1、企业文化论文：电力行业企业文化论文_0企业文化论文：电力行业企业文化论文二、加强电力行业企业文化建设的途径和方法电力企业文化建设，可以有力促使电力企业员工对企业经营生产、行为准则的认同，提升企业发展内驱力，增强企业员工的使命感，为电力企业实现经营生产管理和文化建设双丰收奠定坚实基础。1.坚持以人为本原则，关注员工生活现实企业文化建设要始终体现以人为本理念，要始终关注企业员工的生活现实，以企业文化建设为契机，努力营造企业发展良性氛围。企业文化是企业核心价值观的外化形式，加强文化建设当然需要全体企业职工的认同和参与。由于企业文化建设与职工生活密切关联，加强企业文化建设，必然要关注企业员工生活实际，
2、体现企业人文关怀。而企业员工是企业经营发展的基础，也是企业发展主体，关注员工生活，解决员工普遍关心的问题，也成为企业文化建设的重要内容。企业文化倡导的是塑造职工品质灵魂，强调自我激励，以实现企业的快速发展。企业坚持文化建设的人文性，对统一企业员工思想有重要促进作用。企业文化建设是一项民心工程建设，关注员工生活焦点问题，有利于强化企业凝聚力，对开发人的潜能也有积极意义。以文化建设为抓手，关注职工生活，为职工谋福祉，这是企业文化建设的根本宗旨。2.建设视觉文化环境，树立先进典型榜样电力企业文化建设要求创造企业文化环境和氛围，营造一定的视觉冲击也是非常有必要的。这和应付上级检查有本质区别。电力生产场
3、所增加文化气氛，对员工的教育激励自然是随时随地的。首先是统一企业形象管理。要按照国家电公司品牌建设要求，统一配置办公用品，统一配发现场工作制服。特别是办公场所要进行规范化管理，环境清洁美观、服务窗口服务规范、生产工地和车辆配备要符合国家相关规定。在厂区要制定醒目宣传栏、标语板、看板、理念牌等。有条件的话，还可以创建文化墙，让文化元素时刻围绕在员工身边。还可以制作灯箱、展板等，宣传企业精神，展示企业文化内涵。这对树立企业形象都有重要作用。3.改变宣传沟通方式，建立良好干群关系电力企业文化建设需要有良好的企业建设环境、宣传环境和工作环境，由于一些历史原因所致，企业主要领导对企业文化重视程度和对企业
4、经营生产管理还是不能相提并论的，很容易形成重经营生产轻文化建设的管理格局。随着企业的不断发展，这种失衡的管理格局渐渐显示其弱点，让企业主要领导也逐渐认识到企业文化建设的重要性和不可或缺。因此，电力企业主要领导要摆正自己在企业文化建设中的位置，要注意发挥自己应该有的作用。特别是企业一把手要成为企业文化建设的第一责任人，这样才能有效推动企业文化建设的健康发展。在主要领导统筹安排下，形成党、政、工、团各个管理系统的一体化建设。在具体实施企业文化建设时，还要相互支持配合，各个职能部门要齐抓共管。4.开展丰富文化活动，提升企业品质形象电力企业文化活动包含丰富内容，通过开展多种文化娱乐活动，丰富员工生活，
5、提升企业发展内动力。电力企业文化活动可以由企业统一组织，也可以由本单位分散组织。如参加各种文化评选活动、各种社会公益活动，还有众多文化表演娱乐活动，都是企业员工喜闻乐见的，对丰富员工生活都有重要促进作用。还有演唱会、故事会、事迹报告会、舞蹈大会、体育比赛、慰问活动、联谊活动、读书月活动、孝敬父母人物评选等等，只要与员工生活联系紧密的文化活动，都可以成为文化建设的重要内容。开展丰富文化活动，不仅能够满足员工生活需要，产生内强素质的效果，还能够给企业带来正面宣传，起到外塑形象的作用。企业文化建设从不同角度对企业品牌进行宣传和打造，为企业腾飞助力。三、结语电力企业文化建设有自己的特色，这也是企业长远规划建设的重要组成部分。只有将文化建设全面融入企业生产、经营、管理的全过程，充分发挥企业文化建设的内强素质外塑形象的特质功能，企业文化建设才会真正步入正轨，成为企业不可或缺的重要动力资源。企业文化是企业文明建设的核心内容，也是落实科学发展观的重要外化表现形式，促使企业员工将文化建设元素转化为自觉意识和行为习惯，为打造现代企业品牌形象创造良好条件。
