1、总经理如何管理采购,主讲人：宫迅伟,课程目标: Course Objectives,美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%； 中国只有1所大学有采购专业，美国有143所； GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。,做为企业高层决策者，如果您在思考：,1、如何预防采购腐败？ 2、如何定采购绩效指标？ 3、如何处理集中采购的矛盾？ 4、采购谈的价格不放心？ 5、供应商质量、交货问题不断？ 6、采购如何影响企业发展战略？,第一模块，如何提升采购竞争力？,为什么要提升“采购力”？ 如何给采购定绩效指标？ 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！ 500强公司是如何降低采购成本的
2、？10种方法！如何用供应链与对手竞争？ 供应链竞争的新手段？供应链金融！产品外包的两个核心是什么？ 采购业务也可以外包吗？ 为什么外资公司喜欢租赁？ 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤 问题及诊断,第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾,3个same是魂？ 集中采购和集中采购管理是一个意思吗？ 集中采购的4种形式？ 集中采购的关键方法 组织如何保证 流程如何保证 人员如何保证 采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？ 到底该叫啥？问题及诊断,第三模块，如何管理供应商,供应商数据库是管理供应商的基础 供应商的4种评估形式 如何开好供应商大会 8招应对强势供应商 4角模型问题及诊断,第四模块，如何预防采购腐败,采购有哪些漏洞，是如何腐败的？ 为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？ 如何设计采购组织及分工？ 如何设计采购流程？ 如何管好采购人员？ 老总在采购管理中常犯的8个错误？问题及诊断课时Duration：2天，每天6小时2-days, 6-,
