1、关于我司在工程建设中涉嫌挂靠借用资质投标的整 改 报 告致：四川省住房和城乡建设厅贵厅于 2012 年 9 月在全省房屋建筑和市政工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项检查中，对我司承建的泸州市纳溪区恒正 紫阳首座在建工程进行了检查，并提出我司存在主要管理和技术人员非中标单位注册人员这一问题。我司在接到省住建厅的通报批评通知后，公司领导高度重视，成立了恒正紫阳首座事件调查小组，对以下方面 进行了调查和整改。整改结果已按相关法律法规整改合格。一、成因分析:实事求是、认真分析总结问题 存在的原因导致这次事件的主要原因是我司招投标部与工程部以及培训中心三部门之间存在管理漏洞，缺乏沟通，部分负
2、责人心存侥幸心理导致。在恒正 紫阳首座项目招投标过程中，招投 标部未与工程部进行沟通，就使用了部分已被工程部安排在其他项目中担任项目主要管理人员的人员。我司中标后发现问题未及时整改，项目经理与建设单位达成口头协议，同意调换部分主要管理人员。由于办理招投标时未与培训中心沟通，所涉及的部分人员证件达到继续教育的年限，在工程办理施工合同备案以后，培训中心又向纳溪区建设局借出即将到期的部分人员证件用于继教培训使用。二、内部问题及整改：对事件相关责任人进行批评教育和严肃处理在事件调查结束后，我司启动企业内部管理问责机制，对涉及的招标部、工程部、培训 中心负责人进行问责。令其三部门负责人拿出切实可行的整改
3、方案，报公司总经理审批后实施，并经市级主管部门复查合格。三、公司开展建设部颁布全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准文件的学习。认真学习关于我施工单位不良行为记录认定标准的 5 大类，41条，要求全公司所有从事管理工作的人员必须牢记掌握，并通过测试方能合格上岗。四、吸取经验教训， 对存在的问题进行了整改措施：（1）召开 XXXX 建筑公司管理人 员工作会议 ，听取纳溪区恒正紫阳首座工程项目部经理汇报关于现场 整改措施。 认真总结该事件的经验教训，并在公司全体管理人员工作会议上对涉及的责任人进行通报批评。相关责任人在会上作了自我批评和检查，要求其他管理人员务必引以为戒。（2）我司企业主要负责人主动与市住建局相关部门接洽，就本次事件作出认真、深刻的反省和检讨。并作出承诺整改的期限，主动要求主管部门对整改措施进行监督检查。（3）公司制定XXXX 建筑公司施工 项目招投 标管理办法规定禁止违反全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准的 41 条中的任何一条。规定公司招投标流程：招投标部下达协作通知单培训中心根据自有证件安排拟投标人员名单组合（至少两个方案）工程部审核能够到现场持证上岗的名单报招投标部招投标部组织投标。综上：本着治病救人出发，望给企业一个反省机会，我司今后一定严格按照法律法规操作。XXXX 建筑公司二一三年七月三十日
