1、第十四章 项目综合管理,项目计划制定 项目计划实施 项目综合变更控制 项目信息管理,14.1 项目计划制定,14.2 项目计划实施,14.3 综合变更控制过程,协调涉及整个项目的变更,变更控制系统,变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了如何对项目绩效进行监控和评估；变更控制系统包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权的批准层次。 许多变更控制系统包含变更控制委员会（CCB），负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要项目干系人的同意。对于大型、复杂的项目，可能会由多个不同职能的变更控制委员会。 变更控制系统应包括某些程序
2、，用来处理无须审查而批准的变更。例如，紧急原因，典型的变更控制系统会允许对某些确定类型变更的“自动”确认，这些变更事后仍需进行文档处理并归档，以保证不在后续的项目管理中引起麻烦。,建设项目的信息管理1、信息处理与信息管理2、建设项目信息管理的内容（1）明确建设项目信息流程（建设项目信息流结构）,建设项目信息管理概述,建设项目信息管理概述,建设项目的信息管理建设项目信息流程（建设项目管理组织内部信息流程）,A、自上而下的信息流 B、自下而上的信息流 C、横向间的信息流,项目管理信息系统的组成,项目管理带来的效果,时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 资源有效利用率,项目管理效益统计数字,美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降低到78小时，当年效益100万美元（1957）； 北极星导弹研制计划从6年缩到了4年（1962）； 天津涤纶厂检修从35天缩到了30天，产值增加335万（1964）； 香港机场副指挥称，由于没有运用项目管理的 最新技术，机场建设多花40亿港元（1999）； 大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。,项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。,
