1、老员工心结问题的沟通关于老员工问题：首先肯定老员工对公司是块宝，公司感谢你们！老员工误区 1：我为公司赚了很多钱，公司给我的回报很少。首先老员工回想一下你自己多年在公司的发展历程，装配-调试- 维修-试制等等成长。是公司提供这个平台让你成长、锻炼、让你完善发展。公司没有亏待你！多年来我觉得做得不好的是培训问题！没有有效引导你们、培训你们，而是忙于细物和救火。但学习的关键是学习的主体是你，你个人要自发自觉去学习，外力只是外因，关键是你自己有没有学习的“渴望“ 。是否想进步，与公司共成长！老员工误区 2：新来的人员工资比我高，心里不爽。所以带着 情绪工作，消极、抵触情绪，不能起表率作用。决定你薪资
2、的关键是你的“能力 “，不是你待的“时间“。如果新来的人员能力比你低，薪资比你高，是徐总不对亏待你，也有可能徐总没有注意到，你可以给徐总善意的提醒。老员工要多做事，不怕吃亏。要知道多做事是在积累经验和知识，不是吃亏。要知道凡事“有所失必有所得，有所得必有所失“（得失不一定是在本件事情或本领域体现或马上体现） ，所以心态要平衡。老员工误区 3：中国人总认为：老子打的江山，就应该老子来做。哪怕我是能力最差的，我上来了，就不会、也不想下去了，当新生代出来时，给予的大多数是打击，而不是帮助扶植。哪怕他的能力再差，也要给一个顾问给他做做。但是公司要在市场中生存，就必须市场化对待人和事； 第一：我们处理事
3、情的时候，是从市场的角度出发，从客观事实出发，不针对个人。 第二，公司会说到做到。 只要用心做，就有回报。徐总今天说了就会兑现，前提是你有足够的能力、有足够的表现，让徐总看到，让大家认可，让大家支持。 第三，老员工自己一定要自信、上进，自信、上进才能积极地去发展自我，而不至于进入思想误区、理解误区。一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为公司、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须存在优胜劣汰竞争机制。老员工在公司既要有感到公司给予的温馨的一面，更要有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，孩子可以有
4、各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。我，作为总经理，必须以企业发展为根本追求，要发展就必须要求突破、创新，我们现在是在一种很困难的情况下打仗，我们必须去争，去抢；去拼!去竞争！公司所倡导的用人制度是：不唯学历，唯能力；不维资历，唯能力；公司有发展目标，个人也要有匹配的工作目标。目标设定了，就要为之而努力，哪个岗位的目标未达成，哪个岗位的人就要对此承担应有的责任，在这一点上是没有新老员工之分的，大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。企业要生存，就必须有足够的竞争力，而这种企业的竞争力，其实就来自于每一个员工为企业创造的价值。当然对于老员工也不是
5、完全不予考虑，但不是回到企业的轮资排辈上去，不是说来得早就一定各方面都要享受特殊待遇，那是没有道理的，要按你在公司付出的劳动取酬。 公司给大家的是没有天花板的舞台，前提还是你自己要成“跳舞”的“舞林高手” 。公司强调“人人都做发动机” ，勇敢为公司承担责任，做出贡献。 总之，对老员工关爱但不溺爱，培养但不纵容应是我们工作的原则。目标+行动+方法=成功。老员工要解放思想，放下包袱，以积极的心态（消极的心态）百尺竿头、更进一步。两头小，中间大理论，基本不流动，合理流动（通过改善技术、改善工艺，做到流动不影响品质和效率。任何人员都要与时俱进，不断学习再学习，进步再进步，在自己的岗位上不断创新、创造。
6、不进步我也做不成徐总了，因企业因市场竞争被无情的淘汰。当放弃一个人时，我考虑最多的还是我的企业，是否符合主流、是否影响。考虑 300 个人的生存而不是 1 个人，大家能理解。徐总对林英俊付出是没有回报，也不要求回报，关键做好、做完整本职工作，实际亏本很大。自认为公司赚了很多钱，自认为技术很好，不鸟人。爱心、感恩的心。4 半人有贡献。有这一句话:心态决定意识,意识（想法）决定行动 ,行动决定性格,性格决定命运. .因此好的心態才有好的命運.达到岗位成功（老板也是一个岗位）：天时（时机） 、地利（有利条件、因素） 、人 + 资金、技术、设备、管理。播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 行动决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦变；习惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。
