1、动车组理论（鹏程木业集团 曹广军）以前做企业是火车跑得快全靠车头带，现在是磁悬浮列车。一：每一节车厢都有他的动力，员工有了动力老板只用掌握方向。二：以前是老板一个人带着三千人五千人往前走，现在是所有的人推着往前走。老板要通过一件事来成就更多的人三：企业有多少人操心，企业就会多变多大，团队就会变多大。四：14 亿人口中有 50%是 18 岁到 60 岁的人。中国有 7000 万党员，也就是 10 个人中有一个人就是党员。伟大的党就是用一伙人去影响另一伙人。-跟党学管理怎样把高手变成一伙人：1 凡是在公司里能独当一面的尽量让他入股2 每个层面上发展股东3 一个一个一步一步的加入4 家人入股尽量不要
2、让他拿钱，外人入股一定要让他拿钱。怎么退出1 中途退出净身出户（中途退出等于暗杀）2 不能独当一面者退出3 损害公司利益形象4 竟业限制5 如遇天灾人祸等意外得等自己找高人代替位置，若不逐年稀释股份企业永远有降不完的成本解除顾虑机制：阻力：员工看不到希望员工有顾虑不敢说不来鹏程集团 314 为反省日，解除顾虑日内在客户 外在客户经营企业不是向外经营，而是向内经营，企业发展是内部丰满自然往外延伸的结果。集体生发机制制定机制的原则：1 对他人有利2 让一部分人先富起来 （榜样的力量是无穷的）3 永远试运营彩票理论：试想把 1000 万的大奖换成 100 个 10 万的奖咱们还去买彩票吗?制定机制的
3、几个方法：1 谁用谁制定（必须是机制使用相关人员参与制定）2 提可操作性方案3 必须是站在公司整体的利益上看问题，不能站个人角度去看4 提出的问题不能去评判，举手表决半数通过5 有几条算几条，不追求完美6 制定的机制要专人记录，打印成文，全体签字画押通过7 永远试运行适合当下的永远去延伸，不适合的立刻修改删除，随时生随时灭。现场演练机制制定：怎么开会有效？开会的目的：明天更有状态更有激情的投入工作开会要有时间观念 明确会议主题 规定参会的人数 开会要有专人记录 会议的制度（比如手机响的处理方法） 提问题要有解决方案 听有结果的人分享 开会的地点 鹏程木业集团机制具体运用：提升质量 质量月冠军年
4、冠军 奖励机制 10 天质量第一名的奖励 300 元 月冠军照片挂在各车间和食堂 年冠军奖励 BYD 汽车一辆 年亚军液晶电视 年季军奖励电动车一辆内部客户买卖机制：地毯订条（自己的公司出口量大质量把关严格） ，财务 采购 生产 销售 市场 内部市场化运作背后的原理 就是这件事情和自己有关系，为自己干。无关生慧 局外生慧进入媒体发现用体 买衣服 迪奥只有 25 腰的裤子，效益不好的产品不做，进入生活生发智慧 一切为我所用 用为众生删除学会删除 删除一切负面 心无挂碍，每天随着太阳的升起，很清新的醒来 所以老板你不要再想你成为什么，你永远成为不了什么，既然没想成和不成那么结果只有一个那就是大成男
5、人的三大需求 1 崇拜 2 被尊重 被认可 3 温柔女人的三大需求 1 安全感 2 被宠爱 3 浪漫团队成大业者都是能驾驭小人 而不领导君子只要公司有问题就是你的境界和高度不够要想有更好的结果必须有一个更好的思维抱怨 不能分给股份 邀功 自私负责 承担反省 有精神有魂 成上承下忏悔让人升华 悔恨让人毁灭推动公司发展的机制目的 对象 数量 条件怎么分？跟谁分？分多少？什么时候分？主动就是天堂 被动就是灭亡被逼无奈 把钱都分出去 企业还能发展吗？钱分出去，员工依然没有动力怎么办？企业家是把家和企业都搞定 搞定企业搞不定家那只能是企业主钱都分出去了，企业还能发展吗？说话的目的是对人有帮助，如果对别人没有帮助你就闭嘴。时间 地点 人物 事件 原因 告诫 刘邦说的三句话 有道理 太重要了 我怎么没想到呢？过去的老板只知道说 未来的老板得学会听自己不要说话 允许他说话 避免接话 不要下结论老板的禁忌就是情绪化 贪嗔痴
