1、2009 年培训工作计划序号工作内容 细则 备注1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理，签订培训服务协议，约定服务期及违约责任。5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。1完善培训制度6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据1、中层干部作为公司重要的骨干力量，2009 年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。
2、2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、中层干部每月参加培训时间不得少于 2 小时2加强中层干部培训5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便互相学习交流。1、向各部门下发岗位说明书（草案），由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。3 加强岗位说明书的编写2、人力资源部根据各部门汇总的岗位说明书进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位
3、职责编制成册。3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要依据。1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入康诺盛世公司培训课程库。4建立公司培训课程体系 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套康诺盛世公司的精品课程。1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划，并通过OA 将培训计划发至各部门经理及员工。2、根据月度培训计划，每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。5培训的过程控制3、每次培训结束后，每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工分享。1、每个部门安
4、排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。2、培训迟到、早退等均视情况给予 15 分的绩效扣分。6加强培训纪律考核3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其他人进行分享。1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司编制的致新员工的一封信，体现公司人性化的管理风格。2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面4、业务岗位的新员工应
5、加强工作方法的培训，采用情景模拟的方式进行培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进行培训7加强新员工培训5、新员工在入职培训结束后，由部门选派一名经验丰富的老员工作为新员工的指导老师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推荐的内部讲师为主。8后勤员工的培训 2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选公司各岗位的技能冠军。1、外派培训需由公司领导批准方可执行。2、外派培训者必须签订培训服务协议，约定服务期与违约责任9加强外派培训的管理3、培训服务期自参训结束后第一个工作日开始算起。10加强人力资源部内部培训1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。 11学习氛围的营造1、建立康诺盛世公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订康诺盛世公司内部学习奖励机制，形成全员学习的气氛。
