1、TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 约束理论的观点 大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并 不是 各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节 约束 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 企业的目标 企业的目标只有一个： 现在和将来都赚钱现在和将来都赚钱 To Make Money Now and in the Future To Make Money Now and in the FutureTOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限
2、制 企业的目标 （续） 有人会认为企业的目标应该是： 现在与将来都满足客户需求 提高员工满意率与安全感TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 企业的目标 （续） 三 者 是 相互 关 联 的， 选 定一个， 其它两 个 成 为 其必要条件 企业现在将来都 赚钱 提高客户满意率 提高员工满意率和安全感TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 所 有的 活动服 从于目标 企业的运 作 是一个整 体 系统， 部门 的目标 必须服 从企 业的整 体 目标 在 设 定企业目标 以后 ，应该 对 企业的一 切活动 和 行 为 准则进行重新审
3、视 ， 即重新评价这些活动或准则 在多 大 程度 上 促进或者妨碍了这 一目标的 实 现 企业的 所 有 活动 都应该 围绕 企业的目标 进行 ，与企业 目标无关的 活动 应 尽量减少或禁止TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 企业的 财务指 标 评价 企业是 否赚钱 净利润（ Net Profit，简称 NP） 投资收益率（ Return on Investment，简称 ROI） -资产 Assets 现金流量（ Cash Flow，简称 CF）TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 如何评价车间 的目标 ？ 车间 的
4、作 业 指 标 1. 有效产出（ Throughput， T） 2. 库存（ Inventory， I） 3. 营运费用（ Operating Expenses， OE） 传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率 TOC提出： 想在职场和商战中如鱼得水吗? 超过12万笔 管理资料下载 企业管理资料、管理制度、管理表格、推行方 案、视频教材、行业报告、创业计划、学习课 件、英语教材、商务资源、企业信息化方案 (SAP,CRM,ERP)、培训教材、演示演示文稿、 咨询报告、 电子书籍、 企划方案、 投资金融 提升管理能力的快捷方式 http:/ 大量管理资 料下载 您好: 资料搜索网-庆祝突破百万
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7、OC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 库存（ Inventory) 系统 内当前占用 的资 金 ， 包括 ： 原材料库存、 在制 品库存 (WIP)、成品库存 扣除折旧 后 的 固 定资产（ 厂房 、设 备 、 土地等 ） 这 里 的 库存部 分 是 负债 ， 而 不是资产 。 以 上资源 占用 资 金 ，产 生机 会 成本 和 维持 库存 的 费 用 当前系统内占用的钱TOC卓越运营中心 Http:/ 限制决定有效产出 , 管理就是管好限制 营运费用（ Operating Expenses） 系统将 库存 转化 为有效产出的 所 有 费 用 直接 间 接 人 力 成本 （ 操 作时间、 休息 时间、 生 病 、 休假等 ） 期 间 费 用、 管理 费 用、销售 费 用 将库存转化为有效产出所花费的钱
