1、1,聚成企业管理顾问公司 3月27日在丹阳组织的企业研讨会突破企业的发展瓶颈日期:2009.03.28,江苏华燕船舶装备有限公司,2,研讨嘉宾：陈中正 老师,国内人才战略专家 人力资源全系执行导师 多家企业常年咨询顾问 聚成资讯集团顾问公司高级讲师 中国最大在线华企商学院授权讲师 多次应邀到全国二十多个省份巡回演讲,3,一、民营企业发展的四个阶段,精细化管理阶段（品牌文化危机）正规化管理阶段（集团化） 危机管理（竞争危机）集合（模糊式）阶段 官僚本位危机（领导团队危机） 管理者和投资者创业阶段 管理危机 不能科学划分 （生存危机） 个人能力危机 忙 累 乱,4,二、企业管理四步曲,个人决策 制
2、度保障 动力远景 训练员工经验优先 管理至上 企业使命 职业选手能力导向用人 流程工具管人 文化导向留人 企业变革 流程+制度+工具,人治,法治,无为 而治,文治,5,三、人力资源体系6大工具,1、组织架构的健全和完善 2、各岗位职责权限的设定 3、薪酬体系 4、绩效考核 5、招聘体系 6、培训体系,6,四、公司员工四品理论,1、能力强，心态好，是精品，是公司的人才。 2、心态好，但能力不太好，是半成品，是公司的培养对象。 3、心态不好，能力也不行，是废品，是公司的淘汰对象。 4、能力很好，但心态不好，是毒品，是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。,7,五、
3、企业流程管理的9大执行工具,1、发展战略 2、人力资源 3、通用管理 4、行政后勤 5、生产物流 6、市场营销 7、财务管理 8、客户服务 9、公共必修,8,六、企业如何留住人才,1、企业使命愿景留住人才员工三大愿景： （1）得到什么-收入 （2）成长什么-能力 （3）希望什么-前途,9,六、企业如何留住人才,2、企业文化留住人才企业文化四个层面： （1）物质：分工、着装 （2）制度：不能有例外 （3）精神：状态 （4）领导：学习、习惯、魅力,10,六、企业如何留住人才,3、老板格局，感恩留住人才 四种老板： （1）没钱没闲 （2）没钱有闲 （3）有钱没闲 （4）有钱有闲-一流老板 建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老 板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀 的员工做起。,11,七、企业管理的三个学术领域,1、北大、清华为代表-管理理论2、企业、老总为代表-管理实践3、顾问公司为代表-管理技术,12,七、企业管理的三个学术领域,管理模式赢利模式商业模式要么规范，要么死亡。,13,THE END THANKS,
