1、文/作者：戎老师（点击右上角“+关注”【中国绩效研究所】头条号，用心做您的终身绩效伙伴前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？（欢迎评论和留言）四大绩效工具的功能定位四大绩效工具的核心理念四大绩效工具均拥有自己的核心思维四大绩效工具的优缺点和运用四大绩效工具各有所长BSC的图解对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的四大维度反映了不同的需求和焦点KPI设计表格（示例）KPI以高目
2、标为导向，将目标和指标落实到各级管理者OKR与绩效评估（示例）由于内容很多，仅展示其中一部分内容KSF与KPI的区别KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢KSF的设计模板KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案本文所讲的KSF新模式，本书皆有详细阐述,都是助力企业成功的重要模式，为了帮助企业持续性成长，给大家推荐一本书，助力各企业老板走向成功。这本书有大量的案例和技能实操，这本书是绩效核能，想深入学习更多，可以点击下面淘宝链接进入，购买原版书籍，附送：独家视频学习资料，1000万人的选择。李太林绩效核能成功企业，成功模式KSF、ppv、积分式教材【正版图书】案例图标
3、：总结：KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。欢迎留言写出您最想学习的内容，根据统计，将发表相关的原创文章，感谢各位的支持。欢迎大家在群里表达自己的观点和想法，我们共同交流，欢迎留言，沟通。欢迎转发、收藏！将好东西与身边人共享！研究员：戎老师
