1、提高大口径雨水管接口施工质量，争创优质工程金华市宏丰建设工程婺城新城区中轴景观工程一、工程概况金华市婺城新城区中轴景观（宾虹路以北地块）市政园林工程BT 项目，位于金华市婺城新区新区宾虹路以北地块，本景观工程总施工面积 10.3 万，沿宾虹路北侧，工程总投资约 3000 万元，是以一个水系、中轴雨水截流管为主，建筑小品为点缀、亮点的景观工程。招商人：婺城新区建设指挥部 中选人：东方建设集团有限公司监理单位：金华市三环建设监理有限公司施工单位：金华市宏丰建设工程有限公司二、QC 小组简介本项目 QC 小组于 2008 年 11 月 1 日成立，小组成员共 10 人，由项目经理黄伟功任组长，小组属
2、于现场技术攻关型，针对本工程大口径雨水截流管建立的，人员搭配合理，施工管理能力强，具有丰富的施工经验。序号 姓名 职务 职称 小组职务1 黄伟功 项目经理 工程师 组长2 李炜华 技术顾问 工程师 副组长3 项余能 项目总监 工程师 副组长4 夏伟华 技术负责人 工程师 组员5 周跃明 质检员 助工 组员6 张友 监理工程师 工程师 组员7 吕炳文 施工总负责 工程师 组员8 童建芳 安全员 工程师 组员9 李杏华 管道班组长 技术员 组员10 戴金维 钢筋班组长 技术员 组员三、选题理由理由一：公司质量方针和质量目标要求理由二：本工程为省、市政重点工程，质量目标：确保“双龙杯” ，力争省级“
3、市政金奖”和“钱江杯” 。理由三：大口径平口管，本市开始大量使用，社会效益影响大，施工缝处极易渗水，难于返工处理，影响范围广。理由四：闭水试验，渗水量超过 L= ，违反强制性条文，返工整改，抹带钢筋砼，沥青麻丝，小泥砂浆难于清理，降低再次施工可靠性。四、QC 小组活动的开展1、现状分析调查阶段1经小组成员开会决定，对类似工程图纸进行严格、认真地 ，结合我公司施工经验，现场项目实际情况，对如下几个工程进行总结： 西区大排污 D2600；工业园区景观大道 D2400；开发区 5 号路 D2400；金东经济开发区 8 号路 D2200；质量缺陷流计表：序号 缺陷部位 频数频率（ %）累计频率其它1
4、沥青麻丝 35 43.20 43.202 水泥砂浆 20 24.69 67.893 内环 模板 15 18.53 86.424 钢筋砼 7 8.65 95.075 管外凿毛 3 3.70 98.776 套浆 1 1.23 100合计 69 100根据统计表,给制质量缺陷排列图如下:频数 频率(%)80 95.07 98.77 10070 86.426067.89504043.203020100五、确定目标：从以上缺陷排到图中可以看出，沥表麻丝，水泥砂浆从施工质量缺陷是造成抹带返工的主要原因，也是闭水试验成败的关键，而抹带砼完成后，闭水试验，是造成反工量的主要原因。针对大口径平口管闭水试验一旦不
5、合格，造成返工施工量大，本 QC 小组大胆尝试，进行攻关攻进：加强沥青麻丝，水泥砂浆的质量；在抹带钢筋砼施工前进行闭水试验。困果分析图：操作人员水平不够高 （自检制度未到位） 沥青料过期监督、检查人员不仔细技术交底不彻底 麻丝过粗上岗前未经培训浸泡不彻底工 使用不当填充不密实 雨天施工未上撑股劲低温作业因果分析图：砂分两次填实计量不准确搅拌不均（时间短） 砂子过粗 未进行捣实水未？使用 从下至下施工沥青麻丝施工质量不合格人 料清 环机法料1 2 3 4 5 6进水量不准确 水泥不合格 出料停放时间长未及时调整配合比不够重视未进行稠度检测未进行交底明确 雨天施工监督、检查未到位低温作业六、主要原
6、因确认根据上述因果分析 QC 小组从人、机、料、清、环等五个方面寻找分析，存在原因初步判断，逐一确定主次。序号 因果内容 验证方法 验证结果 主(次)要原因确认1 管理人员不够重视 质量意见 现场调查汇总 数据工作量大，重复操作造成无耐心、缺少跟进主要原因2 操作者水平低 现场调查 未加以指导、培训 次要原因人员3 落实“三检”制度 现场调查 未加强质量管理制 度落实 主要原因机械不合格无法控制水量 现场核实 未修复或更换 次要原因机械 4计量不准确 现场核实 未调整校准 次要原因砂含泥、水量高 送检 未调整配合比 次要原因材料 5 水泥、沥青不合格 麻丝 送检 未复试报告 主要原因要分二次填
7、实砂浆，并捣实 现场调查未现场明确交底，并监督 主要原因方法 6麻丝未清透、捣实 现场调查 未平行进行检验 主要原因7 雨天施工 汇总核实 影响砂浆、沥青麻 丝质量不可施工 主要原因8 高温天气 现场调查 未调整配合比 次要原因9 冬季低温 汇总核实 未及时覆盖 次要原因七、制订对策根据 QC 小组的 确定的原因，制订实施对策，达成一致如下：施工缺陷砂浆人 环序号 主要原因 对策落实地点 时间负责人 具体操作1管理(技术、质量员)不够重视进行质量教育，落实岗位责任制，制订奖罚措施项目部 2008.11.5 黄伟 功对班组人员质量意识教育,岗位职责教育,严格贯彻施工工艺流程,制定并落实奖罚措施3
8、不落实“三检”制度逐 、逐人落实 项目部 2008.11.5夏伟华由班组自检,施工员复核,质量员自检,并由专人跟踪监督,施工过程中及时发现问题及时整改5水泥、沥青、麻丝不合格水泥、麻丝专人把关 现场2008.10.25项余能严格制原材料检测制度,材料员职责明确,责任到人6砂浆未进行分层填实专职人员监督，同步进行 现场2008.12.20项余能技术交底未到位,落实到位,班前进行交底教育,强调其重要性,不同可更改工作流程7 麻丝未透 捣实现场指导，督促落实，合格后使用现场 2008.12.20 张友派专人具体负责监督,不要单纯从时间计算,要从实物情况定,可用不可用按照规范标准进行闭水试验,且在抹带
9、钢筋砼施工之前完成，万一闭水试验不合格，可以减少返工工作量。八、实施对策：按照对策措施的要求，我们在本项抹带施工之前召开会议，讨论实施方法。实施一：对项目部及全体参建人员的质量意识加强提高，于2008 年 11 月 5 日由组长黄伟功、副组长项余能组织召开全体管理人员及班组长会议，明确职责，分工明确，责任到人，各具体负责人在统筹自己职责内来，还要兼顾其他事项，对每一个工序，每一细节过程都有责任、义务、监督，提出问题。实施二：严格落实“三检”制度，施工纪律，对违反质量纪律班组及小组成员进行必要的处罚，并由施工负责人吕炳文，质量员周跃明监督落实至班组及全体操作人员，必要时，可以考虑更换班组及相关管
10、理人员。实施三：由材料员、质量员对进行的原材料进行全面彻底检查，对有异议的原材料先不行使用，尤其麻丝、沥青由质量员亲自参与采购，合理有效。实施四：由施工技术负责人夏伟华指导管道班组人员进行操作，并严格要求，分层进行厚度从两侧开始，中间分合，捣实过程中，管内派人监督环形了模板情况，采用工具圆钢、铲刀细部到位的进行，并且两层的间隔时间要 制好。实施五：由监理工程师张友监督麻丝浸泡，填充密实情况，在控制浸泡时间的基础上，在取用之前，再行检查，浸泡程度，可行后使用，填充过程中用钢筋进行，密实度达到不可再行压实为准，并监督检查人员进行验证。实施六：对上述五项措施落实完成后，对管道放置，根据天气情况确定水
11、泥砂浆凝固及沥青麻丝干燥情况，然后组织人员封堵管道，进行灌水试验，48 小时后，按照公式进行验算，不合格立即返工处理。九、检查效果：经过对策实施，2008 年 12 月 30 日完成全部闭水试验，在全部检查计算，由建设单位（招商人） 、中选人、监理公司、施工单位、质监人员现场检查，计算渗水量，一次成功。总结：由于本项目 QC 小组准备充分，施工工序安排合理，各工序环节质量控制有效，操作人员管理加以重视，相关部门配合协助，事实闭水试验成功率得到较大的提高，并且对捣实、进行、质量控制到统一协调一致，由于保证一次成型的质量，对工序工期，返工费用有较大提高。十、项目措施：对本项目 QC 课题的成功，加以全面交流的总结，形成书面记录、重点、关健点，尤其作为我公司以后施工中（企业内部）加以大力推广。十一、体会与计划在竞争日趁激烈的建筑市场中，我们只有创出精品工程才能在市场中立足，站稳脚跟，尤其在当前整个行业趋势背 下，关系到企业从生存壮大，我们只有通过开展全面质量管理，对施工过程进行控制，随时掌握质量动态，并采取相关对策，才能使工程质量稳定提高。通过 QC 小组，我们成功的完成，同时也增加对组建 QC 小组的信心，我们计划结合本项目施工的实际情况，再选择其它分项进行攻关，以提高整体施工水平和企业信誉，立足建筑市场。
