1、销售人员日常月度绩效评估表分类 评 价 内 容 分 主管 经理 情况说明1 认真负责，且能成为其他职员的模范 102 细心地完成任务 53 做事敏捷、效率高 54 产品知识丰富，能应付顾客的需求 5工作态度5 不倦怠，且能正确地向上司报告 56 精通职务内容，具备处理事务的能力 57 掌握职务上的要点 58 正确领会上司的指示，并正确地转达 59 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力10 在既定的时间内完成工作 511 掌握工作内容，并有效地执行 512 能随机应变 1013 有价值观念，且能创造新的价值观念 514 善于与顾客交涉，且说服力强 5业务熟练度15 善于与顾客交际应酬，且不浪费
2、时间 516 强烈的敬业精神 517 有信心 1018 有开拓新业务的热心 5责任感19 预测过失的可能性，并想出预防的对策 1020 理智冷静，不感情用事 521 协调沟通能力强 522 在工作上乐于帮助同事 523 积极地理解与自己意见相左的决定 10协 调 性24 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人525 以市场的动向树立营业目标 1026 有进取心、决断力 1027 积极创新、改革 528 即使是自己分外的事，也能策划并提出方案1029 热衷于吸收新信息和知识 10自我启发30 善于制订计划，并付诸实施 1031 每月约到访客户数量达标率 不合格 合格 良好 优秀32 每月个人业绩指标达标率超过 60% 不合格 合格 良好 优秀33 每月小组业绩指标达标率超过 60% 不合格 合格 良好 优秀销售方面 34 每月校区业绩指标达标率超过 60% 不合格 合格 良好 优秀评价分数合计 200备注：个人业绩不合格者，得不到个人业绩绩效奖金，小组业绩不合格者，得不到小组业绩绩效奖金，校区业绩不合格者，得不到校区业绩绩效奖金.
