1、第三部分 企业战略实施第三部分 企业战略实施第六章 企业战略实施一、战略实施的任务及过程二、企业战略计划三、战略实施与组织结构四、战略实施与企业文化五、建立内部战略支持系统一、战略实施的任务及过程(一)、战略实施的任务1、编制战略计划，具体落实已经选好的战略2、建立能够执行并完成战略计划的强有力组织3、围绕战略目标有重点配置资源4、动员整个组织投入选定的战略计划5、设置内部战略管理支持系统(二)、战略实施的过程1、首先制定战略计划，将战略目标分解为几个战略阶段去实现。2、根据企业情况适当调整组织结构以满足战略实施的要求。3、人员的聘用与调配。4、合理配置资源。5、对实施过程与结果进行评价考核。
2、二、企业战略计划(一)、战略计划的概念企业战略计划是将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制定的长期计划。(二)、战略计划的作用(三)、战略计划工作步骤1、确定战略目标，制定各事业部的战略方案2、确定各职能部门的任务及策略3、资源分配及资金预算三、战略实施与组织结构(一)、组织结构的基本概念(二)、企业战略与组织结构的关系1、企业战略规范着企业的组织结构2、组织结构制约着战略的制定和实施3、只有企业战略与组织结构相匹配，才能成功实施企业战略。(三)、企业战略的前导性与组织结构的滞后性(四)、企业战略对组织结构的要求1、战略环境对组织结构的影响和要求2、战略目标对组织结构的影响和要求3、企业规
3、模对组织结构的影响和要求4、技术发展对组织结构的影响四、战略实施与企业文化(一)、企业文化是战略实施的重要手段。(二)、企业文化与企业战略必须相互适应和协调。企业组织要素变化2 4 1 3企业文化的变化五、建立内部战略支持系统1、明确企业政策与程序2、搜集重要战略信息3、建立战略信息报告系统第四部分 企业战略评价与控制第七章 企业战略管理过程评价与控制一、企业战略实施的评价与控制过程4业绩与标准 否相符？是1确定评价内容2建立评价标准3衡量实际业绩5采取校正行动不采取校正行动二、战略实施评价1、检查战略基础2、度量企业绩效三、战略实施控制1、战略控制的基本原则2、战略控制的类型3、战略控制的方式4、控制类型的选择高 评价效益方面成果的能力 低丰富 具体活动控制与(或) 具体活动控制有关预 成果控制期的具 1 2体活动 3 4方面的知识 成果控制 人员控制贫乏图: 控制类型的选择 四、战略实施过程激励管理1、弄清需要激励与防止哪些行为2、个人或团体奖励3、正向奖励与负向惩罚关系思考与讨论1、你所在的企业或组织在战略实施和控制过程中有什么经验？遇到过哪些挑战？谢谢大家！E-MAIL：fly_hawk101sohu4
