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NLP高效沟通.doc

1、找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ 高效沟通讲师:唐振玮课程时间:2 天培训地点:客户自定课程背景:提升沟通技巧,建立良好人际关系是每一个主管经理和任何专业人士都关注并认为是非常重要的。但是在很多问题和事实的背后都有它隐藏的原因。我们如何发现它,并将它有效改进且运用到实际工作中去,就是我们的“NLP 高效沟通”想带给各位的:在有限的时间内,清楚地认识自己与他人,并由此建立组织内部乃至自己生活中的和谐有效的关系,这正是我们要带给您的!NLP(身心语法程式学)是一门认识自我的课程,在 NLP中有这样一句话:“要想和别人沟通的更好之前先需要和自己沟通的更好,”NLP 会告

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4、9. 明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;10. 加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。 课程大纲:一、 NLP 对沟通的态度沟通的几个前提假设1. 地图并非实际的疆域;2. 行为背后都有一个积极的意图;3. 沟通的意义取决于回应;4. 重复旧的做法,只会得到旧的结果5. 事情本无意义,所有的意义都是人加上去的沟通三大目的 1. 获取或提升正面的、好的感觉2. 去除或摆脱负面的不好的感觉3. 借由沟通,来改变某一些事情或结果沟通障碍五大主因 一、当时处于一种不恰当的沟通心境二、双方对事物的认知差异(价值观、信念等)三、提问与聆听能力缺乏找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台

5、 http:/ 五、存在预设的成见沟通惯性&策略建立 1. 当生气、压力状态时,你如何进行沟通?2沟通时,若没有达到目的,你会有什么反应?搭建沟通的桥梁一、设身处地、寻求共性二、价值同步三、行为人格 四、任何行为的背后都有正面的目的沟通五问一、明确定义:二、信息收集:三、定义转换:四、为了让我感觉更好,我现在应该做什么事呢?五、采取行动二、亲和关系的建立亲和关系的认识1亲和关系的力量2感知模式的认识亲和关系的建立方式:呼应引导1建立亲和关系中呼应的方式2. 身心情绪状态同步3. 肢体行为状态同步4. 感知表像系统同步5. 信念价值意见同步6. 建立亲和关系中引导的方式在呼应同步的基础上,引导对

6、方看到其他的感知价值。三、明确沟通的艺术找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ http:/ 倾听的五个层面:1忽视2假装听3选择性倾听找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ 耐心倾听2. 以问代答,探询对方的抗拒找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ 确认对方抗拒的深层原因和类型4. 对对方的抗拒表示赞同或接受5. 寻找曾经有过的愉快合作经验6. 共同探讨可能性7确认解决之道第二部分:讲师背景介绍实战派讲师唐振玮 河北师范大学客座讲师; 助力营销企业管理公司培训师; NLP管理效能专业学院授证培训导师; 慧聪网培训导师/

7、企业教练; 企业 EAP(员工心理援助计划)项目专业导师;工作经历曾任职于慧聪集团人事经理;爱慕集团心理咨询顾问;中国太平洋保险公司培训总监;某国营企业 EAP(员工心理援助计划)项目专业导师;蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事;授课风格 以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,让学员轻松学习,培训内容实效、实用,直接解决学员在工作中遇到的问题。课程介绍找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ 企业幸福课:积极心理学从了凡四训看管理者成功之道延伸课程:快乐工作:员工心理辅导技巧快乐工作:有效沟通技巧中层管理者心智模式突破感恩与责任员工归属感与凝聚力Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

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