1、董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况；2、执行股东大会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、制订公司章程修改方案；12、股东大会授予的其他职权。董事长岗位工作职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委
2、员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 4、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 5、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理检督部门的管理工作的重大事项。 8、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 总经理岗位工作职责1、主持公司的生产经
3、营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构方案；4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、 提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。监事会工作职责1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；2、对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；4、核对董事会拟提
4、交股东大会的财务报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；5、可对公司聘用会计师事务所发表建议；6、提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案；7、提议召开临时董事会；8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。监事会主席岗位职责 1、全面负责主持监事会工作；2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；3、组织检查、监督公司业务、财务状况；4、有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；5、有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；6、有权组织对各级管理部
5、门的工作进行检查、监督、考核；7、有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；8、有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；9、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；10、有权对公司所发生的问题提出质询；11、负责组织完成股东大会交办其他重要工作；12、对所承担的工作全面负责。站长岗位工作职责1、实行站长负责制，主持车站全面工作，对上一级总公司负责。2、带领全站员工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行道路汽车运输规定及总公司有关制度，全面完成上级下达车站的经济、安全等各项责任指标。 3、抓好车站的机构设置和领导班子的团结，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。4、负责制定、实施车站年度工作计
6、划及中、长期规划。5、建立健全车站各项规章制度，使站务管理制度化、程序化、规范化、系统化。6、抓好员工的政治思想工作和职业道德教育，组织开展丰富多彩的文体活动。7、监督检查车站各部门经济指标的完成情况，及时调整经营策略和部署，及时处理存在的问题。 8、结合车站实际，制定职工培训计划，并负责组织实施。9、抓好车站精神文明建设工作。副站长岗位职责 1、认真贯彻执行国家道路运输管理规定及公司生产经营的文件，制定车站实施生产经营工作的各项规章、经济责任制 及考核办法。2、组织制定年度、季度、月度生产经营计划，抓好监督检查工作，及时处理存在的问题。3、负责生产现场和内务管理，协调车主、旅客与车站之间的关系，使站务管理的各项制度得以顺利实施。4、合理安排、调整运力，协调参营单位等关系。5、抓安全源头管理，严把营运车辆的资质关，使安全管理落到实处。 6、负责抓好营运收入，确保车站方针目标的顺利实施。 7、抓好各基层部门的精神文明建设，努力提高服务人员的工作质量和服务水平，把创建文明示范窗口的工作落到实处。 8、负责各基层部门的财产安全及人身安全，确保设备无损毁，无安全事故发生。
