1、- 1 -员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：2.2.1 在中途离职者；2.2.2 事假年内超过 20 天者不发放；2.2.3 假后长期未归者；2.2.4 工作中出现严重失误，给公司带来不利影响造成经济损失者；2.2.5 当年度受到过公司记大过处分者。2.2.6 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月
2、标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数） ；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：年终奖金=（全年工资 12）（全年考核总分在职月数-出勤奖惩加扣分）公司效益系数4、年终考核得分对应系数表序号 考核得分 对应系数 序号 考核得分 对应系数1 100 分 1.4 6 75 分79 分 0.92 95 分99 分 1.3 7 70 分74 分 0.83 90 分94 分 1.2 8 65 分69 分 0.74 85 分89 分 1.1 9 60 分64 分 0.65 80 分84 分 1.0 10
3、 60 分以下 0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣 1 分；5.2 每次请事假一天，每次扣 1 分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣 2 分；5.4 旷工一天，每次扣 10 分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加 3 分；- 2 -5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等） ，每次扣 3 分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣 20 分。- 3 -主管考核表主管考核表姓 名 部 门 职 务考核人签名 考核时间 年 月 日考核总评分 评定系数考核项目 考核内容 标 准分 值 上 级评 分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表
4、现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境，提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实09计分 100
