1、济南君美 人资部,构建系统性思维,我们的工作中会经常发生什么？,我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现,我们经常非常重视某项工作但从下属的行为上却毫无表现,我们以为我们的业绩是这样的,实际上我们的业绩是这样的,理想很丰满,现实很骨感,企业成功战略组织能力,组织能力杨三角,目 录,01,02,构建系统性思维,03,系统性思维,案例探讨,目 录,01,系统性思维,02,构建系统性思维,03,案例探讨,系统性思维,描述：你向下属发布一个指令的过程,高频率场景：我们下达的指令以为下级已经很好的理解并可以不打折扣的贯彻执行，实际上你经常发现下属很难完成。,再问：你如何保障下属准确无误的完
2、成指令,系统性思维,我们以为制定了一个活动方案，团队成员就会完成指标结果。却发现过程中出现重重障碍，屡试不爽。,系统性思维我是大画家,画颗苹果树,想象中的树-目标树干、树枝-框架树叶、苹果-细节,流程思维系统性,系统性思维我是大画家,系统性思维,建立系统性思维/流程思维,目 录,01,系统性思维,02,构建系统性思维,03,案例探讨,企业成功战略组织能力,战略解决做什么，组织能力决定做的有效流程是实现组织能力最大化的有力工具，解决谁来做和怎么做,构建系统性思维,构建系统性思维,供应者-S,输入-I,输出-O,流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程,我满意是因为流程为我创造了价值,客
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