1、新员工入职留人计划书新员工 15 天培养周期。 新员工 6 个月培养周期。导致历新生代员工的离职率高峰出现在入职 3 天，7 天，30 天，90 天，180 天。第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7 天）为了让员工在 7 天内快速融入公司，管理者需要做到下面 8 点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟） ；2.开一个简单的欢迎仪式介绍部门里的每一个人，相互认识；拉近距离感。3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、制度、发展方向等，管理层需要了解新人个人能力、家庭背景、职业规划及兴趣爱好。4.培训师第一天需
2、要告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值，公司人员构架与相关的同事部门负责人是谁。5.第二天需要告诉他在公司必须做什么，为谁做？最后能得到什么。6.直接上司明确安排第一周工作任务，包括：每天要做什么、怎么做。7.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评） ，并给予及时肯定和表扬（反馈原则） ；检查每天的工作量及工作难点在哪里；8.让后期比较稳定的老员工尽可能的和新人接触消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。先留心。第 2 阶段：新人过度，让他知道如何能做好（8-20 天）新人开始转变，这也是最痛苦的，但又是必须
3、的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道电脑出问题找哪个人，办公用品没了该找谁，看见领导要问好，打招呼等；2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和知道。3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5.对他们的成长和进步一定要做到及时肯定和表扬，并提出更高的期望。第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（21-60 天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，最怕错误的方式施压，比如刚来一周的时候。1.
4、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展团队活动，比如一起吃饭，爬山，户外活动等等。观察其优点和能力，扬长避短；3.犯了错误时给其改善的机会，观察其 逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，忌一刀切；第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90 天）不吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，表扬要遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，及时性；2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，金钱固然喜欢，用心才
5、能留人心。其忠心，多样性；3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验， 开放性；总结：能够度过前 90 天，一般新员工会转正成为正式员工。也是他们慢慢变成公司核心一员的关键点。所以建议；1.多关注新下属的生活，绝大部分都是外地人，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；他们需要工作，更需要朋友。关怀对他们很重要。没有一个人出门在外工作是为了有朝一日灰头土脸的回家的。我的话土了。文化在这里了。1.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；（建议每个部门做一个相册本，后期可以在大门口那边墙上可以做一个员工文化墙，记录公司员工成长，也可以吸引外来面试者）2.建议一个月或者半个月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
