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设备综合管理系统.ppt

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2、顶级设备管理专家,覆盖各个领域。 拥有自主知识产权的软件产品 “TnPM设备资产综合管理平台”。,设备管理规划,KPI绩效体系建设设备资产管理软件实施咨询服务、 PDA辅助设备管理、设备知识资产管理TPM(全面生产维护)/TnPM(全面规范化生产维护)推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产管理、备件管理、润滑管理、故障管理、预防性维护管理。设备状态监测诊断技术、价值流分析、生产现场改善等项目的诊断、咨询。,帮助企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系,扎根企业 服务企业 提升企业,20年的专业历练,TnPM设备资产管理平台v1.0 平台发布运行。,2003,2007,5月,成立 广州学

3、府设备管理工程顾问有限公司;,中国TPM委员会成立,首次年会。,中意合作广州大学维修学部成立,TnPM管理理念初次提出,新的设备管理体系.,1987,1998,2004,2005,2008,发展历程,中国TnPM管理体系标准发表; TnPM综合管理平台V1.0研发开始,全新TnPM设备资产管理平台v2.0 平台发布运行。,2009,学府咨询指导客户超过1000家,其中80%是国内大型和特大型企业. 其中信息化实施客户超过30家. 推出PDA手段进行维保检修辅助一体化解决方案.,国内最强大的设备管理与TPM综合解决方案团队,学府顾问全国分布图,广州,学府总部/信息化团队1,马鞍山,华东总部/信息

4、化团队,成都重庆,西南分部,柳州,精益团队,上海,咨询团队,70余人专家团队,学府专家团队,首席专家:李葆文教授TnPM管理体系创始人; 中国最早的TPM实践者和推广者; 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员; 中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任; 广州市政府咨询顾问专家组成员; 欧洲维修联合会专家组成员; 莱茵公司特聘培训专家; 享受国务院特殊津贴专家。 专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计,具有国内上百

5、家大中型企业培训、现场指导成功经验。,李葆文,张孝桐,徐保强,蒋良君,李响,蒋洋,高福成,王大中,韩新民,黄志坚,徐伟,黄集长,韦伟,赵自强,Chan Tung,徐红辉,许玲,潘尔顺,司东慧,符雅峰,自主创新的理论体系,学府出版设备管理书籍,目前已出版10本。,设备信息化管理,学府编著主要设备管理书籍,学府的服务客户,学府的主要客户,信息化项目代表案例,先后承担了马钢股份公司、广州石化、郑州自来水总公司、塔里木油田、鞍钢股份公司、中烟青岛卷烟厂、成都梅塞尔气体、铜陵有色集团、南京地铁等数十个大型EAM设备资产管理软件项目建设。,信息化实施与咨询过程的紧密结合是学府项目实施的主要特色。,鞍钢股份

6、公司:国内第二大钢铁公司,负责股份公司整体设备管控信息系统建设,青岛卷烟厂:国内第二大卷烟厂,负责设备资产管理系统,南京地铁:合作建立PDA设备维修巡检助手系统,铜陵有色金属集团:国内第二大有色冶金公司,建立设备与物资管理系统,设备管理体系实体化鞍钢TPM综合管理平台,满足三个层面的管理需求,贯穿:决策层、执行层(业务层)、操作层(技术层)。,SAP PM,MES 业务处理平台,管控平台,现场管理平台,维护策略、标准规范、故障体系、改善提案、6S管理、单点课、六源管理等。交接班管理岗位考评 交互式技术手册,点巡检闭环控制、覆盖检查、维护、保养润滑、计划、维修、库存、备件全部业务流程。维修费用、

7、成本归集,关键指标收集、统计、分析和追溯。对标准规范优化、潜力分析手段。全局设备运行监控目标管理、KPI指标体系绩效控制。,鞍钢股份设备管理体系咨询与信息化建设 案例,SAP-PM AM 业务系统,维修费用、工单、点检,厂级 现场管理平台,交接班管理子系统,故障分析子系统,OPLOPS平台,知识管理 IETM,定修模型(维修策略),班组电子看板,公司管控平台,任务与项目管理,备件库存、采购,KPI指标库,综合评价体系,数据统计分析中心,管理体系文件库,现场信息流,设备辅助系统,事务流、油料等,三级系统MES 状态监测,停机事件,鞍钢TPM综合管理平台内容,成果四:通过TnPM管理平台开发一个知

8、识资产宝藏,TnPMQD综合管理平台,获取数据,设备动力处,制丝车间,卷包车间,ERP/MES,动力能源管理系统 状态监测 PDA 巡检系统,中控系统 状态监测,生产自动化系统 物流自动化系统 数采系统,SAP PM模块,青岛卷烟厂设备综合管理平台案例,铜陵有色 构建全面规范化、全寿命资产管理系统,全寿命周期管理,点检定修 (设备管家),规范化标准化基础建设,南京地铁-PDA维修巡检助手案例,维保任务单,每日待处理任务,点巡检子系统,精密诊断仪,手持PDA系统,电子标签,巡检路线,检修路线,检查维保任务,仪表读数,工作检查,技术手册,待关闭异常,检修工单,技术手册,库存查询,诊断结果录入,设备

9、状态管控,运行趋势分析,数据分析,库存、工具,技术档案,现有IFS系统,南京地铁-PDA维修巡检助手案例,检查、润滑、维保 任务单,仪表读数,实绩汇报,异常、故障 快速汇报,备件、工具 库存检索,技术手册,操作规程,故障代码,维修案例,技术档案,趋势分析,维修履历,新一代设备资产管理软件,1,千家企业实践经验、20年咨询成果汇集,系统架构,TnPM系统功能模块架构,TnPM管理理念贯穿信息系统,设备总体管控平台,前期项目管理,固定资产管理,维保策略,现场管理(交接班),点巡检管理,预防性计划维修,维修流程,资材保障,故障管理,PDA点检维修子系统,绩效管理与KPI管理,设备综合技术台帐,IET

10、M知识管理,OPS/OPL改善平台,设备标准规范体系与基础数据,系统核心主线-按照TnPM管理理念进行全新设计,全员管理:系统用户贯穿设备管理三个层面:管理层、技术层面、操作层面(班组) 全过程闭环:覆盖:设备前期管理、使用期管理、KPI绩效、总体管控过程,构成PDCA大闭环。 全系统:业务系统、技术管理、资产费用、KPI绩效管控、改善与知识管理的综合管理。,1,2,3,全过程的良性循环机制,信息系统 -建立从现场管理到绩效考核的PDCA闭环控制体系。,全局管理控制,TnPMEAM,标准规范优化,TnPM改善活动,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,实施内涵,设计团队

11、,实施过程,流程优化、先进理念、工具方法导入 管理体系规划、现场改善,设备领域专家主导,原型法设计 迭代化实施过程,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,系统需求分析和设计采用快速原型法,以快速原型生成确定需求。以动态界面原型收集需求,确定最终效果。实施过程采用原型迭代法。逐步修正逼近目标。项目上线试运行之时才是项目正式开始之日。,TnPM信息系统实施方法论,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,点检维保体系,理论体系基础,手段工具,三圈闭环维保体系 四位一体六步闭环标准体系 预防性维护计划模型,SOON体系维保闭环,PDA 巡检维修助手,知识资

12、产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM 检查维保体系 三圈闭环,清扫,诊断,紧固 润滑 调整 更换 堵漏 防腐 对中 平衡 疏通 粘结,记录 分析,检查 监测,维修,自主维护闭环AM,专业维护闭环PM,点检标准维护标准,维修作业 维修技术 验收 标准,他机类比 点检,根除 对策,主动 维修,维修预防闭环MP,他机类比 点检流程 功能 验收,SOON体系维护闭环,On-site 现场,Strategy 策略,Normalizing 规范,Organizing 组织,S,O,O,N,Single 单一,Combined 组合,Checking 检查,Diagnosing

13、诊断,Monitoring 监测,RC SP 源头 追溯 与 根除 预案,Technique 技术标准,Sourcing 资源,Planning 计划,Test 验收,Flow 流程,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,改善活动支持,理论体系,信息化工具,小组活动 OPS OPL 支持,结合6S 6H 6I 可视化、定置化管理,交接班管理 班组看板,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,绩效管理,管理决策,数据分析,人员工作检查 绩效KPI指标分析 绩效评价,总体管控看板,数据统计分析中心,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,TnPM设备资产管理系统的优势,1,2,3,4,5,分析框架,技术台帐,知识资产,故障案例,动态技术档案,IETM交互技术手册,故障诊断树,知识资产管理,项目实施过程,管理控制手段,维保体系,现场管理,主页面,技术架构,ORACLE 10G 数据库,J2EE 架构,AJAX技术 浏览器界面,数 据 接 口,TnPM 软件平台,WEBSERVICE,PDA 终端,SAP PM,用友、金蝶财务,工控系统(爱默生),数采系统,XI DSI,OPC,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,

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