1、 中图分类号： F272.92 题目 CPECC 苏丹项目人力资源本土化 问题研究 专业或领域 工商管理 研究方向 能源公司战略与管理 专业硕士生 刘强 指导教师 殷建平副教授 现场导师 入学时间： 2011 年 9 月 论文完成时间： 2013 年 4 月 单位代码：11414 学 号：2011217643 - I - 硕士专业学位论文独创性声明 本人郑重声明：本专业学位论文是我个人在导师的指 导下，独立进行研究工作所取得的成果。除了文中特别加以标注 和致谢的地方外，论文中不包含其他个人和集体已经发表或撰写的研究成果，也 不包含为获得中国石油大学（北京）或者其它单位的学位或证书所使用过的材料
2、 。对本研究做出贡献的个人和集体，均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意 。本人完全意识到本声明产生的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 硕士专业学位论文版权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学（北京）学位论文版权使用的有关规定，使用方式包括但不限于：学校有权保留并向有关部门和机构送交学位论文的复印件和电子版；允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。 本学位论文属于保密范围，保密期限 0 年，解密后适用本授权书。 作者签名： 日期： 导
3、师签名： 日期： 摘 要 - II - 摘 要 本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生 存和发展之道，人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。中 国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司（英文缩写 CNPC），是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司。苏丹分公司是 CPECC的海外派出机构，以承包石油、石油化工 和其他有关专业工程为主业。本文以苏丹分公司为例，通过研究苏丹式的人力资 源本土化方法及经验，给出海外公司人力资源本土化关键要素，以期提高人力资源本土化管理水平。 关键词： CPECC 苏丹 国际项目 人力资源 本土化 AB
4、STRACT - III - Study of Human Resources Localization for CPECC Sudan Projects ABSTRACT Indigenization strategy is the key way for transnational enterprises to survive and develop in the wave of economic globalization Indigenization of human resources is the hinge of Indigenization strategy China Pet
5、roleum Engineering organize technical resources to complete assignments; develop and implement systematic assurance procedures; coordinate and cooperate with the Owner, Inspector and Vendors to meet Engineering needs. Qualifications: BS degree in Engineering or relevant; 15+ years experience in Engi
6、neering (5+ years as Chief Engineer or Manager a must); professional engineer license; fluency in English speaking & 针对当地劳动力市场的短缺的现状，适度增加印度、 巴基斯坦、埃及等第三国雇员的引进数量，充分依托海湾地区人力资源优势，力争 3 年内再引进设计、计划、HSE、项目经理等专业领域的第三国人员 10 人。通过当地和国际市场的同步，确保从内外两个市场满足用人需要。 表 3.1 招募职位说明书示例 Table 3.1 Example of Job Recruitment D
7、escription 3.5.4 加快建立内部劳动力调配市场 进一步加快建立内部劳动力调配市场，即针对分公司跨地区、群体项目管理的特点，尽快建立涵盖当地优秀专业管理、技术、 商务和操作岗位人员的内部劳动力市场，开发和引入人力资源信息管理系统、人力资源测评系统和绩效考核系统，保证优秀当地员工跨项目、跨地区的流动和调剂，从而实现人力资源的合理、优化配置。要通过绩效考核，实现优胜劣汰。 中国石油大学（北京）硕士专业学位论文 - 29 - Score owned (1- 59 Less qualified) , ( 60 79 Qualified ) , ( 80 -100 Excellent ) A
8、ppraiser nameJob Title: Date: / 表 3.2当地雇员绩效考评表示例 Table 3.2 Local Employee Performance Evaluation Sheet Far less than expectation Less than expectation Reach expectation Beyond expectation Excellency NO Item (1) (2) (3) (4) (5) 1 English speaking & writing 英语表达与书写能力 2 Computer & Internet utilization
9、计算机与互联网应用能力 3 Personal image & behavior 个人形象与行为举止 4 Health condition 健康状况 5 Sincerity， honesty, & reliability 忠实可信 6 Potential of leadership 领导潜质 7 Self-confidence 自信 8 Punctuality & self-discipline 守时与自律 9 Self-learning & self-development ability 自学与自我发展能力 10 Work planning & time managing ability 工
10、作计划性与时间管理能力 11 Assignment advancing ability 工作推动能力 12 Trouble locating & shooting ability 发现与解决问题能力 13 Work quality & efficiency 工作质量与效率 14 Team-work & cooperative awareness 团队与合作意识 15 Creativity & flexibility 创新能力与灵活性 16 Communication skill 沟通技巧 17 Pressure resisting ability 抗压能力 18 Multi-cultural adaptability 跨文化适应能力 19 Observance of moral 职业操守 20 Achievements 工作成绩 Total Sub-Total
