1、 绩 效 考 核1.考核目的为了使公司车队司机，进一步提高工作效益。更好地为公司的经营做好服务保障工作。制定本方法。2.考核范围适用于秦楚新干线物流有限公司全体驾驶员。3.考核周期月度考核，每月三号之前，完成上一月度的绩效考核。4.考核原则定量管理和定性管理相结合。所占比例百分之七十和百分之三十，其中定量管理由行驶里程数量构成。5.管理分工1.各部门负责部门司机的日常管理。工作记录数据统计及考核评分。2.主管或经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。6.考核程序1.考核周期、每月一次。2.考核内容、行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等
2、。3.考核程序3.1 部门负责人对司机日常管理、监督、检查和记录。并填写车辆行驶里程、油料消耗。维修费用统计表、主管或经理对用车表、油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表。作为每月考核的依据。3.2 每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核评分。3.3.考核结果经主管或经理审核后，报公司经理审批，财务部备案、并计算绩效工资。7.车队相关数据1.编制人数、订车、定岗。2.岗位工资、比如司机工资为 1000 元、试用期人员暂定为 800元。3.月绩效工资总和、以 2012 年 1 月至 11 月配送司机人员工资、油料、维修费、出车补助的总额除以公里总数为每公里的绩效工资标准。每月按实际行驶公里
3、数乘以每公里的绩效工资标准，减去人员岗位工资、油料、维修费的余额，为绩效工资总额。4.绩效工资分配、绩效工资总额划出百分之七十作为定量绩效工资、划出百分之三十作为定性绩效工资。8.考核内容1.定性考核管理目标硬件评分考核标准、满分 100 分、7 项关键事项根据重要性设置不同分值。1.1 安全行驶；发生事故，造成人身车辆伤损害的，每一成责任扣 5 分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。1.2.及时出车；保障个部门用车，因主观原因，影响出车任务的，一次扣 5 分。1.3.车辆维护；按各类车辆保养计划组织开展保养工作。保养计划按时完成率，百分之一百；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维
4、修，违反一次扣 2 分。1.4.油耗；限制各类车辆油耗，车辆购置年限每增加一年相应调整有好，超出油耗标准的扣 5 分。1.5.车辆卫生；定期清扫车辆，保持车辆整洁，违反一次扣 1分。1.6.制度遵守；未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣 2 分。未认真填写；行车记录本的，一次扣 1 分。无出车命令，私自出车一次扣 2 分。公司内乱停、无序停车，每次扣 2分，违反；车辆管理制度，其他条款，一次扣 1 分。1.7 服务质量；服务态度不好、质量不高、接到投诉、调查属实的，一次扣 2 分，2.量化考核目标量化考核标准；按行驶里程数考核。9.考核计算方式1.定量绩效工资；按车辆的行驶里程单车核算，司机和同车押运各得，百分之五十，单人车辆按司机标准执行。2.定性绩效工资；按定性绩效工资总额除以总分、乘以个人相应分数。陕西秦楚新干线物流有限公司；运输部2013.08.01
