企业减少库存可以分三个阶段从如何订货.docx

1、企业减少库 存可以分三 个阶段从如 何订货、上货、促销开始?，企业减少库 存可以分三 个阶段进行 ，即在订货阶 段、上货阶段、销售阶段等 三大阶段分 别采取不同 的措施，尽量从源头 上减少库存 量。一、订货 分析报表整 合款式分析销售报 表和竞争情 报分析表： 每到订货时 ，很多代理商 一走进订货 现场，就像到了拉 斯维加斯赌 场，凭着自己的 感觉和经验 买大买小。祝文欣分析 ，这就是库存 产生的根源 。真正的订货 高手会做数 据分析，预防库存产 生。现在已过了 “拍脑袋”订货的主观 时代，进入了 “数据化”订货的科学 时代。他举了一个 例子，一位包头的 经销商每年 都产生库存 。后来，他问老

2、板：“你们去年什 么货最好卖 ？”老板回答：“西装和夹克 。 ”当他再问两 者的销售百 分比时，老板回答不 出来。而事实上，这些数据在 销售记录上 都有。祝文欣帮他 分析了一下 ，发现西装占 总销售比 40%，夹克占 32%，加起来是72%。可是当初该 老板订货的 时候，西装却订了 42%，夹克订了 45%，加起来占 87%，这就是订货 前未仔细分 析销售记录 所致。 平时，做销售报表 要细到能够 体现休闲装 、正装各占总 销售的比例 ，甚至是单开 叉和双开叉 的比例等；要分析前三 年的销售趋 势，并记录去年 卖得最好的 20 款，包括它的照 片，甚至是整个 销售曲线;库存最大的 前 15 款

3、，还要分析出 原因。除了销售报 表外，有一个情报 表也是必须 要做的，即“周竞争情报 分析表” 。每个店长要 指定相应的人员，分析店附近 五大竞争品 牌的产品、人员状况，分析他们的 促销方案，把你对这五 大品牌最关心的问题都 列出来。 派出整合高 手订货 ：店铺的老板 一般会派出 看款能力较 强的人员前 往订货，而这些买手 往往会凭自 身经验订购 。其实，这是非常危 险的。一个好的买 手，一定要有很 强的商品整 合能力。 订货前，要多听听公 司商品企划 部门对这一 季商品开发 的思路，有几个系列 ，主题是什么 ，什么是主推 款、形象款、基本款和促 销款。 这里所谓的 形象款，就是店里那 些好看

4、不好 卖的衣服，一定要款多 量少。一家店里如 果没有形象 款，气质就出不 来，就没办法和 竞争对手拉 开视觉差异 ；而基本款和 主推款，一般订的量 都比较大；至于促销款 ，这是用来与 对手直接竞 争的，只有对销售 表和情报表 仔细分析后 ，才能订到准 确的数量。二、上货 模拟订货波 段上货 让导购员模 拟订货 ：店铺里负责 订货的人与 卖货的人，往往不是同 一批人。而订货时间 与上货时间 往往相差半 年。 祝文欣建议 ，在正式上货 前十天，店长要组织 所有店员至 少开三次会 议。第一次会议 ，负责订购的人要与店长 及几十名导 购交流，告诉他们这 次春夏订的 是什么货品 ，以及主推款 、形象款等

5、情 况；第二次会议 ，着重介绍每 件产品的工 艺和质量等 ；第三次会议 ，给每个导购 发一张订货 单，模拟订货。设一个“买手大奖 ”，奖金 2000 元。哪位导购的 订购单和这 一季销售结 果最为吻合 ，就能拿到。模拟订货后 ，把导购员挑 选出来的前 20 款与订 货清单对比 下，如果发现半 年前买手认 为的好卖款 ，导购竟无一 人选中，那就要赶紧 分析原因，并提前做促 销方案；如果里面有 几款，导购员都看 中了，可是当初订 货时却订得 很少，则需赶紧追 单补货。 量大的款式 提前上货 ：秋冬装的上 货时间，很多卖场都 会选择在 8月 15 日那 天。如果走在前 面，一定要提前 6-8 天挂上

6、橱窗，提前给消费 者留下印象 ，也可吸引一 些时尚的消 费者。 但是提前上 货不能一下 子拿出所有 的款，只能拿出量 最大的 20款。祝文欣分析 ，库存最大的 款往往就是 当初认为最 好卖的爆款 。所以要提前 把这些款放 到消费者的 眼前，观察消费者 的反应。在展示的时 间里，要落实好顾 货率、触货率、询问率和试 穿率等指标 。如果这四项 指标都非常 高，就要赶紧查 一下订货量 够不够，如果这几项 指标都很低 ，就要赶紧做 促销方案了 。 波段上货新 鲜感不断 ：所谓波段上 货，是指店铺在 上新品的时 候不是一次 性把一季所 有新品摆上 ，而是根据产 品的特性分几次上货，从而使营业 额出现若干

7、 个高峰，例如秋装可 按初秋、中秋、深秋分三次 上货。 一般的店铺 都会在季初 的时候把所 有的新货一 次性摆出店 铺，但是这样上 货，往往头一两 周产品很好 卖，越到后面营 业额就越低 ，导购员纷纷 抱怨好卖的 货都已经卖 完了，剩下的都是 不好卖的货 ，难以调动导 购员的积极 性。而且这样上 货容易带来 单品视觉表 达的空间不 够、导购员难以 一下记住这 么多产品特 性等问题。而如果是分 波段上货，则可以避免 这些问题，带来营业额 总量的增加 。所以，店长、店老板在上 货的时候要 注意有没有 波段的安排 ，通过与厂家 商品企划部 的沟通，合理安排上 货时间、顺序和数量 ，从而使货品 的库存

8、得以 减少。三、销售 店员技巧培 训 促销手段更 新 开晨会了解 库存 很多人往往 以货品的搭 配如何来衡 量陈列水平 的高低，事实上，他们忽略了 库存的重要 性。如果把好卖 的但是已经 断货断码的 款式陈列在 视觉的 A 点 上，只是浪费店 铺的空间，增加了库存 。比较好的方 式是数字化 陈列，通过报表分 析、货品分析等 一系列数据 来科学分析 货品应该如 何陈列。 在陈列了货 品之后，导购员开始 对顾客推销 产品，这个时候也 是处理库存 的好机会。 顾客在挑选 产品的时候 ，经常都会出 现同时挑中 两个款式的 情况，这个时候，导购员不应 该鼓励顾客 两款都买，因为很多顾 客两款难以 取舍，

9、最后可能都 不买。高明的作法 是向顾客推 销是库存的 那个款式，当顾客到柜 台结账的时 候，再告诉顾客 ，其实另外一 款很畅销，已经快卖完 ，这时顾客就会有紧迫感 ，也就更有可 能另一款也 买下了。 这样的货品 陈列和推销 方式，都要求导购 非常了解每 天的库存状 况，所以店长需 要在早上开 晨会的时间 里，进行库存产 品的分析。晨会中最重 要的是让员 工了解工作 目标与他个 人利益之间 的关系，例如在一次 晨会上，店长可以这 样说：“我昨天盘点 了我们的库 存报表，其中有一款 短袖 T-恤卖得很好 ，每天平均能 卖出 10 件 ，现在仓库只 剩 120 件 了，大家做得非 常好。但是，有一个

10、不好 的消息要告 诉大家，昨天我不仅 查了库存报 表、销售报表也 看了天气预 报表，天气预报说 ，在晋江这个城市，7 天之后，受冷空气影 响，温度将急剧 下降。如果天气预 报准确，6 天之后，这款短袖 T-恤的销售将 会受到严重 影响。也就是说，按正常销售 ，这款短袖 T-恤将可能产 生 60 件库 存，所以，我们现在的 目标就是在 6 天之内将 这 120 件 T-恤销售出去 ，希望大家立 刻行动。 ” 晨会之后，店长马上就 安排把这款 T-恤放在最显 眼的地方，并且要求 6个店员每天 彼此分享两 个销售这件 衣服的心得 。通过在晨会 上的信息沟 通，店员就知道 要着重向顾 客推销哪个 产品

11、了。除了每天早 上 15 分钟 的晨会，每天下班前 5 分钟还应 该有一个小 总结会，还有些做得 更到位的店 铺，已经在中午 大家都比较 疲惫的时候 开个小会，调动员工的 情绪。促销要满足 四条件 祝文欣认为 ，做促销必须 满足四个条 件：给出一个促 销的理由；有舍才有得 ；促销要造势 ；促销必须要 有时间限制 。他举了劲霸 一位湖北代 理商曾经做 过的经典案 例作为分析 。劲霸以前在 湖北有个代 理商，他从别人手 中接手一家 店，同时也接手 了一大批库 存。而他却策划 了一个促销 方案，20 天里销 出了几百件库存风衣。 首先，他弄了一个 站牌，挂在店面口 “千年同贺中 国走向法国 卢浮宫的

12、第 一男装品牌 ，潇洒风衣免费穿回家”。牌子上写着 三条促销方 法：一凡是本店 的老客户，购买过任何 一件 480元以上货品 的客人，凭购买小票 ，这件风衣免 费穿走；二凡进本店 ，穿的是劲霸 的衣服，且价值 480 元以上，这件风衣免 费穿走；三是凡购买 现场 480元以上货品 的，这件风衣也 免费穿走。 祝文欣分析 ，这其实是个 非常传统的 促销，说白了就是 买一送一，但是经过他 的包装之后 ，远远比挂上 牌子写“劲霸风衣买 一送一”的感觉好得 多了，让人感觉劲 霸真的很牛 。结果，冲着前两条 来的人，不会超过 15%，而且这部分 85%的人都是现 场买的。 库存普遍存 在已成“资金链杀手

13、 ” 据调查，目前，服装企业都 会有库存，只是量多量 少的问题。业内人士认 为，库存不仅影 响的是经销 商的资金链 ，同时也增加 了许多费用 ，无形中提高 了成本。经销商不能 到换季时才 考虑处理库 存，而应从订货 时就未雨绸 缪。 缺乏系统了 解难控库存 目前多数服 装企业的经 销商或者是 专卖店在消 化库存时，通常只能采 取商品打折 或送礼品的 形式。这种单一的 处理方式，效果并不见 佳，最后往往是 赔了利润又 损了形象 。 走时尚休闲 路线的晋江 劲都人服饰 有限公司今 年来开设了 自己的专卖 店，其产品多是 韩式服装风 格。“现在韩国潮 流风行，我们的产品 也就紧跟最 新的流行趋 势，

14、针对的消费 群体是追逐 时尚的年轻 人，消费者买的 就是时尚，过季的衣服 就不好销售 了。 ” 劲都人的库 存主要通过 销往欧美等 国的小城市 解决，因为欧美国 家许多人对 服装更注重 舒适性和实用性，对款式等要 求不高，如果还有销 不出去的，只好把库存 放到批发市 场销售。 九牧王则主 要通过开设 特卖店来解 决库存问题 ，特卖店主要 开设在较偏 远的工业区 ，产品价格有 折扣，针对的是注 重产品品质 ，对款式要求 不是很高的 消费群体。而对于库存 产生的原因 ，富贵鸟男装 福建分公司 林经理认为 ，主要是由于 经销商对控 制库存缺乏 系统的了解 。 “订货的时候 缺乏数据分 析，盲目订货；

15、销售的时候 没有细分重 点，盲目销售；促销的时候 缺乏创新，盲目促销。 ”林经理分析 了这三个“ 盲目”是目前店铺 产生库存的 三大原因。 业内人士分 析，有些厂商只 是一味鼓励 经销商多订 货，而不是帮助 经销商科学 合理地订货 、销售和促销 。正是有些经 销商和厂商 的盲目和短 视行为，制约了经销 商的发展也 影响了厂商 的长远利益 。 库存成资金 链致命杀手 如果库存处 理不迅速，会逐渐变成 市场的淘汰 产品，只能一直待 在仓库中慢 慢“发霉” 。所以库存虽不是“废品”，但是它的存 在，会对厂商及 经销商产生 诸多不良影 响。劲霸直营事 业部人力资 源经理钟伟 华表示，此次劲霸男 装选择

16、在其 订货会前夕 请祝文欣老 师解读库存 管理 ，正是想通过 对经销商、店长的培训 ，帮助他们有 效控制库存 。 钟伟华分析 ，库存影响最 大的是经销 商的资金链 。如今，鞋服企业对 经销商账期 的设置越来 越严谨，经销商的资 金运转状况 日渐趋紧。企业为了自 身发展及风 险控制，宁可让出一 部分利润，也尽可能要 求经销商现 款现货甚至 是先款后货 ，这也使得经 销商的资本 金投入日益 增加。 “而有些经销 商的实力不 强，货品一压，占用大量资 金，往往导致他 们无力多上 新货，限于恶性循 环中，最终使经销 商失去对品 牌的信心。 ”钟伟华指出 资金的“ 回转率 ”决定着经销 商店铺经营 的成

17、败关键 。 同时，业内人士分 析，旧货占用店 铺陈列空间 ，无形中浪费 了店铺，而库存带来 的仓储空间 费用、搬运费用、管理费用等 费用的增加 ，也会占据了 产品的利润 ，另外过多的 利用打折促 销的方式来 处理库存对 品牌会产生 不利的影响 。 别到换季才 处理库存 “真正的高手 ，看到库存，思考的绝不 仅仅是库存 ！” 针对晋江多 数服装企业 普遍存在的 库存难消的现象，祝文欣就抛 出了这么一 句话。他的意思是 ，真正的零售 高手，看到库存时 ，不单单只是 想要怎样把 手头上的这 些库存消耗 掉，而是会反思 :我从进货到 卖货，中间到底是 哪个环节没 有处理好，才会导致这 些库存的产 生呢

18、? 祝文欣分析 ，商家往往到 了换季的时 候，才会考虑如 何促销库存 。而事实上，库存的隐患 ，很可能是从 你开店的时 候就埋下的 。从订货到上 货，从上货到卖 货，到卖货的波 段，到买手与卖 手的关系，其中任何一 个环节处理 不好，都会导致库 存的产生。而真正的零 售高手，思考讨论库 存，一定会比一 般人提前 6个月 ;高手做促销 方案，绝不是到了 换季的时候 才去做，会比对手提 前 3 个月去 做; 高手补货也 绝对会比其 他人提前 2个月。 “因此，要真正意义 上地解决库 存，从订货到促 销，每一个环节 都必须谨慎 。只有每个环 节都走在别人前面，系统地思考 处理，才能真正意 义上的杜绝

19、 库存。 ”祝文欣说道 。 某公司请来了中国服饰业著名营销管理专家-祝文欣，为其所有加 盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀。他认为，企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。一、订货 分析报表整合款式分析销售报表和竞争情报分析表： 每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。祝文欣分析，这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化” 订货的科学时代。他举了一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。后

20、来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“ 西装和夹克。” 当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。而事实上，这些数据在销售记录上都有。祝文欣帮他分析了一下，发现西装占总销售比 40%，夹克占 32%，加起来是72%。可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了 45%，加起来占 87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。 平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20 款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前 15 款，还要分析出 原因。除了销售报表外，有一个情报表也

21、是必须要做的，即“周竞争情报 分析表” 。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。 派出整合高手订货 ：店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。 订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。 这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主

22、推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。传递梦想，传递爱！欢迎服装界的精英们加QQ:525833876，2297076199 阅读更多相关文章，田锋为你带来管理，销售，成功案例，等智慧文章，免费学习。传递梦想，传递爱！ 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃 !中研国际：服装经销商竞争情报订购电话：，QQ:525833876，2297076199二、上货 模拟订货波段上货 让导购员模拟订货 ：店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。 祝文欣建议，在正式上货前十天，店长要组织所有

23、店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金 2000 元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20 款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。 量大的款式提前上货 ：秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在 8月

24、15 日那天。如果走在前 面，一定要提前6-8 天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。 但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的 20款。祝文欣分析，库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。 波段上货新鲜感不断 ：所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初

25、秋、中秋、深秋分三次上货。 一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。 传递梦想，传递爱！欢迎服装界的精英们加QQ:525833876，2297076199 阅读

26、更多相关文章，田锋为你带来管理，销售，成功案例，等智慧文章，免费学习。传递梦想，传递爱！ 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃 !中研国际：服装经销商竞争情报订购电话：，QQ:525833876，2297076199三、销售 店员技巧培训 促销手段更新 开晨会了解库存 很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的 A 点上，只是浪费店 铺的空间，增加了库存。比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。 在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的

27、好机会。 顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。 这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库 存报表，其中有一款短袖 T-恤卖得很好，每天平均能卖出 10

28、 件，现在仓库只 剩 120 件了，大家做得非常好。但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7 天之后，受冷空气影 响，温度将急剧下降。如果天气预报准确，6 天之后，这款短袖 T-恤的销售将会受到严重影响。也就是说，按正常销售，这款短袖 T-恤将可能产生 60 件库存，所以，我们现在的目标就是在6 天之内将这 120 件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。” 晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求 6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了

29、。除了每天早上 15 分钟的晨会，每天下班前 5 分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。促销要满足四条件 祝文欣认为，做促销必须满足四个条件：给出一个促销的理由；有舍才有得；促销要造势；促销必须要有时间限制。他举了劲霸一位湖北代理商曾经做过的经典案例作为分析。劲霸以前在湖北有个代理商，他从别人手中接手一家店，同时也接手了一大批库存。而他却策划了一个促销方案，20 天里销出了几百件库存风衣。 首先，他弄了一个站牌，挂在店面口“千年同贺中国走向法国 卢浮宫的第一男装品牌，潇洒风衣免费穿回家”。牌子上写着三条促销方 法：一凡是本店的

30、老客户，购买过任何 一件 480元以上货品的客人，凭购买小票，这件风衣免费穿走；二凡进本店，穿的是劲霸的衣服，且价值 480 元以上，这件风衣免费穿走；三是凡购买现场 480元以上货品的，这件风衣也 免费穿走。 祝文欣分析，这其实是个非常传统的促销，说白了就是买一送一，但是经过他的包装之后，远远比挂上牌子写“劲霸风衣买一送一 ”的感觉好得多了，让人感觉劲 霸真的很牛。结果，冲着前两条来的人，不会超过 15%，而且这部分85%的人都是现场买的。 传递梦想，传递爱！欢迎服装界的精英们加QQ:525833876，2297076199 阅读更多相关文章，田锋为你带来管理，销售，成功案例，等智慧文章，免

31、费学习。传递梦想，传递爱！ 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃 !中研国际：服装经销商竞争情报订购电话：，QQ:525833876，2297076199库存普遍存在已成“资金链杀手 ” 据调查，目前，服装企业都会有库存，只是量多量少的问题。业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货时就未雨绸缪。 缺乏系统了解难控库存 目前多数服装企业的经销商或者是专卖店在消化库存时，通常只能采取商品打折或送礼品的形式。这种单一的处理方式，效果并不见佳，最后往往是赔了利润又损了形象 。 走时尚休闲路线的晋江劲都人服饰有限

32、公司今年来开设了自己的专卖店，其产品多是韩式服装风格。“现在韩国潮流风行，我们的产品 也就紧跟最新的流行趋势，针对的消费 群体是追逐时尚的年轻人，消费者买的就是时尚，过季的衣服就不好销售了。” 劲都人的库存主要通过销往欧美等国的小城市解决，因为欧美国家许多人对服装更注重舒适性和实用性，对款式等要求不高，如果还有销不出去的，只好把库存放到批发市场销售。 九牧王则主要通过开设特卖店来解决库存问题，特卖店主要开设在较偏远的工业区，产品价格有折扣，针对的是注重产品品质，对款式要求不是很高的消费群体。而对于库存产生的原因，富贵鸟男装福建分公司林经理认为，主要是由于经销商对控制库存缺乏系统的了解。“订货的

33、时候缺乏数据分 析，盲目订货；销售的时候 没有细分重点，盲目销售；促销的时候缺乏创新，盲目促销。”林经理分析 了这三个“ 盲目”是目前店铺产生库存的三大原因。 业内人士分析，有些厂商只是一味鼓励经销商多订货，而不是帮助经销商科学合理地订货、销售和促销。正是有些经销商和厂商的盲目和短视行为，制约了经销商的发展也影响了厂商的长远利益。 库存成资金链致命杀手 如果库存处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，只能一直待在仓库中慢慢“发霉” 。所以库存虽不是“废品” ，但是它的存在，会对厂商及经销商产生诸多不良影 响。劲霸直营事业部人力资源经理钟伟华表示，此次劲霸男装选择在其订货会前夕请祝文欣老师解读库存

34、管理 ，正是想通过对经销商、店长的培训，帮助他们有效控制库存。 钟伟华分析，库存影响最大的是经销商的资金链。如今，鞋服企业对经销商账期的设置越来越严谨，经销商的资金运转状况日渐趋紧。企业为了自身发展及风险控制，宁可让出一部分利润，也尽可能要求经销商现款现货甚至是先款后货，这也使得经销商的资本金投入日益增加。 “而有些经销商的实力不强，货品一压，占用大量资 金，往往导致他 们无力多上新货，限于恶性循环中，最终使经销商失去对品牌的信心。”钟伟华指出资金的“ 回转率 ”决定着经销商店铺经营的成败关键。 同时，业内人士分析，旧货占用店铺陈列空间，无形中浪费了店铺，而库存带来的仓储空间费用、搬运费用、管

35、理费用等费用的增加，也会占据了产品的利润，另外过多的利用打折促销的方式来处理库存对品牌会产生不利的影响。 别到换季才处理库存 “真正的高手，看到库存，思考的绝不 仅仅是库存！” 针对晋江多 数服装企业普遍存在的库存难消的现象，祝文欣就抛出了这么一句话。他的意思是，真正的零售高手，看到库存时，不单单只是想要怎样把手头上的这些库存消耗掉，而是会反思:我从进货到卖货，中间到底是哪个环节没有处理好，才会导致这些库存的产生呢? 祝文欣分析，商家往往到了换季的时候，才会考虑如何促销库存。而事实上，库存的隐患，很可能是从你开店的时候就埋下的。从订货到上货，从上货到卖货，到卖货的波段，到买手与卖手的关系，其中

36、任何一个环节处理不好，都会导致库存的产生。而真正的零售高手，思考讨论库存，一定会比一般人提前 6个月 ;高手做促销方案，绝不是到了 换季的时候才去做，会比对手提 前 3 个月去做; 高手补货也绝对会比其他人提前 2个月。 “因此，要真正意义上地解决库 存，从订货到促销，每一个环节 都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。”祝文欣说道 。 传递梦想，传递爱！欢迎服装界的精英们加QQ:525833876，2297076199 阅读更多相关文章，田锋为你带来管理，销售，成功案例，等智慧文章，免费学习。传递梦想，传递爱！ 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃

37、 !中研国际：服装经销商竞争情报订购电话：，QQ:525833876，2297076199波段上货 让对手折服 马克华菲和杰克 琼斯都是时尚休闲男装 品牌，经调查发现，在相同地段、相同店铺面积、相同店铺形状的条件下，往往更多的人觉得杰克琼斯店的服装款式更多，而事实上，马克华菲的款式其实会更多。 给顾客造成这种错觉原因在于，马克华菲的产品通常是在墙上正面挂一排，侧面挂一牌，而杰克 琼斯则是墙面上下两排 都是正挂，顾客不是专业人士，他们凭的是第一眼感觉，两排正挂充分展示了产品，反而让顾客觉得款式多。所以，即使马克华菲的店铺有 120 个款，而杰克琼斯的店铺只有 45 款，杰克琼斯的产品看起来还是琳

38、琅满目，它在视觉表达上已经赢了马克 华菲。并且，对于导购员，让他们一次记下 45 款产品的特性要比要他们一次记下 120 款产品的特性容易得多，众多周知，导购员对产品的熟悉程度将影响他们对顾客的推销。 再者，杰克琼斯因为在 第一波上货只上了 45款，它后续还有很多新款。当 45 款卖断了 30 款的时候，杰克琼斯还能补 上第二波 30 款新款，而在同样时间段里因为马克华菲的款式陈列了很多，所以它可能只卖断 10款。这个时候，杰克 琼斯的整个门店看起来就有很多新品，导购员会觉得很有动力，顾客也会不断的再来看新品，而马克华菲只能把款式越卖越少。这时杰克琼斯又赢了马克 华菲。传递梦想，传递爱！欢迎服

39、装界的精英们加QQ:，阅读更多相关文章，田锋为你带来管理，销售，成功案例，等智慧文章，免费学习。传递梦想，传递爱！ 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃!神奇的“魔术盒” 促销需知“ 三大理论” 祝文欣认为，如果订货、上货、销售等环节没有处理好而非得做促销消化库存时，则在促销之前则必须明白三个道理。 首先，做促销到底要不要打折？ 祝文欣认为，如果是在五年前，或许有人可以说，坚决不打折。但是到今天，则一定要打折，但是，打折却坚决不允许明码明折，打折的空间可以用来做策划包装。明码打折是品牌最严重的慢性自杀，打了折，客人多生意大，但是利润没多少，营业额不是我们追求的根本目的，利润才是我们追求的根本

40、目的。而且打折首先最伤害的，是我们的 VIP 客户，20% 的核心客户，会帮你创造80%的利润。 第二，库存是否就等于利润？ 祝文欣举了个例子说明这个道理，有一批夹克，货进来后，发现卖不动，于是开始促销。进货价200 元，零售价 400 元，要如何促销 ？ 绝大多数的零售商都没有一个概念，就是货品打折的话，至少要把路费、电费赚回来，不能低于成本价。人的死穴就在 200 元，也就是订货的价格上。一旦你订到 了 200 元这个价位时，你就输掉了，输在你跟对手计算的方法不一样。 你算的是小账，对手算得是大账，所以你策划的手法，一定没有对手厉害。对手算的不是一件衣服的平衡积分点，而是一家店的平衡积分点

41、。一旦你的营业额已经过了平衡点后，你仓库里所有的库存都是利润了。当你意识到这点，你的心态就可以放宽了，就可以放开手地策划促销了。 所以，在促销之前，一定要把店的盈亏平衡点找到，才能最终确定你的促销幅度。 第三，魔术盒理论。 现在有一个神奇的魔术盒，这个盒子有5 个孔，放进去 5 个硬币就会变出 10 个硬币，但是这个魔术盒是有时间限制的，只有一个小时的时间。到了半小时的时候，有两个孔卡住了，这时候有两种选择，一种是不管那两个塞住的孔，赶紧放另外三个孔；另一种则是花五分钟的时间，把另两个孔疏通了，再五个五个地放。要选择哪种方式才能在有限的时间里变出最多的钱来？ 祝文欣分析，那两枚被卡住的，就是库

42、存，那个魔术盒就是店，五枚硬币就是货品。很多人都会选择先赚了钱，再去处理那些库存，却忘掉了两个最大的成本：时间成本和机会成本。还忘了零售商最关键的一个指标：现金周转率；现金周转的速度，就是魔术盒放钱的速度。 很多人从来都不注重这三项指标。温州人为什么厉害，温州人就是对这三项关键的观念和指标，在处理上与别人不一样。 例如有 300 万元的货 滞销，很多人都会选择先放着它，等两个月后再来处理；但是温州人却选择低价抛货，100 万元先收回，拿到了这 100 万元的资金后，实际上却争取了两个月的时间，资金周转率一个月周转一次，100 万元收回后，马上再用于周转， 100 万元变成 200万元。200万元变成货，再周转一个月，变成 400万元。但是如果你等两个月后 再来处理 300 万元的库存，顶多以 200 万元卖出 去