1、如何转变思想观念,对思想观念重要性的认识及对一些思想的剖析 通过打造学习型团队转变思想观念 通过提升执行力转变思想观念 通过提升团队协作精神转变思想观念 通过掌握学会运用预算管理转变思想观念 通过学会运用管理分析五要素来分析业务，规划我们的工作来转变思想观念,对思想观念重要性的认识及对一些思想的剖析,没有人会拒绝对公司有深远意义变革，但可能很多人会拒绝被改变。 约定成俗的东西每时每刻影响着思维。 只干工作不看路，干错不知道错在何处。 思想观念不改变，干工作没方法。 思想观念不改变，问题放在眼前可看到的是没问题。 思维的惯性让我们将观念的转变停留在口头上，在工作中没有体现。 多年积累的经验让我们
2、自得其乐，自以为什么都懂。 加入华润，没有融入华润，在思想上没有加入华润。 在工作中应做到不换思想就换人，尤其管理人员。 在思想观念上不用文化武装自己，和别人交流就不在同一平台上，干工作就很累，同时累而无功。,通过打造学习型团队转变思想观念,认识不足之处，通过学习提升自己 个人有能力，不代表团队有战斗力，每个人都不简单，每瓶酒才放光彩。 一个学习型团队是一个企业的核心竞争力 团队的建设需大家共同参与 在工作中学习，在学习中工作 通过学习心平气和找差距，找解决问题的工作方法 培训及交流是提升学习力的重要手段 在学习中遇到最大的山是自己，超越自我前面是一马平川 在工作中树标竿，学先进 深刻思考华润
3、管理理念，以人为本、团队、协作。 学会运用分析问题、解决问题的工作方法。,有令不行，有禁不止是无执行力的最具体表现。 时常犯低级错误说明“我”没有执行力。 执行中对细节关注不够，甚至不关注。 执行中不用自己的头脑去创新，而一味为了执行而执行。 我们不愿做简单的事或不愿重复做简单的事说明我们抵制执行，不管你是否承认。 没有执行力，一个组织一个企业就没有战斗力。 员工不执行你的指令说明管理出问题，须管理人员认真分析，查找症结，制定对策。 管理上相互扯皮，推委是管理人员不执行指令的又一法宝。 让员工执行你的指令是我们急需学习的一门学问。 出现问题，上下沟通，达成共识，不要一味指责，包裹上下级之间，部
4、门与部门之间。,通过提升执行力改变思想观念,通过提升执行力改变思想观念,推行管理持续改进是提升执行力的有效途径 只要你想把工作做好，就能提升自己的执行力 严格遵守啤酒生产内在规律性的东西，不胡干不蛮干，不想怎么干就怎么干。 始终坚持酿造出质量，包装出效率的观点来指导自己的工作。 开展工作时要大处着眼，小处着手，关注细节，差距往往来自细节。 公司的现状要求我们注重结果，更要讲过程。 在问题没找准，最好别急于解决问题，有可能徒劳无功，原因找准，制定措施，检查结果。,通过提升团队协作精神改变思想观念,任何组织都不可能把每个部门、每个人的职责界定相当明确。 部门与部门,个人与个人都需要通力协作。 把握
5、好质量与成本的关系，速度与效率的关系。 协作精神体现在工作的细微之处。 各自为政，本位主义，形成不了团队， 你好我好大家都好，不是团队，不是协作精神。 将每个部门、每个人的工作放到企业发展的大环境中去。 个人的成长离不开企业的发展，每个人在各自的岗位上需要接触多工种多学科。 每个部门、每个人具有协作精神，企业就能良性运转。,预算管理是一种抽象的概念，需要我们用心去理解。 预算管理是生产经营与市场的桥梁，通过它科学合理配置资源。 做好业务计划需要我们对业务相当精通，清楚明年目标，现状，差距，支持条件与不支持条件，达到目标所采取措施。 预算管理用来支撑我们的业务计划，完成目标需花费的资金。预算管理来源业务计划，用来指导明年的工作，在开展业务工作中即使没有预算，我们 的业务也必须开展。,通过掌握学会运用预算管理转变思想观念,通过学会运用管理分析五要素来分析业务，规划我们的工作来转变思想观念,管理分析五要素帮助我们理清目标，现状，差距，支持条件与不支持条件，达到目标所采取措施。 要将管理分析五要素融入到自己日常工作中去，需要自己用心去体会。感悟其精神。 管理分析五要素是我们的管理工具。 管理分析五要素帮助我们找出解决问题的方法。,
