1、年 月份 (岗位) 绩效考核评估表职位 绩效考核内容 分数 目标值 项目定义/含义 统计途径 衡量标准（公式） 实际完成 本月评分产线组长工作目标考核生产工时达成状况根据各机种单条标准工时核算、按月取平均值。实用工时 = 总用工时 增补工时 计时工时、总标准工时 = 标准工时（定单量1.02）、工时超用率 = (实用工时-总标准工时)/总标准工时100%、平均值=各订单工时超用总和/订单个数生产部工时超用率5%以内 “15分”、超用10 %“10分”、超用15%“5分”、 超用20%“3分”、 超用20%以上“1分”。品质产线品质考核分三项进行考核：A客退、客诉，总分6分：客退、客诉单位为（次
2、），标准值为各一次，超出一次扣2分。B一次性交验合格率95%，总分8分。月总合格率 =（1-不良批次交验批次）100%C日不良统计率，总分6分：不良率标准值单位为（月度平均值）：产线分机种按月取平均值，标准值为1.5% 生产部品管部B：95% “8分”、 90% “5分”、 85% “3分”、 85%以下 “2分”、 80%以下 “1分”。C:不良率为1.5%之内“6分”、2%之内“5分”、 2.5%之间“4分”、 3%之内“2分”、超 3%以上“1分”。5S、纪律 按人事部每月考核为依据，共分A、B、C、D四个等级。5S、纪律各5分考核 人事部 A级：5,B级4分，C级3分，D级2分。生产任
3、务完成状况根据日生产计划为各组生产任务，核算每日的达成率，按月进行考核取平均达成率， 日计划达成率 = 实际完成数量 计划完成数量 100% 。月平均计划达成率 = 日达成率总合 实际天数 生产部计划达成率100%“15分”、 9599%“12分”、9590%“9分”、 8589%“7分”、8085%“5分”、 80%以下“1分”。物料耗损 每月按物控报表为准，部分客供端子不纳入考核，取每组月平均值 物控部物料耗损2%“10分”2.5%以下“9分”、3%以下“7分”、4%以下“4分”、4.5%以下“1分）、日常行为规范团队合作精神 工作中同事间能通过相互帮忙、沟通完成事件，无勾心斗角、争吵事件
4、 生产部人事部 依当月实际表现而定工作配合及态度1、是否主动积极对待工作。2、遇困难或阻碍、错误时是否做到不气馁、不逃避、不掩盖同时能勇敢面对、勇于承担并能及时提出解决方案。3、对上级安排的工作能够主动及时完成，并无推托现象。生产部 依当月实际表现而定精神面貌 1、上班期间仪容仪表整洁、干净。2、言行举止是否过于粗鲁 生产部 依当月实际表现而定特殊奖惩项 当月奖惩分值10分 按月实际工作情况，如出现严重事物或表现较佳才进行评定 生产部小计分数 备注：本考核表是依据各岗位的工作职责而制定，作为员工当月绩效考核评定的依据，由被考核人对当月的工作做自我评价，部门负责人评定，总经理批准生效。批 准： 部门经理： 被考核人：
