1、成就辉煌,团队精英训练营,训练前导：,我们想要的效果: 一般 别人在干什么,我也在干什么 优秀 别人在休息时,我们在学习卓越 别人在学习时,我们在磨练自己,高效果的学习方法,你的收获取决于你的投入,我承诺: 准时上课 坦诚沟通 全程保密 手机调成震动或关闭全程 全力参与活动，并相互交流 及时记录下我的收获承诺人:,你看到了什么?,你看到了什么?,你看到了什么?,谁的责任？像我们？,大象有几条腿?,主题与隐喻,以上图片,你的体会是什么?,领悟,观点不同通常是引起冲突的主要原因 我们总是认为自己才是对的 客观的事实是存在的，每个人的观察角度不同而已！ 学会接纳别人的观点，建立全新的观点 每一个人都
2、是我的一面镜子,通过他人发现自身的不足之处,团队 建设,好团队是精英加工厂,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！,团队认知,什么是团队?,团队认知,团队的七个特征, 明确的团队目标 资源共享 个体拥有差异性 良好的人际关系 共同的价值观和行为规范 归属感 有效的授权,团队认知,团队的发展阶段,第一阶段：成立期 第二阶段：动荡期 第三阶段：稳定期 第四阶段：高产期 第五阶段：哀痛期,团队的优势在于“人人不同”,老实人与聪明人 动嘴的与动手的 强势的与
3、柔弱的 粗心的与细心的团队的人才优势在于组合！手能捏成拳头是因为 ？是因为手指长短不同！,团队活动,1.我像什么?(点评) 2.性格测试(个人测/小组测) 分享,对同事的有效评论,破坏性的评论 1.“你很少正眼看人”2.“你看起来糟透了” 3.你说话太快了4.你的衣服太难看了,有效性的评论 1.多看看别人的眼睛，会让你更真诚！” 2.站直点，会自信些！ 3.讲话速度尽量放慢一点 4.要是换一种颜色会更适合你,合作成功 的典范,九点连线,Breakthrough Leadership Forum,主题与隐喻,Breakthrough Leadership Forum,限制,潜力,只要改变一点点,
4、主题与隐喻,Breakthrough Leadership Forum,优秀的主管应该具备那些优点？（先个人、再小组排序）,1关心他人 2有勇气 3诚实4敬业精神 5负责任 6技术7高学历 8上进心 9 钻研,参考答案（15家企业员工调查统计）,1、负责任 2、诚实 3、敬业精神4、技术 5、上进心 6、关心他人7、高学历 8有勇气 9、钻研将自己的答案按顺序减去标准答案，就是你目前的差距,关于三个问题的讨论!,1.为何改变?2.怎样改变?3.是真的吗?,孤岛逃生(案例讨论),时间管理：对老朋友的认识,1.上帝对每个人最公平的是时间 不分贵贱，每人每天24小时 2.时间是一道减法 3.时间是银
5、行里的定额存款，只能取不能存，算一算你的存款用了多少呢？,时间价值表：,如何进行有效的时间管理,7、ABC分类法,如何进行有效的时间管理,20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。,20/80时间管理法,是谁在偷走你的时间？,1.拖延的坏习惯2.乱放东西的毛病3.无聊的应酬4.不健康的身体,马上创作一份适合自己的时间管理表,什么是目标？,什么是
6、目标？希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。,你为什么不愿意设定目标呢,第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。 第三， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。 第四，感觉没有用,哈佛的调查,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：,结果：,3
7、%,10%,60%,27%,有清晰且长期 的目标,有清晰但短期 的目标,有较模糊目标,无目标,案例分析（一）,1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺
8、骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。,案例分析（二）,几十分钟之后-从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。“ 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底
9、。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。,目标的作用,给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力,目标的分解,剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么,大目标,小目标,更小目标,即时目标,生涯规划系统的剥洋葱图,总体目标 （ 人生核心轴）,终极目标 （人生真谛）,长期目标 （ 5-10年）,中期目标 （ 2-3年）,短期目标 （ 5-1年）,0,.,近期目标 （ 月、周、日、即时等）,避免订立目时陷入误区,将没有量化、没有时间限的想法当成是目标依据自已现有的能力确定目标；一定要具体（时间、数字、实物）,计划写在沙滩上, 目标刻在石头上！,一切关键：马上行动！行动！行动！继续努力！,
