1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100 学习课程：赢在中层-打造中国企业新中层单选题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有 0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确 1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足 2. B 国内企业有学习和培训懈怠症 3. C 国内企业对培训是心有余、力不足 4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 2.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确 1. A 外来企业 2. B 本土企业 3. C 企业自身 4. D 以上都包括 3.
2、中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：正确 1. A 小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 2. B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 3. C A 和 B 都正确 4. D A 和 B 都不正确 4.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确 1. A 进行有效的跟踪 2. B 放手让下属去做 3. C 和下属一起执行 4. D 以上都不正确 5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确 1. A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状 2. B 个性张扬、勇于挑战、团结协作 3. C 不择手段的竞争 4. D 以上都不正确 6.
3、高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确 1. A 和上级相处的问题 2. B 自我认知的问题 3. C 对待下属的问题 4. D 组建团队的问题 7. 在别让猴子跳回背上一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确 1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 3. C 主管的工作应该由下属来分担完成 4. D 以上都不正确 8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确 1. A 挖掘中国优秀的中层人才 2. B 选择合适的场地 3. C 建立高效的团队 4. D 以上都正确 9. 建立领导力模型，即领导
4、者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确 1. A 将经理人的责权利很好地统一起来 2. B 使经理人的管理行为更加科学规范 3. C 符合现代管理理念的要求 4. D 以上都包括 10.对于“小报告”现象，中层主管应该采取的正确对待方式是（ ） 回答：正确 1. A 不鼓励员工打小报告 2. B 建立正常的信息通道 3. C 规定申诉、建议或报告的渠道 4. D 以上都包括 11. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确 1. A 不授权 2. B 部分授权 3. C “风筝式 ”的授权 4. D 百分百授权 12.高效的团队应该具备的特征有（ ） 回答：正确
5、1. A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任 2. B 能有效的沟通和交流 3. C 有较强的组织、协调能力 4. D 以上都包括 13.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（ ） 回答：正确 1. A 打价格战 2. B 打质量战 3. C 打人才战 4. D 以上都不正确 14. 中层经理人的“内伤”往往是由于什么造成的（ ） 回答：正确 1. A 思想和思维不正确 2. B 能力不够 3. C 身体素质不行 4. D 社会关系太窄 15.当员工高频率的出现迟到、旷工、发牢骚等消极行为时，意味着（ ） 回答：正确 1. A 主管对下属失去了有效的监控 2. B 主管肯定做错了什么事情 3. C 员工受到了什么委屈 4. D 出现了什么意外情况
