1、 公司总部与现场管理组织的关系 附表 11 附件2 财 务 /审 核 部 财 务 总 监（ 总 会 计 师 ）工 程 /技 术 部 生 产 副 总（ 总 工 程 师 ）项 目 经 理总 经 理 项 目 各 管 理 人 员经 营 /预 算 部 经 营 副 总（ 总 经 济 师 ）1.项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。2.项目经理部应按照项目承包责任书的要求履行其职责：（1）代表企业实施施
2、工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目承包责任书”中规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。（8）接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。3.项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：（1）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。 （不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）（2）参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。4.在公司授权范围内，项目经理对项目人员、劳务队伍可以进行选择。对进入项目的材料、设备等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或是技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
