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TPM基础知识XXXX年12月19日.ppt

1、TPM 基础知识培训,2012年12月,中粮生化能源(肇东)有限公司,请将手机调整为振动或无声 谢谢!,一、TPM的涵义及发展历史,目 录,二、TPM的组成部分,三、TPM的活动内容,四、TPM的活动形式,TPM是全员生产维护,是企业全体员工参与的一种生产维护模式。,TPM是一种理念:企业持续改善的理念。,TPM是一种文化:员工全员参与的文化。,TPM是5S的延伸,5S是TPM的基础。,什么是TPM?,T,Total,全员(参与),P,Productive,生产(效率),M,Maintenance,维护(保全), TPM -全员参与生产保全(全面生产管理),TPM自主保全分7个阶段,0STEP

2、:彻底的现场5S管理 (自主活动的基础),1STEP:初期清扫、不合理发现与改善 (强制劣化避免、基本条件具备),2STEP:“两源”彻底对策改善 (通过改善提高设备持续性),3STEP:制定清扫、点检基准书(可视化管理,通过点检、润滑降低故障率),4STEP:分科目培训(提高判定劣化和点检技能,规范设备操作),5STEP:点检效率化与无差错化(培养员工,提高设备效率),6STEP:自主管理体系建立(构筑体系,实现不良率为0),“品质 效率 成本 改善 安全”逐步提升。,TPM在发展历史,八大支柱和两大基石,优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石,考考你,这么多图形中,我只

3、需要 ;你能在5秒钟内告诉我图中有几个 吗?,经过整理整顿, 现在,你能在5秒 钟内告诉我图中 有几个 吗?, 5S活动,整理(Seiri),清扫(Seiso),素养(Shitsuke),整顿(Seiton),5S : 5 个以日文罗马字母“S”开头的单词的简称。,清洁(Seiketsu),TPM自主保全活动的5S思想,整理:取舍分开,取留舍弃; 整顿:条理摆放,取用快捷; 清扫:清扫垃圾,不留污物; 清洁:清除污染,美化环境; 素养:形成制度,养成习惯。营造一个“绿色”的企业!,清扫时应注意以下几点: 1)自己扫,不依赖清洁工。 2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3)边清扫,边改善设备

4、状况。,场 所,形成容易放回原处的状态,方 法,标 识,体现做好整顿的现象是:,整顿,整顿的 “3要素”,定点、定容、定量,定点:放在指定场所的哪个点 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量,整顿,整顿,5S管理核心:“三定三要素”,整顿,TPM自主保全活动的5S思想,整理:取舍分开,取留舍弃; 整顿:条理摆放,取用快捷; 清扫:清扫垃圾,不留污物; 清洁:清除污染,美化环境; 素养:形成制度,养成习惯。营造一个“绿色”的企业!,清扫时应注意以下几点: 1)自己扫,不依赖清洁工。 2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3)边清扫,边改善设备状况。,思考题,TPM中的“清扫”(点检)=大

5、扫除, 小集团活动,1、小集团活动是?,小集团(HARMONY)是 团结 和 协调 的意思,小集团活动是 同事 聚在一起 用智慧解决周围的问题,图谋 协调自主性 小集团活动,这些活动 结果: 提高 每个人 的 能力 使 作业者 发挥 创造性 造就 自身 和我们成长的更加优秀的职业场所。,2、为何 进行 小集团活动?, 与 周围 同事团结为一体,思索互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 一起 发挥智慧 改善现场 , 造就更加美好的工作场所。,小集团活动如何开展:,小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的,在欢喜的气氛中对话及讨论为止。,讨论会的实施, 定期讨论会

6、(1次/周,1次/1530分钟) 课题尽可能是可以实践的,身边的事情。 讨论的内容当时记录 结束时,下次讨论的内容及其他事项传达。,开会时进行的要领, 发表的意见是在自由、在无压力下进行的原则自己的意见积极的发言他人的意见敬听意见的整理要在会后10分整理完讨论的内容基本要围绕主题,活动前准备,任务安排,活动过程,活动结束,小集团会议/总结,TPM 1阶段 初期清扫,1、员工开始关心自已的设备,2、员工具有发现不合理问题的能力,3、会使用4M/5WHY等工具进行分析问题,4、操作工会处理简单的不合理问题,5、学会总结经验(OPL),TPM1阶段要达到的目标,初期清扫,原 因,如果不清除灰尘/垃圾

7、/异物就会导致设备故障。,机械、液压/电气/气压等控制系统的部位有异物,会造成设备工作不灵活、磨损/堵塞/泄露/通电不良机械设备有污损,会导致供料不畅通/产生次品/工作停顿/设备空转/产品脏继电器等电气控制元件粘附灰尘,导致通电不良;电渡材料粘附污垢会导致电渡不良,清扫=点检,初期清扫,目 的,保持设备的清洁,同时对设备进行检查。及时发现漏油/镙栓松动/裂纹/磨损/变形等异常现象。通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。,注意内部清扫打开平时不曾打开的外盖或门,仔细清扫点检设备的内部。活用“五感”(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉 ) 用手摸/用眼看,就能直接发现异常:振动/温度/噪声等,清扫

8、是在为设备做健康诊断,初期清扫,初期清扫的部位及要点表, 小组注册表 推行计划书 安全检查表 填写不合理清单 记录疑问点清单 改善案例 清洁标准 每周总结工作进展(小组会议) TPM管理指标(IN/OUT指标),初期清扫的步骤,一、小组活动组织架构,设备分工,职责分工,组织架构,员工接受能力强,有学习精神,心态开放;设备操作熟练、涵盖各个运行班;包括机修、电仪等专业,淡化专业之间的职责,强调支柱,相互配合;人数在6-8人为宜。,一、小组活动组织架构,设备分工,职责分工,组织架构,设备分工,组织架构,职责分工,根据组员特长分配工作任务;一经确定不宜更改。,转阀,设备责任分工,设备分工,职责分工,

9、清扫战役,组织架构,一、小组活动组织架构,以区域内重点设备或典型设备为样板设备,且需多专业点检,体现全员参与性。,二、小组名称、口号、释义,小组注册表,31,1,推行计划书,三、推行计划书,清扫计划书,四、制定清扫计划书(清扫前的准备),小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,安全检查表,五、小组活动要项(进行设备清扫),安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,填写不合理清单,五、小组活动要项(进行设备清扫),安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,记录疑问点清单,五、小组活动要项(进行设备清扫),安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,改

10、善案例,五、小组活动要项(进行设备清扫),安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,清洁标准,五、小组活动要项(进行设备清扫),不合理,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,每周总结工作进展(有会议记录),五、小组活动要项(进行设备清扫),不合理,安全检查,TPM管理指标(IN/OUT指标),五、小组活动要项(进行设备清扫),管理看板,IN/OUT,TPM 1阶段活动看板,五、小组活动要项(进行设备清扫),管理看板,IN/OUT,成立小组,推行计划,首次清扫准备,首次清扫,名称,职责,口号,每阶段12个月,清扫计划书、培训,不合理清单、疑问点、 安全检查表、清扫一览表,问题解决及总结,5WHY、4M、OPL,清扫方法标准化,清洁标准,指标跟踪,IN/OUT指标、清扫时间,内容回顾(TPM1阶段基本内容),5 WHY,谢谢聆听!,

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