1、得市值者得天下！,1市值管理的概念是什么？市值管理，顾名思义是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。市值管理是推动上市公司实体经营与资本经营良性互动的重要手段,市值管理=股价维护？ 市值管理=操纵股市？ 市值管理=产业整合？ 市值管理=提高流动性？,市值管理=股价*股本？,市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；,做规模还是做市值？一家公司的市值和利润、和净资产关系不一定是绝对线性的；不同行业、不同的定位、不同商业模式，估值模型差别很大，市值也相差很大。,市值VS.净资产VS.净利润的启示,
2、单位：亿美元 :,利润最大化企业价值（市值）最大化 资产最大化企业价值（市值）最大化,市值是终极指标，利润只是过渡性指标,市值管理与上市地选择？为何很多企业急着回归A股市盈率私有化拆分退市IPO、新三板,市值管理如何顺势而为？股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。无论周期如何，上市公司可以在股市高点减持、增发、配股、跨行业并购；股市低点大股东可以增持、资产注入、去并购上下游同行等利用周期性去提升公司市值。,市值管理与企业本身的个性？这是影响企业市值的很重要的一个因素，总结了一套“9因素模型”,影响公司市值的九因素公司特征模型 第一因素：财务报表 第二因素：
3、行业 第三因素：商业模式 第四因素：主题或概念 第五因素：股本和股东结构 第六因素：风格和股性 第七因素：4R（IR、AR、MR、RR） 第八因素：价位区间 第九因素：规模、资产、收入、利润、市值,产融互动是市值管理的精髓企业市值不是一个单线条，是一个立体螺旋式上升的过程。总结来看，企业市值管理的精髓就是产融互动，一定是“业务资本”双轮驱动！任何一家上市公司，包括新三板的企业都是在两个市场之间进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值；第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。,资本,产业,资本市场,产生市值,产品市场,产生利润,市值管理的精髓树立产融互动的经营理念,问
4、题：资本市场与产品市场，有不同的游戏规则和玩法，市值已经变成了现代公司的一种生存方式和价值实现形态，但很多公司只熟悉产品市场和利润概念，而不熟悉资本市场和市值概念。,新三板企业市值管理方法论框架图,产业布局和性质 商业模式 核心竞争力 管理团队 财务报表策略,贴近顾客,打造隐形冠军提升企业市值蓝思科技（周群飞） 大族激光如果一家企业通过修炼做到了“隐形冠军”，那么市值管理就变得自然而然了。德国赫尔曼教授提出了打造隐形冠军比较详细的一整套理论，总结来看就是所谓的同心圆模型，当我们从远大的抱负和愿景出发，专注、围绕客户创新、提高产业纵深和竞争力、打造高效团队，迈向全球的过程中，企业资本市场的市值也
5、会慢慢有所体现。,关于隐形冠军的同心圆模型,抱负远大的 企业家,产业深度,持续创新,高绩效员工,专注,全球化向导,竞争优势,贴近顾客,估值是市值管理的入海口！,估值就是进行前瞻性预测，更多要考虑的是未来的变化，可以长期或永续经营的企业才有估值和贴现的基础。所以估值的高低某种程度会影响企业的市值表现，所以有一个合理的估值将会打开市值管理的水龙头，我们说估值是市值管理的入海口！,融资是市值管理的试金石！,企业登陆资本市场进行市值管理，其实最重要的一个核心需求就是融资，而能否高效地融资，有节奏地合理融资，这也是市值管理的最佳体现。例如小米公司，创立于2010年的小米公司，仅仅五年时间通过6轮的融资市
6、值达450亿美金，翻了近200倍，作为一家未公开上市的企业，小米并不披露自己的财务业绩。,并购整合 是市值管理的放大器！,十亿市值靠业务 百亿市值靠并购 千亿市值靠核爆业务+并购整合,业务的并购整合设计作为市值管理的核心方法对于企业来说有三个重要的含义： 第一，业务剥离重组并不丢人，它和并购一样都能为企业创造价值。 第二，业务组合的增加和减少是个不间断的过程，在企业的生命周期里，它会经历不同的最佳管理者。每一个管理者都会采取不同的行动来为这个企业创造价值。 第三，业务组合的多元化并不是简单的好和坏，而是不断动态变化的，要与时俱进。,市值管理在某种意义上就是管理一个公司的一切！,董秘是市值管理的调酒师！,
