1、合理化建议控制程序讨论合理化建议的基本思想、意义、作用 某企业在班组员工中征集合理化建议，一位员工在建议书上写了这样一段话：以前我们提出的建议你们都重视过、善待过吗？ 班组员工提合理化建议是好事，建议来自班组，来自生产一线，具有一定的实践性和可开发性，既有益于企业发展，又可促进企业的技术进步，应当是多多益善的。 合理化建议的类别合理化建议的类别 合理化建议 包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。 提倡提什么样的合理化建议？提倡提什么样的合理化建
2、议？1、员工提出且本人 /科室已经实施的合理化建议2、员工提出的本部门 /外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议 夸夸其谈、无实质内容的建议公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议哪些只属于建议，而不属于合理化建议？哪些只属于建议，而不属于合理化建议？本职工作本职工作 与与 合理化建议合理化建议 的区分的区分 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新 。技术人员 、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，应视为合理化
3、建议。反之，属于本职范围内的日常岗位职责，不应视为合理化建议。 作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力建议活动加强上下沟通 (上司与下属，建议者之间 )4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益 突出改善效果 员工能力开发 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 避免问题表面化 提高工作现场的活力合理化建议的内容与标准合理化建议模板 南通东泰电工器材有限公司NANTONG DAWNT
4、INE ELECTRICAL MATERIALS CO.， LTD.合理化建议报告QP-QC-14-01.A0提案者姓名 职位 部门 填表日期 提案名称 改善 类别 1.效率 2.成本 3.品质 4.交期 5.安全 6.管理流程 7.其他： 提案实施部门 现在状况问题点改进措施与 预期效果评审委员会意见审委员会组长： 人事行政部：效果追踪评审委员会成员： 总经理： 确定有形效果和无形效果- 有形效果（金额）降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等- 无形效果质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等先进性 n 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高 可行性 n 指措
5、施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。效益性 五要素 n 指项目实施后能产生经济效益或社会效益。 n 建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 自己业务改善方面的建议； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的建议； 现场工作方法改善的建议； 安全技术、环境保护的建议； 提高产品质量、降低生产成本的建议； 开拓市场及促进销售的建议； 产工程改善和售后服务的建议； 关于公司和个人发展的其他建议 其他有利于公司经营的建议可建议的内容n 人事等有关基本厂规的事项；n 突发性想法；n 个人不满的事项；n 重复的建议；n 上司的指示、部门的课题；n 会议上已公开的对策内容
6、及经营计划上已反映的内容；n 与改进公司经营无关的事项切记：建议不是发牢骚！对所合理化建议经过评审并被采纳，建议人员即可获得现金奖励 RMB50元 /条 评审委员会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核，依照改善年效益的 2%给于奖励，但最高不可超过 5000元。 合理化建议的实施合理化建议的实施 对于员工提出的员工本人已经实施的合理化建议，组织对已经实施合理化建议的效果进行检查，收集合理化建议的改善措施、改善效果，并汇编成册对于员工提出的 /外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理化建议活动管理员逐级反馈给相关人员实施对于本部门员工提出，经外部门反馈的可以实施的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈给建议人，由建议人跟踪实施结果，并将结果反馈给合理化建议活动管理员3、合理化建议的工作流程填写申请书汇总单位组织实施评审小组评审意见反馈 人事行政部于每月最后一周的周五召集评审委员会成员进行评审 若每月月初，建议较多时，评审会议随时召开
