1、绿地集团京津地产事业部天津盘龙谷文化发展有限公司 2008年工作计划,牢牢把握发展机遇 快字当先先快再好 2008年是京津事业部迈开事业坚定步伐的第一年，任重而道远。虽然面临着种种困难，但我们将有计划、有步骤地扎实推进各项工作，全面完成各项指标。,二、形势分析和目标任务,三、重点工作,一、2008年工作计划,2008年工作计划,2007年，天津事业部在集团的领导下，经过我们的努力，成功摘取了首块土地，规划方案初步得到政府的认可，与地方政府及相关单位建立了良好的信誉和关系。 2008年，是天津事业部将全面贯彻落实集团“牢牢把握发展机遇 好字当先又好又快”，实现三个500亿计划具体落实的一年，同时
2、也是公司支持集团整体战略目标推进，有力保障的关键一年。我们要将以党的十七大精神为契机，围绕着集团的冲刺世界企业500强的战略目标，统一思想、坚定信念、实现公司的大跨越，完成既定的指标。为集团的发展开辟广阔发展前景。 2008年，天津公司将在已完成的工作基础上，根据集团对天津项目的发展战略安排，在事业部各项管理、新公司注册及后续土地手续办理、各项制度的贯彻落实、开工准备、人员招聘、企业文化建设、销售招商等方面全力推进。,二、形势分析和目标任务,从政策基本面上，中国共产党第十七次全国代表大会第十六届中央委员会大会报告会上胡锦涛明确指出要促进国民经济又好又快发展，必须全面建设小康社会，奥运的召开，“
3、十一五”计划的实施，推进经济又好又快的发展成为全社会的要务。2008年是天津经济将持续增长 ，市人大第十五届一次会议中明确指出天津要坚持可持续性发展，持续改革开放，持续增长， 持续人民生活的显著改善。 从行业发展及公司自身发展看，天津事业部成立以来，发展规模日趋完善，基础建设不断夯实，公众形象及社会影响力不断提升。 总体，2008年是我们事业部开拓事业的一年，面对风险和机遇的并存，我们将加倍努力，不断探索。,贯彻落实党、国家政策、精神，按照绿地集团冲刺世界企业500强发展纲要，全面深入推进集团全年发展战略，配合集团冲刺世界五百强的战略发展目标。,三、重点工作,1、明确拓展城郊或新城区为土地获取
4、重点区域2、坚持复合地产之路3、确保土地供应和储备4、推进蓟县项目的实施5、推进香河项目的实施6、组织项目的开工典礼,后续土地获取和新增土地的拓展并确保开工,加大土地获取和土地拓展工作 顺利开工,完成项目整体规划设计,1、推进盘龙谷总体规划成果的完成，并顺利通过专家论证。与市规划院及政府部门通力配合，力争2月底完成总规的论证并报审规划部门审批。,2、经与市规划院配合，已提前取得盘龙谷一期修建性详细规划的报审稿，力争2月底完成修详规的审批。,提升工程管理水平 加快工程进度 有效控制工程成本,因地理位置和山区的特质，蓟县项目工程实施难度较大，再加上项目面积大，基本土质情况及山体结构较复杂，施工工艺
5、及具体实施存在着诸多难度。为按时施工，实现既定目标，实现项目销售回款，为此我们要制定了一系列的项目施工计划，充分考虑项目自身的各种特定条件，有力、有序地推进工程进度。同时，根据当地市场需求合理调控产品形式，提升工程管理水平、有效控制工程成本，在保证项目品质的前提下，全力以赴抓进度。科学地合理安排工期，交叉施工切实加快工程进度。全面加强房地产项目进度计划管理，建立健全工程管理信息化系统，加强现场施工工程进度的计划、指导、监查和监督职能，全面建立成本控制体系，进行工程施工全过程的控制，完善成本核算体系，从而，有效地降低成本，为实现事业部整体销售资金回笼、增强产品的综合竞争力奠定有利基础。,完善公司
6、机制 加强行政 人力资源管理,1、完善组织架构,2、完善薪酬体系,3、全方位开展招聘,4、明确各岗位职能,5、健全各项制度,全力促进销售,整合营销全面实现经济指标 力争完成预售指标:,18.3亿,加大招商力度,天津盘龙谷,河北香河,天津盘龙谷,以招商运营为重心，导入文化产业内容和现代服务业内容，整合国际先进经验，引领世界文化发展潮流，以“影视、音乐、艺术、传媒”为四大产业内核，建成“国际一流、亚洲领先、中国第一”的世界级复合型文化产业新城，打造和谐发展的区域地标。,河北香河,核心内容定位于政府公关层面，以贸易平台的搭建、贸易物流制造等产业内容的导入、现代服务业和基础配套的导入作为项目工作重点，
7、将建设为以进口商品保税区含保税仓储区及进口商品加工区；商贸服务区含贸易企业总部基地、超大型进口商品购物中心、免税专营店、商务及旅游酒店、国际餐饮及娱乐设施、旅游集散中心、政务配套中心等三大分区功能共存的京津冀区域的高端进口商贸和产业总部基地。,2008年，世界级复合型文化城项目天津盘龙谷文化城与华北民用进口商品自由贸易及综合功能配套区的河北香河项目将成为绿地集团进入环渤海地区的成功案例,与此同时，京津事业部将增强在区域内市场中的占有率和竞争力，构建当地新的房地产理念，锁定阶段性的招商成果，积极推进并达成框架性的合作意向，为集团继续全国扩张步伐、完整地产线布局打好基础，为绿地集团开发大型产业地产
8、项目，成为全国综合性地产企业领跑者奠定坚实基础。,实现全年融资目标10亿：,盘龙谷一期：6亿,香河项目： 4亿,提升财务管理和融资水平 确保项目运作顺畅,推进团队和企业文化建设 营造和谐发展环境,以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，要深入贯彻落实党的十七大会议精神，加强凝神聚力，与时俱进，开拓创新。, 坚持不懈，抓好员工队伍建设 树立企业文化观念 打造绿地品牌 努力营造健康和谐的发展环境, 完善公司组织架构和薪酬体系 与集团接轨完善相关制度建设 组织人力资源开发，初步完成相关部门设置 协助集团完成新增项目公司的注册 完成3月份项目开工及奠基典礼 树立品牌精神 销售的利润的实现 工程项目的有力推进 完成集团交办的其他工作,综合上述08年的工作，确定京津事业部各项目标如下：,感谢大家的聆听，让我们携手共创绿地美好的明天!,
