1、对“管理”的简析认识“管理” 具有非常广泛和深刻的内涵，这 两个字包括很多东西，收集部分相关资料概况了以下几点：1、管理意识顾名思义，就是我们每个人要有管理的意识，要想管理，去管理。只要是一个思维正常的人都会有这种意识，家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等；尤其是企业人（主管、员工），管理的意识更强。在一个大型企业中，员工来自祖国各地，为了一个共同的企业宏伟目标和展示自身价值的信念聚集在这里，就要考虑怎样才能把这些人凝聚起来，把公司的各项 资源充分利用起来，并不断谋划发展和壮大。这其中，管理是基础、管理是保障。2、管理理论实际上就是一种经验总结，是通过文字表述的方式。在企业中，
2、从上至下，大家都在讲管理、论管理。可以说，每一个人都具备了和掌握了一定的管理理论和知识。但是，为什么有些人，尤其是高层主管确能够把“管理” 说 的头头是道，为什么？这其中，主要是因为他们大都是从风雨中摸爬滚打过来的，具备的管理知识更多地是经验判断，然后才会由现有的经验知识转化为文字和语言，这样才能传授给大家。但是，在转化的过程中，有一个转化的比例问题和被传授之人的接受问题。所以，这也就是为什么大多数主管的管理理论与知识要强于基层员工的原因。为此，公司需要给与更多的员工一个锻炼和学习的机会。3、管理方式方式在企业管理中可以说是技巧、工具、标准。管理方式也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理技
3、巧、工具、标准等。由此可以看出，管理方式与理论知识有一定的相似之处。方式需要不断地进行摸索；技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结；管理工具在一定意义上可以理解为工资的规章制度与福利待遇；企业管理中需要对不同的员工进行一个度量，这就是标准，是对于所有的员工一致的，统一的。但在有些时候，标准很难严格地执行到位。总之，管理方式实际就是一种途径，一种载体，只有通过这种途径和载体才能把“被管理” 管理好。可见，管理的方法是多么的重要。4、管理能力能力就是修养、是素质、是品德、是思想。管理能力就是说管理者运用管理理论和管理方式的修养和素质。这种修养和素质是多方面的，有来自性格的，有来自品德修炼的等等。只
4、有具备了一定的管理意识才会具备相应的管理知识和方法，意识越强，知识和方法也会越高。但是管理的意识、理论、方式与能力却不一定相并存。因为有些人，具备了很强的管理意识、充足的理论以及掌握了多样的方式，但是却没有较强的管理能力，是带不好一个团队的。究其深层次的原因，就是修养不够、素质不高、品德不够端正、性格有缺陷。而这些问题，即使具备再多的意识、理论和方式，也是无法弥补的。反过来讲，有些人学历较低，在前期没有积累足够的管理理论，但这些人善于思考，勤于总结，结果管理能力体现的非常好。这是因为，这些人具备了非常强的管理意识和很高的管理修养与素质。所以，做企业首先要做人！如何才能搞好管理？根据前文的分析，我们每个人首先要增强管理意识，提高个人的修养和品德，加强素质提升和锻炼；其次是逐渐地学习管理理论和知识，并且从学习到的管理理论与知识中进行不断地总结，并有效地结合工作实际，找出高效的管理方式和技巧。在学好和用好管理的基础上，再利用公司现有的标准体系进行评价。这样，通过所有人的共同能力，就能够快速地实现公司的远大前景。
