1、技术人员月绩效考核表考核月份： 考核人： 考评人：项目及考核内容 评分阶梯 考评得分工作任务30%能主动时时跟进、追踪工作，提前完成任务。 30能跟踪按期完成任务。 25-29在监督下能完成任务。 15-25在指导下偶尔不能完成任务。 15以下经常不能完成任务。 0工作质量20%出色、准确无任何差错按业务工作流程执行。 20完成任务质量较好，但还可以再加强。 15-19工作疏忽，偶尔有小差错。 1015工作质量欠佳，带有小差错，不认真执行过程控制程序。 10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 10有相当的专业技能，足以应付本身工作。 89专业技能一般，但对完成任务没有
2、障碍。 7技能程度稍感不足，执行职责常需要请教他人。 56对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成。 5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务。 15工作努力、主动，能较好的完成分内的工作。 1314有责任心，能自动自发。 1012交付的工作需要督促，方能完成。 79敷衍了事、无责任心、做事粗心大意。 7以下协调性10%与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大努力。 10爱护团体，常协助别人。 89肯应他人要求帮助别人。 7仅在必要与人协调的工作上与人合作。 56精神散漫，不肯与人合作。 5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度。 10能遵守公司规章制度，但需要有人督导。 89偶尔有迟到、早退，但工作兢兢业业。 7纪律观念不强，偶尔有违反公司的规章制度。 56经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。 5以下业务部门评定5%很满意 5满意 4一般（还可以） 3差 0其他上班时间内在技术部管辖区内抽烟发现一次扣一分（机房，技术部办公区）上班迟到早退3次扣一分合计： 0备注：1、月底前呈现本月工作总结及下月工作计划，按工作内容对以上考核项参考审核；2、总考核分不得超过100分；业务部门评定5%
