1、挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS-Budgeted Cost for Work Scheduled),也称 PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP-Actual Cost for Work Performed),也称 AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP-Budgeted Cost for Work Performed),也称 EV(挣值 Earned Value).二、挣值分析法的四个
2、评价指标1.进度偏差(Schedule Variance-SV)SV=BCWP-BCWS当 SV 为正值时,表示进度提前当 SV 为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance-CV)CV=BCWP-ACWP当 CV 为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当 CV 为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当 CV 等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP当 CPI1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当 CPI1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当 SPI1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当 SPI=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、VAC
