1、1对 标 管 理 方 案为 搞 好 对 标 工 作 ，提 升 生 产 、经 营 管 理 水 平 ，争 创 业 内 一 流 指标 ，增 强 企 业 市 场 竞 争 力 ，制 定 本 方 案 。一 、 指 导 思 想 、 主 要 目 标 与 对 标 原 则（ 一 ） 指 导 思 想以 “三 品 ”战 略 落 地 为 指 导 ，以 行 业 领 先 企 业 为 标 杆 ，以 强 化 三个 意 识 、狠 抓 四 个 管 理 ，促 进 管 理 水 平 提 升 为 手 段 ，从 技 经 指 标 、技 术 创 新 、品 种 质 量 、成 本 费 用 、节 能 环 保 等 方 面 开 展 全 方 位 对 标活
2、动 ，建 立 健 全 对 标 体 系 ，找 准 差 距 ，深 挖 内 潜 ，不 断 提 高 公 司 经营 管 理 水 平 和 效 益 ，实 现 “品 种 、品 质 、品 牌 、安 全 、节 能 、环 保 ”六大 目 标 。（ 二 ） 主 要 目 标2015 年 实 现 “三 品 ”战 略 落 地 ，用 三 个 月 时 间 （7 月 末 ）使 公 司的 生 产 技 术 、经 营 管 理 、科 技 进 步 、品 种 质 量 、节 能 降 耗 等 指 标 达到 行 业 平 均 先 进 水 平 ；用 3 年 时 间 ，力 争 到 2017 年 ，企 业 利 润 水平 和 赢 利 能 力 跨 入 全 国
3、 钢 铁 行 业 前 10 位 ，建 成 最 专 业 的 精 品 模 具钢 生 产 基 地 。（ 三 ） 基 本 原 则1、内 外 结 合 ，内 部 为 主 。既 要 瞄 准 行 业 一 流 指 标 ，更 要 立 足 于内 部 对 标 改 善 指 标 。2、科 学 对 标 、精 确 对 标 。既 要 注 重 综 合 性 指 标 对 标 ，更 要 重 视指 标 间 的 关 联 性 和 影 响 ，如 ：焦 比 与 入 炉 品 位 等 相 关 因 素 换 算 前 后的 对 标 。23、全 面 对 标 、全 员 参 与 。指 标 层 层 分 解 ，落 实 到 班 组 和 关 键 岗位 。二 、 对 标
4、 工 作 的 实 施（ 一 ） 指 标 确 定1、技 术 指 标 ：品 种 ：品 种 钢 数 量 、产 量 及 品 种 钢 占 比 ；品 种 钢 销 售 量 、市 场 占 有 率 ；新 产 品 开 发 ；新 产 品 认 证 ；质 量 ：产 品 合 格 率 、等 级 率 ；主 要 质 量 控 制 指 标 （如 ：烧 结 矿 碱 度 合 格 率 、转 鼓 指 数 合 格率 、铁 水 内 控 指 标 合 格 率 、钢 水 成 分 命 中 率 、板 材 一 次 抽 检 合 格率 、合 同 兑 现 率 等 ）；主 要 技 术 控 制 指 标 （如 ：品 位 、成 材 率 、金 属 收 得 率 等 ）工
5、作 质 量 合 格 率 （如 ：各 类 安 全 、生 产 、设 备 、质 量 等 事 故管 理 ）。2、经 济 指 标 ：工 序 制 造 成 本 、加 工 费 （熔 炼 费 、轧 制 费 等 ）；成 本 分 项 对 标 ，如 ：烧 结 工 序 主 料 消 耗 、固 体 燃 料 、溶 剂 料消 耗 ；炼 铁 工 序 炉 料 结 构 、焦 比 煤 比 等 ；炼 钢 工 序 钢 铁 料 消 耗 、合金 耐 材 、熔 剂 料 等 ；以 及 各 工 序 水 电 气 （汽 ）等 燃 动 力 消 耗 、制 造费 用 （修 理 费 、物 料 消 耗 等 ）、二 次 能 源 回 收 ；管 理 费 用 、财 务
6、费 用 和 销 售 费 用 对 标 。3、能 源 环 保 ：工 序 能 耗 ；3水 重 复 利 用 率 ；废 气 排 放 指 标 （烟 粉 尘 、SO2浓 度 ）、除 尘 设 施 效 率 ；(二 )对 标 方 式1、外 部 对 标由 各 工 作 部 确 立 标 杆 企 业 ，定 期 组 织 与 标 杆 企 业 对 标 。要 带着 问 题 对 标 ，通 过 生 产 组 织 、外 围 条 件 、工 艺 技 术 、基 础 管 理 等 综合 诊 断 ，查 找 管 理 短 板 ，明 确 改 进 方 向 ，落 实 整 改 措 施 。2、内 部 对 标（1）工 序 纵 向 对 标以 工 序 为 单 位 ，以
7、 历 史 最 好 水 平 和 行 业 先 进 水 平 为 标 杆 ，各生 产 工 序 自 行 组 织 的 内 部 对 标 。工 序 对 标 具 有 对 标 口 径 一 致 、可比 较 、可 验 证 、可 信 度 高 的 优 点 ；工 序 对 标 着 眼 点 在 于 研 究 经 济 指标 最 优 和 综 合 成 本 最 低 的 实 现 条 件 ，创 造 条 件 长 期 保 持 。（2）三 班 横 向 对 标以 本 工 序 三 个 班 组 为 对 标 单 位 ，由 各 生 产 厂 定 期 组 织 生 产 班组 对 产 量 、质 量 、品 种 、安 全 环 保 、节 能 降 耗 、合 同 兑 现 率
8、 等 方 面进 行 对 标 分 析 。比 较 基 准 包 括 班 组 之 间 的 同 期 对 比 、与 行 业 先 进水 平 对 比 ，通 过 对 标 达 到 经 验 共 享 、取 长 补 短 、奖 优 罚 劣 ，激 发 班组 创 优 争 先 积 极 性 的 目 的 。（3）三 班 纵 向 对 标以 班 组 为 对 标 单 位 ，由 各 生 产 班 组 开 展 的 与 历 史 最 好 水 平 对标 。通 过 对 标 达 到 发 现 问 题 ，总 结 经 验 的 目 的 。三 、 方 法 步 骤1、 确 立 关 键 指 标 ， 选 定 标 杆 企 业 各 单 位 要 以 2014 年 指 标 完
9、 成 情 况 为 依 据 ，对 照 行 业 领 先 企 业同 类 可 比 指 标 认 真 对 比 分 析 ，找 准 差 距 和 不 足 。在 此 基 础 上 ，根 据本 单 位 经 营 管 理 实 际 ，分 解 确 定 对 标 指 标 目 标 值 。42、坚持循序渐进，实现指标逐步优化各单位首先要搞好班组内部对标，以历史最好水平为依据，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内 领先为标 杆，制定分阶段赶超计划。在取得一定工作成效后，要及时确立更高层次的赶超对象和指标体系。3、 制 定 对 标 方 案 ， 明 确 任 务 目 标各 单 位 要 按 照 “有 内 容 、有 目 标 、有 责 任 人
10、、有 时 间 节 点 、有 评价 考 核 ”的 要 求 ，制 定 对 标 方 案 ，将 对 标 内 容 层 层 分 解 ，细 化 到 各关 键 工 序 ，制 定 出 相 应 技 改 技 措 。（5 月 份 完 成 ）4、 搞 好 月 度 总 结 ， 巩 固 提 高 对 标 成 果各 工 作 部 每 月 都 要 总 结 分 析 对 标 情 况 ，每 月 6 日 经 济 分 析 会汇 报 对 标 指 标 完 成 情 况 ，提 出 改 进 措 施 ，巩 固 对 标 成 果 。5、 强 化 考 核 ， 确 保 对 标 取 得 实 效将 对 标 指 标 与 各 单 位 经 济 责 任 制 挂 钩 ，纳
11、入 部 门 绩 效 考 核 ，各单 位 也 要 根 据 自 身 情 况 ，相 应 制 定 考 核 奖 惩 办 法 。四 、 保 障 措 施为 确 保 对 标 顺 利 推 进 ，各 单 位 一 把 手 要 高 度 重 视 ，亲 自 抓 好 部署 、督 促 和 落 实 ，确 保 对 标 创 新 深 入 开 展 。（1）、广 泛 宣 传 ，统 一 思 想 。各 单 位 要 加 强 对 标 宣 传 ，制 定 部 门对 标 方 案 ，树 立 创 新 超 越 、敢 为 人 先 的 意 识 ，调 动 员 工 的 积 极 性和 主 动 性 。（2）、建 立 对 标 体 系 ，确 保 对 标 落 到 实 处 。
12、要 以 对 标 为 契 机 ，建立 完 善 的 对 标 管 理 体 系 ，常 抓 不 懈 ，保 证 对 标 行 动 取 得 显 著 成 效 。（3）、以 成 本 为 中 心 ，真 对 标 、对 真 标 。紧 紧 围 绕 经 济 技 术 指 标挖 潜 增 效 ，争 创 一 流 ，强 力 推 进 体 系 管 理 ，促 进 企 业 技 术 创 新 、管理 创 新 ，实 现 “三 品 ”落 地 。（4）、强 化 指 标 分 解 ，加 大 考 核 力 度 。要 紧 盯 行 业 先 进 指 标 ，力争 到 7 月 末 达 到 行 业 平 均 先 进 指 标 。5（5）、坚 持 典 型 引 路 ，营 造 浓 厚 赶 超 氛 围 。各 单 位 要 树 立 对 标先 进 典 型 ，以 点 带 面 ，发 挥 示 范 带 动 作 用 ，对 在 对 标 行 动 中 取 得 显著 成 效 的 班 组 和 个 人 进 行 表 彰 奖 励 ，营 造 对 标 活 动 浓 厚 氛 围 。（6）、强 化 督 导 检 查 ，提 高 工 作 实 效 。公 司 要 对 各 部 门 开 展 对标 活 动 情 况 定 期 督 导 检 查 ，对 指 标 改 善 不 力 的 单 位 通 报 批 评 ，促进 对 标 工 作 取 得 实 效 ，创 建 行 业 一 流 指 标 。
