1、橙色地带项目策划书- 1 -一、工程概况1、建设地点及环境特征橙色地带工程由深圳市楚山实业有限公司投资兴建，工程位于龙岗街道办龙平路与龙兴大道交汇处东北角，西边及北边被龙岗河自然分割，并与龙园公园隔河相望，东面是龙岗镇繁华的老街，西面一直到龙城路是专营建材的龙平东路，北面是龙岗建材物流中心。2、工 程 建 设 概 况工 程 建 设 概 况 一 览 表工 程 名 称 橙 色 地 带 工 程 地 址 龙 平 路 与 龙 兴 大 道 交 汇 处建 设 单 位 深 圳 市 楚 山 实 业 有 限 公 司 勘 察 单 位 深 圳 市 南 华 岩 土 工 程 有 限 公 司设 计 单 位 深 圳 市 城
2、脉 建 筑 设 计 有 限 公 司 监 理 单 位 深 圳 市 广 厦 建 设 监 理 有 限 公 司合 同 工 期 240 天 总 包 单 位 中 建 保 华 建 筑 有 限 责 任 公 司 深 圳 分公 司建 筑 面 积 32665 平 方 米 总 投 资 额 3382 万 元工 程 主 要 功能 用 途 商 业 及 住 宅3、工程特点本工程由三栋 15 层和一栋 18 层的塔楼组成，设一层地下室（用于车库、人防、设备房） ，一层裙房（用于商业） ，是一座高品质的住宅小区。4、合同施工范围土建主体工程、一般水电安装工程（包括强弱垫预埋管及防雷接地） 、一般装饰工程（如砌砖抹灰、块料面层、油
3、漆、楼地面等） 、防水工程、屋面工程、室外土建及排水排污工程5、施工条件资金方面，根据合同约定，在地下室底板浇筑后 5 天内甲方支付人民币500 万元，主体结构封顶后 3 天内支付人民币 800 万元，主体封顶后两个月内完成主体结算工作；机械方面，机械由公司租赁站租赁提供；材料方面，材料由公司采购。橙色地带项目策划书- 2 -6、项目管理特点及总体要求本工程项目建筑面积 32665 平 方 米 ， 属 于 三 级 项 目 ， 项 目 配 备 管 理 人 员20 人 左 右 组 成 项 目 管 理 机 构 ， 并 由 本 项 目 机 构 通 过 所 赋 予 的 权 利 ， 所 具 有的 组 织
4、力 、 影 响 力 在 施 工 项 目 管 理 中 合 理 配 置 生 产 要 素 、 协 调 内 外 部 及 人员 间 关 系 、 发 挥 各 项 业 务 职 能 的 能 动 作 用 ， 确 保 信 息 流 通 ， 推 进 项 目 目 标的 优 化 实 现 。橙色地带项目策划书- 3 -二、施工部署1、项目的各项目标1.1 工 程 质 量 目 标确 保 深 圳 市 优 质 工 程 。1.2 工 程 进 度 目 标总 工 期 ： 240 天 ； 关 键 点 达 到 甲 方 要 求 。1.3 施 工 安 全 目 标杜 绝 发 生 死 亡 及 重 伤 事 故 ， 年 轻 伤 事 故 年 频 率 控
5、 制 在 5以 内 。1.4 文 明 施 工 目 标确 保 深 圳 市 文 明 工 地1.5CI（ 企 业 形 象 ） 目 标中 国 建 筑 总 公 司 CI 金 奖 。1.6 成本目标2、分包计划（见附表 1）3、施工程序本 工 程 项 目 的 施 工 程 序 如 下 ：轴 线 控 制 网 和 标 高 控 制 点 复 核 验 收 桩 位 复 核 土 方 开 挖 、 基 坑 降 水 垫 层 施 工 桩 头 处 理 砖 胎 模 砌 筑 投 放 和 检 查 底 板 、 承 台 的 轴 线 和 底 标高 联 合 复 核 轴 线 、 标 高 承 台 、 底 板 、 部 分 地 下 室 外 墙 、 剪
6、力 墙 、 柱 插筋 绑 扎 及 各 专 业 管 线 铺 设 和 各 种 预 埋 、 预 留 洞 施 工 钢 筋 验 收 承 台 、底 板 砼 浇 注 模板支设 地 下 室 一 层 柱 、 剪 力 墙 及 顶 板 钢 筋 绑 扎 及 各 专 业管 线 铺 设 和 各 种 预 埋 、 预 留 洞 施 工 钢 筋 验 收 砼 浇 筑 。 地 下 室 结 构 鉴 定 、结 构 验 收 外 脚 手 架 搭 设 主 体 结 构 层 组 织 施 工 （ 测 量 放 线 柱 、 剪 力墙 钢 筋 绑 扎 ， 梁 、 板 模 板 支 设 各 专 业 管 线 埋 设 和 各 工 种 预 埋 、 预 留 洞 施工
7、 钢 筋 隐 蔽 验 收 墙 、 柱 模 板 安 装 ， 梁 、 板 钢 筋 绑 扎 各 专 业 管 线 铺设 和 各 种 预 埋 、 预 留 洞 施 工 梁 、 板 钢 筋 隐 蔽 验 收 墙 、 柱 模 板 验 收 橙色地带项目策划书- 4 -浇 筑 混 凝 土 养 护 混 凝 土 ,上 层 结 构 重 复 以 上 的 施 工 程 序 至 8 层 ） 施 工电 梯 安 装 楼 层 施 工 重 复 以 上 的 土 建 施 工 部 分 至 封 顶 地 上 主 体 结 构 评定 验 收 （ 分 两 段 进 行 ） 墙 体 砌 筑 施 工 门 框 安 装 进 行 屋 面 工 程 、 室内 抹 灰
8、工 程 、 外 墙 工 程 、 窗 框 安 装 施 工 楼 地 面 工 程 施 工 （ 包 括 防 水 工 程施 工 ） 窗 扇 安 装 室 内 天 棚 室 内 墙 面 施 工 门 扇 安 装 塔 吊 、 外 架与 施 工 电 梯 拆 除 清 理 验 收 。4、项目组织机构（见附表 2）5、项目管理人员岗位职责5.1 项目经理岗位职责：根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;
9、参与组织设计编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目环境管理计划书 、 职业健康安全管理计划书 、 CI 管理计划书,并组织实施;在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;负责项目成本控制, 保证成本控
10、制目标的圆满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;橙色地带项目策划书- 5 -参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约部门做好工程结算。5.2 项目技术负责人兼贯标负责人岗位职责：协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;组织编制并审核施工组织设计 、 项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书 、 CI 管理计划书 、 施工检验试验计划 、特殊的施工方案或作业指导书;审批施工方案、作业指导书;参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;组织工程竣工资料的
11、收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。5.3 项目生产副经理职责协助项目经理进行施工生产、职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标;组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;5.4 技术部岗位职责：对项目技术负责人负责，协助项目技术负责人工作，负责施工技术内业全部工作，与甲方、监理、设计院保
12、持沟通、联系工作，负责编写特殊部位的保护措施。组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书 、 项目施工检验、试验计划的编制;橙色地带项目策划书- 6 -负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部门编制材料进场计划,负责编制钢筋配料及加工图;参加事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案;参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;负责编制项目技术总结。协助项目总工调查、识别施工现场的环境因素，将环境因素调查表报公司科技发展部。负责项目环境体系过程运行的监督和项目环境的监测
13、。测量员负责工程测量、放线。试验员负责送试的原材料，严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性，真实性负责做到不漏试；严格按照有关规范、规程、标准的规定，制作混凝土、砂浆试块，并做好试块的管理和养护工作；在施工技术人员的指导下，认真填写试样委托单；检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量，配料计算坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率、调整施工配合比，发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录；负责回填土取样试验。资料员根据文件和资料控制程序负责本项目的技术和环保资料管理。负责收集、整理、归档合格的竣工的技术资料。负责项目文件的收集、整理、归档、存档、保管、查阅等管理工作。负责对业主提供财产
14、如图纸进行控制管理。资料员对本部门（单位）所使用的监视和测量装置有使用标准、检定、贮存、维护权利，对失准的设备提出处置申请，报主管领导审批，并按检验试验计划组织实施检验。5.5 项目质保部岗位职责对项目总工负责。认真贯彻执行党和国家有关质量的方针、政策、法规和制度。参与组织有关施工人员认真阅读图纸及图纸会审，学习要求使用的规范橙色地带项目策划书- 7 -和标准。参与施工组织设计及施工方案的参与编制和审核，督促施工组织设计的实施。组织有关人员对工程质量进行跟踪监督检查，在检查过程中严格执行有关规范、标准，发现问题及时提出，并监督其整改，重大质量事故及时上报。按照有关规定，组织质量检查，根据地方政
15、府及上级主管部门的布置，积极组织开展质量月等活动，并将有关检查活动情况收集整理后，呈报上级主管部门。对保证质量体系及管理机构的设置，人员的编制有权提出质疑，有权建议改换。负责顾客提供物资的抽查鉴定工作。负责项目质量信息的收集、汇总和上报、传递和处理。负责试验和检验状态工作的实施、监督和检查。深入施工现场，组织质检人员，根据设计图纸和施工规范对工程的各分项工程进行实测实量，掌握质量情况，调查影响工程质量、生产的主要因素，提出改进意见。对项目选择的分承包方进行质保能力的评估。负责联系业主建立，并组织现场各分部分项工程的检查与验收。负责对施工过程中出现的不合格进行记录、标识。负责进场物资、甲方提供的
16、物资的监督检查；对出现的不合格品进行记录标识，发出不合格品整改通知单；核定分项工程质量等级；负责质量检验器具的使用管理；负责特殊过程的跟踪检查、重点监控，并做好检查记录。5.6 项目工程部岗位职责：对项目副经理负责。对一般、关键和特殊过程工序严格按照单项技术措施或作业指导书组织操作班组实施；对班组进行技术交底和安全交底。施工工长对自己组织施工完成的分项工程组织质量评定，负责办理分项橙色地带项目策划书- 8 -工程质量检验评定记录，一式四份提交专职质检员核定。对施工过程中出现的不合格组织整改和重新检查评定。组织隐蔽工程检查验收，及时做好有关质量记录，保证清晰、完整、准确，与工程同步。项目工长具体
17、分工为： 木工工长负责模板分包队工作安排、放线班工作安排，负责模板的排版和木工加工房的工作安排及质保资料的填写报批。砼工长负责砼浇灌前的有关资料申报的办理和劳动力安排、对施工班组的技术交底及安全技术交底、砼养护和接缝处理，砼班工作安排。钢筋工长负责钢筋绑扎分包队工作安排，负责钢筋隐蔽验收记录、钢筋绑扎分项评定、钢筋焊接分项评定的填写，负责电渣压力焊的试件取样，负责钢筋加工工作安排，负责闪光对焊、搭接焊试件的制作。机电工长负责机械和临电管理工作。落实机械的拆安、操作、维修、保养、安全技术管理措施。控制机械设备对环境的污染，根据各施工工艺对环境不同程度的污染，制定相应措施并实施。严格控制机械使用成
18、本。机械管理各项资料保存至施工项目结束并移交主管单位。工长对所管辖班组安全生产、文明施工负直接管理责任，针对生产任务环境等特点必须向班组进行书面安全技术交底，并监督检查交底实施过程。工长负责施工过程中的材料控制，降低物耗，控制成本。出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜;负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育,进行安全、环境交底;负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范;组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施;组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关
19、要求，争创安全文明工地;橙色地带项目策划书- 9 -5.7 项目安全部岗位职责对项目副经理负责。负责项目安全生产工作，对施工现场的安全防护、临时用电、文明施工及监督检查责任。在公司和分公司的双重领导下开展工作，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权，处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告有关领导。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，组织制定项目有关安全生产的规章制度，并监督实施。每日必须做到早巡查、晚复查，全面掌握安全生产动态，发现事故隐患及时采取整改预防措施。负责项目职工、劳务人员安全资格上岗培训教育取证工作。参与并监督安全技术交底全过程，严格施工生产中的安全控制，检查、监督
20、操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。参加项目经理部组织的周检工作，做好安全检查记录。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大事故，参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。负责施工安全信息的收集、汇总和上报。协助劳资部门对入场员工进行安全教育和安全知识考核。参与施工组织设计或施工方案中安全技术措施的编制和审核，督促检查措施的实施。积极组织开展各项安全活动，并总结活动开展情况，促进安全生产。总结安全生产先进经验，推广新技术，努力改善劳动条件。做好安全统计报表，重大安全事故立即上报，并积极参加调查处理。安全主任对项目经理负责，主管场容、生活区住宅、安全、保卫、消防工作，对安全文明施工人
21、员的奖、罚一支笔执行。进行现场安全文明施工的检查，并做好所有安全文明施工的相关资料。负责对施工现场的油品、化学品、可（易）燃气体（物体） ，电气焊、防橙色地带项目策划书- 10 -水作业及装饰作业等的储存、使用和操作的潜在事故的预防和紧急情况的处理进行实施控制。负责项目消防、治安工作的具体实施，配置、管理项目的消防器材。5.8 项目物资部岗位职责对项目经理负责。负责对所在施工现场的油品、化学品、可（易）燃气体（物体） 、电气焊、防水作业及装饰作业等的贮存的潜在事故的预防和紧急事故的处理进行实施控制。严格执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规及上级机关的决议与各级领导的指标，监督检查本部门的贯
22、彻执行情况。根据单位工程设计预算加洽商、变更货用料数量，及时编好材料包干计划，按规定时间上报公司材料科，并按包干用料指标控制供料。加强主要物资材质证书和复试工作的管理，并做到交圈对口，及时复印，抄送下发。物资库管员严格执行物资管理制度，按物资仓库管理标准，贯彻执行仓库管理制度。保证入库物资质量好、数量准、适质、适量、适时的满足施工需用。负责进场物资的标识和管理。负责对采购进库、进场物资中的不合格品进行记录标识。负责工程需要物资的综合平衡，确定合理物资储备。按采购文件分配范围进行采购、运输、验收、保管使用，全过程的管理工作，保证不合格的物资不采购、不验收、不下发，确保工程质量。负责物资标识、试验
23、和检验状态工作的实施。加强仓库、现场物资收发领退的管理工作，严格材料承包（限额控制数）制度，努力降低物耗。做好主要工种手头工具消磨费、定额使用期定包工作。组织好物资的清仓利库、计划平衡、采购供应、调剂、调度工作。加强主材管理。及时向项目组提供资料数据。加强物资流通成本核算工作，定期进行经济活动分析。橙色地带项目策划书- 11 -组织好统计调查工作，开展统计分析，及时提供改进物资管理工作意见、建议和报告，并做到准确、及时、全面编制、审核汇总各种统计报告。建立有关物资消耗定额的考核制度，做到经常收集、整理、分析，为经营管理提供资料数据。建立资源、供应耗料台帐，做好保存原始记录，搜集和积累有关供应、
24、消耗、库存资料。负责对顾客提供的物资进行标识、检验和保管工作。负责填写建筑材料报审表报业主审批，对于退场的原材料按公司程序文件规定，办理退场物资处理并请监理签字认证。负责本工程材料的采购；材料半成品或成品产地、厂家的考核、评估工作，保证供应合格的材料、设备、构件；负责索取材料出厂证明；严格按材料检验标准取样、送试，对不合格的物资进行记录、标识；负责入库、进场物资的收发、存放、管理工作。负责本工程材料采 购、现场材料堆放管理、库房管理、工具租赁、领退料制度、材料资料管理等工作。5.9 项目合约部岗位职责项目预算岗位职责对项目经理负责，负责本工程预算工作，负责每月产值结算，分包队工程量结算及报业主
25、、公司的工程月报。负责工程签证和施工预算的编制及工料分析。严格按照定额、取费标准，编制本项目工程的预算、结算，报公司预算科审核、签章。督促有关部门及时办理签证和洽商，根据顾客口头要求填写顾客口头要求记录登记表。并办理增减预算资料，建立预、结算的台帐。做好工程分承包方的考核、评估、合同的签定。 项目劳资岗位职责对项目经理负责。建立合格工程劳务分承包方名册，审核分承包单位工程的预结算。橙色地带项目策划书- 12 -负责对工程劳务分承包方进入场教育及组织安排，加强对分承包方的使用及管理。负责项目部工人和干部的培训工作，并配合分公司劳资科进行考核。劳资员负责对劳务分包的日常管理工作，配合分公司对工程劳
26、务分包进行评估；保存工程劳务分包的文件和有关资料。建立劳务分包进(退)场登记表 ；配合分公司劳资科对工程劳务分包进行入场教育，并负责施工中对劳务工和劳务分承包方的使用进行监督检查和考核。项目劳资员负责本项目劳资工作，分包队任务书结算。项目财务岗位职责对经理负责。严格遵守财经纪律，加强财务监督、检查，要求项目财务人员健全财务帐目，搞好会计核算工作，负责审核项目会计报表。 负责本工程成本核算。责本工程项目的财务报销，工资发放。5.10 项目后勤岗位职责负责项目生产、生活临建的维护、管理。负责项目的食堂管理，按照项目安全文明施工要求，保证食堂卫生环保。负责办公区、生活区的卫生绿化，指定专人定期洒水清
27、扫，定期喷药灭四害。负责生产、生活临建的消防报建、卫生监察等，与政府相关职能部门保持联系、沟通。负责项目办公区、生活区、施工现场的固体废弃物的分类处置与回收。负责办公设备的日常维护，购买易耗办公用品，登记发放。橙色地带项目策划书- 13 -三、施工方案1、地下工程施工方法1.1 降低地下水位本工程地下水位较低，不需要专项降水措施，施工期间地下室主要以排水为主。1.2 挖土挖土采用人工和小型挖土机相结合的挖土方案，可加快施工进度。1.3 基础施工1.3.1 基础模板基础模板采用灰砂砖砌筑，厚度分别为 120mm 和 240mm，内表面抹 20mm水泥砂浆。内模采用木模板1.3.2 基础钢筋按照施
28、工图纸和施工验收规范要求施工，钢筋垂直和水平运输由塔吊完成。1.3.3 基础混凝土混凝土采用商品混凝土，采用汽车泵（天泵）分四个区段浇筑。后浇带和施工缝处采用膨胀止水橡胶条，位于地下室的消防水池和生活水池施工缝处采用3mm 厚止水钢板。2、地上裙楼及塔楼施工2.1 主要工程量（见附表 3）2.2 垂直运输机械2.2.1 本工程选用一台 C6018 塔吊，臂长 60 米，最大起重量 10 吨，最小起重量1.8 吨。负责模板、钢筋、架管等的水平及垂直运输，并辅助混凝土浇筑。2.2.2 本工程选用三台 SCD200/200 双笼施工电梯，其中 D 栋塔楼安装一台，A、B、C 栋六层以上结构相连，三栋
29、共用两台，负责人员、小型工具和零星材料的垂直运输。2.2.3 本工程六层以下均采用汽车泵（天泵） ，六层以上选用两台 PD2000R 输送泵，负责混凝土的水平和垂直运输。橙色地带项目策划书- 14 -2.3 脚手架裙楼施工时搭设落地式双排扣件式钢管脚手架，塔楼施工时根据甲方售楼要求采用落地式双排扣件式钢管脚手架或悬挑式双排扣件式钢管脚手架。2.4 模板地下室和裙楼施工时采用散拼木模板；标准层施工时，内墙采用三套小定型木模板，外墙采用定型大模板，在塔吊覆盖范围外的 A、D 栋部分外墙采用散拼木模板；电梯井内采用散拼木模板。2.5 钢筋本工程梁钢筋全部为三级钢筋，钢筋连接形式为直径小于等于 20
30、的采用绑扎连接，大于 20 的采用直螺纹连接。竖向钢筋小于等于 16 的采用绑扎连接，大于等于 18 小于等于 25 的采用电渣压力焊，大于等于 28 小于等于 32 的采用直螺纹连接。2.6 混凝土混凝土采用商品混凝土。四、施工进度计划（见附表 4）橙色地带项目策划书- 15 -五、资源供应计划1、劳动力供应计划（见附表 5）2、材料供应计划（见附表 6）3、机械设备供应计划（见附表 7）4、办公设备供应计划（见附表 8）5、资金供应计划（见附表 9）橙色地带项目策划书- 16 -六、施工准备工作计划1、施工准备工作组织承接本工程项目后，由公司任命组成项目班子，项目班子成员及公司共同指定人员
31、组成项目组织机构，在工程开工前完成各项技术及现场准备工作，逐步建立项目管理的各项规章制度。2、技术准备2.1 在工程开工前到建设单位领取施工图纸，组织人员熟悉审查图纸，做好图纸会审准备工作。主要内容：施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。施工图纸与其说明在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握工程的建筑和结构的形式和特点。2.2 进行原始资料调查分析进行本工程地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工场地上和地下障碍物状况、周围建筑物状况等项目调查
32、。2.3 在工程开工前编制审核完成本工程施工组织设计及项目管理手册。3、施工现场准备3.1 在工程开工前，进行施工现场临水、临电和临建的布设工作（具体见附表10） 。 3.2 按照开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，安排好工人住宿生活，进行安全、防火和文明施工等入场教育。七、施工平面图（见附表 11）橙色地带项目策划书- 17 -八、技术组织措施计划1、保证进度目标的措施1.1 组织措施建立本项目施工进度控制目标体系。根据合同总工期 240 天，主体结构 120天的工期要求编制项目总进度计划，并经过编制月进度计划、旬进度计划、周进度计划、专项进度计划等将总进度进行一系列的从总体到细部，由高
33、层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。1.2 合同措施以合同的形式保证工期进度的实现。总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，物资供应、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与相关的进度控制目标相一致、相协调。1.3 技术措施对施工进度计划实施情况进行检查，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工
34、程量，实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班及原因分析，进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。根据进度计划的检查情况对进度计划进行调整，可采用压缩后续施工持续时间和改变施工活动的逻辑关系及搭接关系等方法对进度计划进行调整。1.4 经济措施保证资金的及时供应以保证计划的顺利进行。与劳务分承包方签订进度奖罚协议，工期按计划提前完成予以奖励，工期不能按计划完成予以处罚。对于进度需加快完成等紧急工程，在进行成本等多方评估后可采用较高的计价单价。1.5 信息管理措施建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作橙色地带项目策划书- 18 -制度，以实现连续的
35、动态的全过程进度控制目标。2、保证质量目标的措施2.1 实施样板引路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程） ，都要在开始大面积施工前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如制作样板墙、样板间、样板件等。未达到质量标准和项目以及甲方的要求，不准大面积施工，未达到质量标准的班组不得安排施工2.2 建立工序检验制度在每一道工序完成之后首先由班组进行自检。班组自检合格后进行班组之间的交接检。每一道工序交接检后由项目质检部组织工长等进行项目的工序自检，各方进行签字认可合格后再邀请甲方、监理对每一道工序进行验收，合格后方能进入下一道工序。2.3 实行评比制度项目部在施工现场设立了评比栏，在各施
36、工班组之间开展质量、安全、文明施工评比活动，每个月由项目安全部、质检部针对各班组的质量、安全、文明施工情况进行打分评比，并在评比栏中公布，奖励先进的，处罚落后的，在各班组间形成你追我赶到局面2.4 实行公开暴光制度项目部在施工现场设立了暴光栏，质检部将施工作业中出现的质量问题，用数码相机拍照记录，辅以文字说明，张贴在暴光栏中，予以暴光，并追究责任，按照项目的质量奖罚条例进行处罚。对于施工质量好的也拍照记录，张贴表扬，并按照项目的质量奖罚条例进行奖励2.5 实行奖惩制度根据公司的质量奖惩办法，项目质检部制定项目质量处罚条例，下发到施工队，同时组织有关人员进行学习，使其理解并遵守处罚条例的各项细节
37、。在施工中出现代质量问题本着三不放过的原则，即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过。做到谁施工谁负责，落实责任人，工程质量与经橙色地带项目策划书- 19 -济效益挂钩，根据工程质量处罚条例进行处罚。2.6 质量否决制度当进度与质量发生矛盾时， 必须将质量放在首位，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格品流入下道工序应追究有关管理人员的责任，有关负责人要针对出现的不合格品的原因采取必须的纠正、预防措施。2.7 不合格品评审制度和质量事故报告处理制度质量事故的处理，坚持“三不放过”的原则，即：原因不查清除不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查处不放过。
38、对发生事故隐瞒不报，擅自处理，造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。2.8 实行工程例会制度项目定于每个星期的星期五召开项目生产例会，由项目各部门的负责人，工程部、质检部、安全部全部门人员、施工队相关人员参加。主要就生产进度、质量、安全等方面进行协调安排。2.9 开展质量研讨会项目每个月开展一次质量研讨会，由项目总工组织，项目生产经理、项目质检部、技术部、工程部参加，就工程中存在的质量问题进行探讨，群策群力，制定出有效的技术措施，防止同样的质量问题再次出现。2.10 确定质量总结制度每施工完一层或一个施工段，由项目质检部和技术部召集所有施工班组进行施工
39、总结，找出本层或本施工段施工中存在地质量问题和不足，对造成的原因进行分析，制定纠正措施，落实责任到人，限期进行整改，在质量研讨得基础上找出影响质量的潜在因素，制定预防措施，避免质量问题的重复出现。3、保证安全目标的措施3.1 安全立法措施项目编制安全管理方案和职业健康管理手册，建立各项安全制度。3.1.1 安全生产责任制橙色地带项目策划书- 20 -安全生产责任制是根据“管生产必须管安全” “安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。项目将本项目的安全责任目标层层分解，落实到各岗位各人员。3.1.2 安全生产教育制通过安全教育，提高项目各级生
40、产管理人员和广大职工搞好安全工作责任制和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力。工人入场必须进行由安全、教育、劳资部门组织的三级安全教育，签订“安全生产保证书” 。班组安全生产教育由班组长主持进行，主要内容包括本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。从事特殊工种（电工、起重工、焊工、机械操作工、架工）的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证，方可上岗。定期对职工及管理人员进行安全生产思想、知识、技能、事故及法制教育。3.1.3 安全生产技术交底制公司安全科根据工程特点对项目进行书面安全交底，
41、项目安全部门向各专业工种班组长书面交底，班组长向工人交底。每周一要进行班前安全交底,在安排生产任务的同时要交待安全生产注意事项,做书面交底作业人员签字。利用开会、板报、简报、小册子和安全资料，开展多种形式内容丰富的安全班前和班后活动。3.1.4 安全生产检查制检查目的：通过检查，发现施工中的安全隐患，采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。橙色地带项目策划书- 21 -每周由项目经理组织有关各单位人员，对所管理施工现场、车间，进行一次安全生产、
42、文明施工检查。每天上午由安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现场，指出安全问题，以书面形式下发，限期整改完成。重视在台风及暴雨前后及节假日前后的安全检查。工长及其他管理人员在施工生产的同时检查安全。班组在自检、互检和交接检同时进行班前班后岗位安全检查，以随时监督，共同遵章守纪，消除隐患。对于检查出的安全隐患进行登记，由安全主管人员发出整改通知单，并进行定人、定期限、定措施进行整改；对于有即发性事故的安全隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改；对于违章指挥、违章作业行为，检查人员当场指出进行纠正。整改完成后及时通知工地安全部门及公司安全科进行复查，经复查整改合格后，方可进行后续工序的
43、施工。3.1.5 安全生产奖罚制度项目编制安全生产奖罚条例，将条例精神传达到各相关方，并严格执行。3.2 安全组织措施建立项目安全组织系统项目安全管理网络图，并建立与之相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。3.3 安全技术措施编制各专项安全技术措施，在各分项施工方案中明确各项安全技术措施。施工现场机械全部挂设安全操作规程。4、保证成本目标的措施4.1 保证成本目标从总体上主要从以下方面控制：4.1.1 技术保证措施合理开发技术措施费，按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用。4.1.2 经济保证措施经常对比计划费用与实际费用差额，分析产生的原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员。橙
44、色地带项目策划书- 22 -4.1.3 组织保证措施建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关控制制度，落实项目成本控制者责任。4.1.4 合同保证措施全面履行合同，正确处理施工中已发生的工程索赔事项，尽量减少或避免工程合同纠纷。4.2 具体上从如下方面控制：4.2.1 报统产值的控制：项目部合约部在收到每月的工程形象进度计划 3 日内将报分公司的月进度报表完成，经项目经理审核批准后上报分公司技术科。对于报甲方的报表，应根据甲方和现场监理的具体要求进行报统，做到不瞒报、不漏报、不超报、实事求是的进行报统。合约部预算口相关资料收集截止日期为每月的 25 日，并于次月 1 日将预算费用分解
45、表和材料预算、目标、实际用量对比表送到项目部成本员处。项目部要求预算口必须做好月报工程量台帐，项目部将定期进行检查。4.2.2 人工费的控制：在项目与主体工程施工的劳务分承包队签定的合同中规定：取费标准以深圳市建筑工程综合价格（2000 年版本）中定额工日为依据，分项工程结算单价为36.00 元/工日；临建用工单价为 34 元/工日。估包工和零星用工的控制：项目部工长不得轻易签发估包工和零星用工，若确需发生时，必须经项目合约部审核、项目经理签字审核后方可结算。项目部劳资员必须做到当月发生的工程量当月结清，进入当月工程成本。对项目部管理人员，二、三线作业人员及特殊工种人员的配置应根据本项目的需要
46、合理配备人员，实行定岗定员，执行不同的奖励制度，严格工资、奖金的支付规定，控制不合理费用的支出。4.2.3 材料费的控制：4.2.3.1 材料采购成本的控制：材料采购由分公司统一招标，集中采购，按照各项目部的需用情况，分类、橙色地带项目策划书- 23 -分批调拨到各项目部，这无形中减少了项目物资部的市场询价、材料招标采购等工作时间。项目部的材料员应把主要精力放在材料内部管理和材料采购计划的及时和准确上。4.2.3.2 材料进场管理：材料进场必须由物资部、质检部、工程部联合验收，严把材料的数量、质量关。4.2.3.3 材料使用成本的控制：材料使用成本的控制以限额领料为主要控制手段。项目材料员资料
47、收集截止日期为每月 25 日（季度末是每月 20 日） ，并于次月1 日前将物资收入、发出、结存明细报表、周转材料租赁费月结表、材料实际用量表送到项目部成本员处。4.2.4 机械费的控制项目部技术部编制施工组织设计时，应力求使配备的机械最少和机械使用的时间最短。同时项目部要合理组织施工，通过施工现场的合理布置和工序合理的交叉，提高机械综合利用率，确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行，既可以提高劳动生产率，又减少二次搬运费用，降低成本。同时加强租赁机械（包括公司内部租赁和对外机械租赁）的管理，避免机械设备在项目上的闲置，减少不应有支出。4.2.5
48、工程分承包费用的控制：4.2.5.1 甲方直接分包工程施工单位进场前，必须按照项目部规定填写进场单，经项目部批准后方可进场施工，分包单位进场的同时，双方就总包管理配合费、有偿服务费的收取及支付等应达成共识，严格执行。施工过程中若发生经济来往，必须有书面依据，以备费用结算时使用；分包工程施工完毕后，经项目相关部门批准，并办理完退场手续后即可退场。4.2.5.2 项目自行分包工程必须是甲方许可范围内乙方对专项工程的合法分包，但分包前必须经甲方书面批准，并向甲方提供相关的资料，其进、退场手续按橙色地带项目策划书- 24 -甲方直接分包工程的进退场手续办理。4.2.5.3 项目合约部应建立工程分承包队
49、伍管理档案，严格执行招投标制度。杜绝先干活后签合同或不签合同现象的发生。分包工程结算的单价和总价应控制在与甲方结算所能收回的范围内，并严格按照分承包结算程序办理结算，填写工程分承包费用结算表。4.2.6 工程结算管理：不论是劳务分承包队还是材料供应商、分包施工单位的付款，都必须控制在工程结算的总金额内，禁止超付工程款现象的发生，并严格按照项目部货币资金管理办法执行。5、保证季节施工的措施5.1 项目编制“夏季施工方案” ，制定防台风，防高温措施，保证季节施工顺利进行。5.2 组织成立防台风，防雨季，防高温领导小组和抢险队伍，并进行演练。5.3 按要求准备足够的防台风，防雨季，防高温的各项物资。6、保护环境的措施6.1 项目依据公司“整合型管理体系文件”建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。编制项目环境管理手册。6.2 加强人员的环保意识的教育培训，使环境保护深入人心，全员参与。6.3 在开工前到当地环保部分备案，收集相关法律法规，使项目环境管理符合法律法规及当地政府的相关要求。6.4 保护环境的具体措施如下：6.4.1 施工现场按要求设置各项环
