部,投资内部、外部,日常企业生产经营,子情境一 财务活动分析,知识准备,二、财务活动与财务关系,（二）财务关系,子情境一 财务活动分析,主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商
3、业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系 。,Mission,知识准备,二、财务活动与财务关系,（二）财务关系,主要是指企业购买供货商的商品或接受其服务，以及企业向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关系。,政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业形成的经济关系。,子情境一 财务活动分析,Mission,知识准备,二、财务活动与财务关系,（二）财务关系,企业内部各单 位之间在生产 经营各环节中互相 提供产品或劳务所 形成的经济关系。,企业向职工支付劳动报酬过 程中所形成的经济 利益关系。,子情境一 财务活动分析,（一）利润最大化,知识准备,三、财务管理目标,财务管理目标企业财务管理
4、活动所希望实现的结果,利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。,子情境一 财务活动分析,（二）每股盈余最大化,知识准备,三、财务管理目标,财务管理目标企业财务管理活动所希望实现的结果,子情境一 财务活动分析,（三）企业价值最大化,知识准备,三、财务管理目标,财务管理目标企业财务管理活动所希望实现的结果,观 点,可以通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬之间的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大-现代西方财务管理公认的财务目标。,子情境一 财务活动分析,1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进
5、行了计量。 2、充分考虑了风险和报酬的因素。 3、能克服企业追求利润上的短期行为。 4、有利于社会资源的合理配置。1、非上市企业价值确定难度较大； 2、股票价格变动受制因素较多。,（三）企业价值最大化,知识准备,三、财务管理目标,财务管理目标企业财务管理活动所希望实现的结果,优 点,缺 点,子情境一 财务活动分析,知识准备,四、财务管理环境,财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。,子情境一 财务活动分析,知识准备,（一）法律环境,子情境一 财务活动分析,知识准备,（二）金融市场环境,1、金融市场的概念 金融市场是指一切资本流动的场所，包括实物资本和货币资本的流
6、动。,子情境一 财务活动分析,知识准备,（二）金融市场环境,2、金融市场与企业理财的关系,（3）,金融市场为企业理财提供有意义的信息,（2）,企业通过金融市场使长短期资金互相转化,（1）,金融市场是企业投资和筹资的场所,子情境一 财务活动分析,知识准备,（二）金融市场环境,3、金融市场的分类,子情境一 财务活动分析,知识准备,（二）金融市场环境,3、金融市场的分类,子情境一 财务活动分析,中央银行,中国人民银行,国家开发银行中国进出口 银行中国农业发展银行等,中国银行建设银行交通银行等,信托投资公司证券机构财务公司等,知识准备,（二）金融市场环境,4、我国主要的金融机构,政策性银行,商业银行,
7、非银行金融 机构,子情境一 财务活动分析,利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率,知识准备,（二）金融市场环境,5、金融市场上利率的决定因素,子情境一 财务活动分析,知识准备,子情境一 财务活动分析,知识准备,（三）经济环境,1.经济发展,2.通货膨胀,3.利息率波动,5.竞争,4.政府的经济政策,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,子情境一 财务活动分析,财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（一）财务规划与预测,子情境一
8、 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（二）财务决策,企业财务管理人员应当按照财务战略目标的总体要求，利 用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选 出最佳方案的过程。,财务决策是财务管理的核心,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（二）财务决策,确定决策 目标,提出 备选方案,方案优选,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（三）财务预算,协调财务能力，组织综合平衡,分析财务环境，确定预算指标,选择预算方法，编制财务预算,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（四
9、）财务控制,就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。,财务控制,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（五）财务分析、业绩评价与激励,在财务分析的基础上建立 经营业绩评价体系,财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,一、企业财务管理工作过程,（五）财务分析、业绩评价与激励,是根据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务 活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析 既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提， 在财务管理的循环中起着承上启下的作用。,财务分析,子情境一 财务活动分析,职业判断与业务操作,二、企业财务管理岗位职责,董事会,首 裁,生产副总裁,财政副总裁,营销副总裁,财务长 筹资管理 投资管理 现金管理 信息与保险管理 分配管理 财务分析和预算 其他,会计长 会计信息系统 财务会计 管理会计 税务会计 其他,子情境一 财务活动分析,致谢,2011.3.28,
