1、某电网企业人力资源 管理咨询项目,2012年1月,项目背景,快速高效的市场竞争环境给企业生存和发展提出了新的挑战，企业为了在新形势下市场环境中能有立足之地，就必须使自身不断改革发展，适应外部环境。该电网司经过近十年的发展，本着服务好，管理好，形象好的国际先进电网企业的发展目标，公司推进一体化管理，目前公司处于系统谋划中长期发展战略，新的发展形势对公司人力资源管理提出了更高的要求。中大咨询围绕公司发展的战略，对公司发展新形势下的人力资源管理进行考核，结合公司发展的下一个目标对公司人力资源管理进行优化。,关键问题,1.对人力资源的工作要求不能满足公司目前经营要求和战略发展需要；2.人力资源的管理政
2、策和措施不能很好的实现公司价值和员工个人价值；3.人力资源及其管理现状与现代化企业的管理水平有一定差距；4.员工的绩效管理：但随着业务的扩大，急需要在各个部门间建立科学有效的考核体系；5.急需建立统一的薪酬管理体系和绩效管理体系,项目成效,1,2,4,5,3,系统的评价和优化了企业人力资源管理体系,建立了完善的企业人力资源管理系统,完善了企业人力资源管理制度,建立科学完善的绩效管理体系,形成了合理有效的岗位职责制度,解决方案,可选择针对性,1,多角度点面结合,标准化易操作,2,3,中大咨询项目组对公司的人力资源管理进行系统的评估，结合成功的咨询经验和企业自身发展现状，对企业现阶段人力资源管理水
3、平进行定位对人力资源管理制度、绩效考核制度等提出新的标准，使企业管理方便、有效。,综合运用多种评估调研方法 保证每项评估内容选择最为合适的调研方法 通过科学调研方法的选择保证信息收集的信效度,采用标准化的工具模板、一流的推进流程、合理的时间安排等保证评估的规范性保证每项评估内容选择最为合适的调研方法 由于涉及单位多、人员水平差异等因素，评估调研方法和相关工具必须简单、便捷，以最大限度的保障评估质量,保证多角度的信息收集渠道，采用自下而上（各单位汇总）和自上而下（分层抽样）的双向调研凡是确保评估的准确性。保证每项评估内容选择最为合适的调研方法 从公司整体和重点岗位/人才分别处罚，以点面结合的方式
4、涵盖公司全面的侧重点,方案实施,1.与企业高层领导进行沟通，深入了解和分析企业的战略目标； 2.针对企业业务扩大和多头领导问题发放问卷，进行调查，了解不同层级的员工对于岗位职责的分工并提出优化方案； 3.以问卷调查了解的方式对企业的薪资管理和绩效管理水平进行摸底，设计科学合理的薪资福利体系和完善的绩效管理体系； 4.综合各个模块形成新的人力资源管理体系并进行系统的分析； 5.对新人力资源管理体系实施测试，进而保证其顺利有效地实施； 6.后期跟踪服务,方案实施,客户评价,中大咨询项目总成员对于我公司进行全面、深入的调研，采用科学有效的分析犯法和科学合理的管理模型，准确分析企业目前的管理现状，为解决公司人力资源管理方面的问题提出了科学、合理、有效的解决方案。中大咨询项目组成员在本次合作中不仅展示了他们高水平的管理咨询能力，一丝不苟的工作态度也值得我们赞扬！对于本次合作我们快速有效的解决了所遇问题，再次感谢中大咨询项目组成员，祝愿中大咨询前程似锦！,谢 谢 ！,
