1、高效会议管理 J T,CONTENT,目 录,01,02,03,PART,PART,PART,会议的目的,会议的现状,高效会议技巧,前言,据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的4070。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。根据智联招聘此前发布的2015年白领平均参会时间统计结果显示，三成职场人员认为自己参加的会议毫无意义，28.2%的人每天要参加1到5小时不等的会议。在国外一家软件公司的一项研究中，职员每个月大约有62场会议，其中半数被确认是无效会议。平均到每个月20天的工作时间里，几乎每天要开3.1
2、场会。这些会分布在一天中的各个时段，在这些干扰下，员工将很难完成一项需要复杂思考的工作。很多人的上班时间消磨在开会上，却要用私人时间来工作，可问题是开会也没开出什么门道。频繁地开会是职场中干扰生产力、占据工作日的最大障碍。但实际上这种障碍在日常工作中时常出现。脑力劳动者尤其是那些创造性的工作要在没有干扰 的情况下才最有效率，如果浪费工作时间就意味着私人时间将被占据。,为什么要开会？,注：这是理想状态,会议的现状,很多会议未事先准备材料；已准备材料的会议，有多数人会前未阅读； 有多数参会者不知会议议题、目标、不知应否参加会议； 多数会议不能准时召开，准时结束； 有不少人人到心不到，或忙于接/打电
3、话，或忙于自己的其他工作，或闭目养神，或做局外人，一言不发。 有不少人在开大会时开小会，对他人的发言置之不理或无理打断； 有不少人开会不做记录；,会议的现状,会议气氛极差，争吵、推卸、指责频频发生，反而对会议议题不感兴趣。 对会议中涉及的问题、责任等，不能正确对待。 会议中涉及的工作往往分配给未参加会议的人。 有多数会议的决议时在会议结束前的很短一段时间内做出的。（因急于结束、休息，故草草了结） 多数会议毫无效果，议而不决，决而不行，行而不通。 不少与会者，离场时不能保持会议室整洁。,会议的现状,低效会议原因是什么？,1,2,3,开会前没有提前通知与会者相关事宜及会议材料学习；,没有提前准备好
4、会议议题、议程、会议材料、参与人、主持人、记录人等,没有提前准备好会场、开会设施（比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔）、会议讨论材料、会议签到表等。,气氛紧张、压抑，未能很好地鼓励大家积极发言；或领导者一言堂，没有发掘出全体与会人员的智慧。,未能很好地围绕主题进行讨论或发言，出现闲谈或跑题现象。,未能很好地控制时间，如未能及时开始或拖沓、冗长，未能及时结束。,与会者相互间争吵的厉害，未能很好地尊重相互的意见，甚至出现人身攻击的现象。,议而不决，没有形成有效的决策。,2,3,4,5,6,没有严格按照会议的议程进行,会议结束后，未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪，这
5、样的会议也几乎是无任何意义的！,低效会议有哪些成本？,一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是：,只在必要时召开 事先对时间、地点、会场等进行了认真的筹划 拟定和分发了议程表，按时开始，按时结束 请到了有经验和能力的人参与 与会者积极参与，主持人准确引导、控制会议进程与方向 通过研究、讨论、归纳形成了鲜明的结论和成果 清晰记录了所有建议、决定及执行责任人 会后跟踪并依据完善的报告流程监控 持续改进,高效会议的表现,高效会议的好处,对于公司来说，高效的会议
6、可以,提高决策效率,对于管理者来说，高效的会议可以,增加团队凝聚力,降低运作成本,改善组织气氛,增强团队执行力,提高决策效率,结 论,如何召开高效的会议？,高效会议四个主要原则,如果,已经按惯例每周聚会,会议成本太大,还有比开会更好的方法,没什么特别的事情要讨论,你是唯一做决策并且知 道该怎么做的人（开会 让他人参与只能把问题 弄糟）,无需开会的五个如果,如果,必须把信息同时传达给很多人,有些事情需要当 众表扬或批评,要让别人参与决 策以集思广益,听取部门汇报工作,给小组委派任务,必须开会的五个如果,如果必须召开会议，就应当在3天之前，至少在1天之前预先通知，以便做好会议事项的准备工作。 应当
7、记入事前通知的项目： 会议名称和目的 会议主题、讨论项目和会议类型 召开日期、开始时间和结束时间 召开地点 参加者名单 其他（参加者事前必须准备的资料）,1.会前准备（会议通知）,如何能够仅让必要的人员参加会议呢？对会议参加者进行选择的条件： 让具有决定权的人参加 即使是其他部门的人，如果与会议有关系，也让其参加 让对会议主题存在强烈疑问的人参加 让与会议主题有关的专家参加 让能够正确表达自己意见的人参加,1.会前准备（选择参会人员）,为了开成意见纷呈的会议，就应当将事先传达议题并尽可能提前分发讨论资料作为坚定不移的原则。理想的情况是，对于定期召开的会议的既定议题，其讨论资料的事前分发工作也要
8、在给出的日期之内确定并执行。,1.会前准备（准备会议资料）,有效引导会议的秘诀之一就是合理分配时间。,2.会中控制（时间分配）,2.会中控制（时间管理技巧）,时间,按时开始，按时结束 主持人在会议开始重申会议议程 发言者事先准备，简洁明了 一个议题讨论基本成型之后，主持人要迅速总结，并迅速将会议导入下一个阶段。,按顺序发言，自由发言应控制时间与方向 将未解决的问题，开进“停车场” 对有创造性但不成熟的发言，鼓励其会后完善 不要重复别人的观点和提出的问题 及时纠正跑题，制止开小会,2.会中控制（议程控制）,有准备而来 准时到会 全神贯注 不要开小会 ，尊重他人意见 关掉手机或调至“静音” 发言富
9、有建设性和从效果出发 畅所欲言,2.会中控制（会议氛围）,按照议程进行，营造和谐气氛 正确总结讨论内容 引导发言者，解释使人困惑的发言 尊重别人，避免意见一边倒的情况 减少与议题无关的争辩和讨论 保证中立态度,2.会中控制（监视会议成果）,3.会后跟进,3.会后跟进,会后三大追踪,行动追踪：行动项目是确定的，这个事谁来做、何时做、怎么做、在哪做 执行人追踪：行动落到具体人的身上 完成时间追踪：保证决议定下的事情按时完成,32,会议有关名言警句,倾听比诉说更重要、思考比倾听更重要 议而不决不如不议 有好的结果的会议就是好的会议 如果批评就一定要有建议 会议是为了建设不是为了破坏 否定一件事情要比建设一件事情容易上百倍上千倍 好创意不是一个人形成的 好创意不可能第一次就提对,THANK YOU,
