1、中国经济网北京 8 月 5 日讯(记者段丹峰) 由美尔目眼科主办的“全国首届眼科创业分享论坛”8 月 2 日至3 日在北京举行。会上，众专家表示，目前民营发展缓慢，面临资金人才等瓶颈，但是健康服务业还有很大发展空间的同时，也留给了民营更多的机会，因此民营机遇与挑战并存。机遇与挑战并存办一家实属不易，操作起来更艰难。中国经济网记者了解到，在现场，美尔目眼科除了邀请到专家为大家讲授宏观政策外，更是邀请到了许多代表性的成功民营眼科院长，以身说教，给后来者提供经验及教训。这其中有美尔目眼科旗下的华都亚太业务院长甄静、山西晋中鹰华眼科院长马自勤等人，他们就“、组织架构建立”等细节问题进行经验分享。此外，
2、深圳爱视医疗服务有限首席医疗运营官李伟力、宁波市眼病中心的杨路就“如何解决医护执业证件问题”这样的实操环节为大家出谋划策。会上，就当前民营发展情况，首都医科大学校长吕兆丰在在会上表示，民营发展缓慢，一是因为很多来自学院型的创业者固有的思维不适应现代发展;二是没有专门的院校为民营医疗培养人才;三是“ 多点执业”在执行方面遇到阻碍。尽管仍有这么多困难摆在面前，但中国妇幼保健协会眼保健专委会秘书长宋新表示，在解析大战略下的健康服务业的时候，明确提出目前开放医疗市场、也鼓励社会力量办医，健康服务业还有很大发展空间，也留给了民营更多机会。大量的热钱涌进，给社会办医带来机遇的同时也伴随着挑战，无论是管理还
3、是创业者的心态，都是至关重要。北京广慈管理高级合伙人闫国俊认为，的绩效管理分为个人绩效、群体绩效和组织绩效三个层次，而沟通是绩效管理的灵魂。对于创业者的个人素质，他认为有一部分天赋的因素，因此提醒各位想要创业的人在决定之前一定要理性评估，确认自己有承担风险的能力和勇气。留住人才是关键在场的院长纷纷表示，人才始终是民营眼科发展的关键，一将难求与人才流失常常是院长们头疼的问题。科宏眼科 CEO 洪晓蒙和武汉艾格眼科院长刘宝松共同就人才问题与大家分享探讨，洪晓蒙表示，要打破公私壁垒、科室壁垒，分享培训平台。在留人方面要“借政策充实人才队伍” ，比如医师多点执业的方式也能在一定程度上缓解人才匮乏的难题
4、，激励机制和文化的建设也是十分有效的留人方法。谈到文化建立，美尔目叶子隆还专门就“企业文化的建立”这一问题做主题演讲。他提到美尔目的企业文化就是“分享与奉献” ，鼓励员工之间取长补短共同进步，通过分享让每个员工都进步到十分。除此之外，民营要想生存还需要树立自己的品牌，走差异化竞争的道路。而“服务”很大程度上就是民营与公立的差异点。借力资本市场和移动互联据了解，在场的很多院长也希望能借助这次论坛了解到国外的行情和成功模式，美尔目眼科专门请到爱凯国际白杰夫为大家介绍印度阿拉文眼科的启示。尽管国情有差别，但是阿拉文在探索眼科事业发展时的思维方式值得我们学习，很多此前去阿拉文参观过的院长也纷纷表示很有
5、共鸣。国外的经验有选择地吸取，但要想做好运营好一家民营，必须要了解资本市场的运作。华润医疗事业部投资总监樊启瑞在论坛上从投资的专业角度阐述如何评估价值? 如何与投资机构打交道等等，以便有更畅通的通道引进资本助力民营的发展。有了资本还要懂得借助新技术，北京大学人民的赵明威教授这次在论坛上没有讲眼科专业知识，反而说起了如何做一款细分到眼科专业的微信公众账号，移动互联网的能量不可小觑，健康医疗行业与之结合一定会产生极大的效应。记者了解到，作为全国第一届眼科创业分享论坛，它本身所具备的开创性和及时性不言而喻，参会的院长都赞不绝口，称这次论坛全是干货，拿来就能用，希望这样的论坛能够继续办下去。而作为主办方的美尔目眼科品牌管理有限董事长叶子隆也表示，当初没想到这个论坛会有这么大的号召力，原计划只招募 50 名参会者，最后硬生生加到了近 150 名，而且还有很多最终没能报上名的。这也让他感受到自己身处的这支队伍的壮大，他表示接下来还会把眼科创业论坛继续办下去，而且讨论的话题还要更加细分更有针对性，争取将各环节都讨论透彻，让这个论坛成为民营眼科创业的智囊团和大后方，助力民营眼科的发展壮大，为患者提供更多更好的服务。狼之道-创业故事 http:/ 创业故事 2dr0f4c7r 狼之道-创业故事 http:/ 创业故事 2dr0f4c7p
