1、1第一章 总 则第一条 为明确公司职位管理要求，在企业内部开辟员工发展通道、实现企业与员工的共同发展，特制定本要点。第二条 本要点适用于抚顺新钢铁有限责任公司全体在职合同工。第二章 职位设计第三条 岗位序列 公司所有岗位依据工作性质及相互关系划分为三大序列：主管序列、专业序列、基 层序列。其中专业序列包括专业技术序列和专业管理序列，基层序列包括基层事务序列和基层操作序列。第四条 职位分类 主管序列职位分为三类：高层主管、一级主管、二级主管；专业序列职位分为两类：主任师和师；基层操作序列职位分为两类：技师和员。第五条 每类职位根据具体情况分 为不同的职位层级，同时建立各职位层级间多渠道的职位发展
2、路线。(详见附件一 )第三章 任职资格第六条 任职资格构成任职资格由基本条件、知识与技能、职业化行为三部分构成。第七条 任职资格标准抚顺新钢铁有限责任公司 制度编号：150A101202制度页数：共 5 页职位管理要点（暂行）编 制 人：王 翠审 核 人：孟繁荣批 准 人：万如铁主办单位：人力资源处 发布日期：2008 年 7 月 28 日生效日期：2008 年 7 月 28 日2任职资格标准即构成任职资格的各项要素的具体内容，任职资格标准是胜任本职位工作的最低要求。任职资格标准根据公司管理推进情况实行动态管理，每年的一月以公司文件形式发布下一年度任职资格标准。第四章 任职资格认证第八条 任职
3、资格认证任职资格认证是对各职位层级任职者或继任者是否达到职位要求进行的周期性评价。公司任职资格认证以年度为周期即实行年度认证，认证结果年度内有效。任职资格认证是公司人才选拔、任用的依据，是衡量员工是否具备岗位素质要求的标尺。第九条 任职资格认证流程公司任职资格认证流程包括：发布年度认证实施方案填报认证申请任职资格初步认证（基本条件初步认证、知识与技能初步认证、职业化行为初步认证）任职资格补充认证任职资格认证审批。详见( 详见附件二)第十条 任职资格认证结果任职资格认证结果分为通过与未通过，每年 12 月 31 日前通过当年所有任职资格标准认证者，本年度任职资格认证结果为通过；否则，只要任职资格
4、标准中任意一项认证未通过，则当年任职资格认证结果即为未通过。任职资 格认证结果是职位升降、薪酬调整的重要依据。第五章 职位调整第十一条 职位晋升在现职位（岗位）任职满两年，最近两年年度绩效与年度能力提升类3别均不为“C”且上一年年度 绩效类别为 A，通过上年度任职资格认证，并通过当年上一职位层级任职资格认证者，职位向上晋升一级。第十二条 职位降级连续两年年度绩效类别为“C”或连续三年任职资格认证未通过者，职位下调一级。 专业序列职位不能再下调者转为基层序列。第十三条 各序列不同职位层级人员按公司 职位设置及职位晋升路线进行职位晋升、降级、职位调整， 职位晋升 为逐级晋升，不能越级。第十四条 参
5、加各级主管竞聘的人员除需具备主管任用管理办法规定的基本条件外，还必须通过相应职位任职资格认证，方允许参加竞聘。 第六章 附 则第十五条 本要点从下发之日起执行。原 2007 年 3 月 19 日发布的职位管理办法（暂行）（编号为 A1012A0）同 时废止。第十六条 本要点经总经理核定后发布，修订时亦同。4附件一：高层主管一级主管师 ( 实习 )技师基层操作 / 事务员（ 初中高级 ）二级主管大中专见习员师 （ 一 ）主要晋升渠道 辅助晋升渠道职 位 发 展 路 线 图师 （ 二 ）师 （ 三 ）师 （ 四 ）高级技师主任师 （ 一 ）主任师 （ 三 ）主任师 （ 二 ）基层序列 专业序列主管序列5附件二：任职资格认证流程人力资源处 行政副总经理 文本或表单各单位任职资格认证申请审批本人确认NN提出补充认证申请N补充认证YX X X X 任职资格认证实施方案任职资格认证申请表基本条件初步认证表知识与技能初步认证表基本条件初步认证知识与技能初步认证职业化行为初步认证YY职业化行为初步认证表审核审批任职资格认证审批表认证材料申报发布任职资格认证实施方案材料整理本人确认反馈NY反馈认证结果整理及应用存档存档 / 备案
