1、企管部工作总结 企管部工作流程导读:就爱阅读网友为您分享以下“企管部工作流程”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持! 58 培训管理流程 流程图 流程说明 1. 企业管理部根据公司战略目标制订公司培训目标，进行培训需求调研，各部门提出培训需求，填写培训需求表; 1 2. 企业管理部汇总、分析调研结果制订培训计划，并提交公司总经理办公会议评审; 3. 企业管理部根据培训计划进行培训教学研究设计、项目策划、填写培训项目实 施计划表; 4. 企业管理部组织实施培训; 5.企业管理部组织进行培训中、培训后培训效果调查，填写培训效果调查表和培训评估表; 6. 培训结束后企业管理部撰写培训总结报告，填
2、写员工培训履历表,下发各部门培训内化跟踪表由受训学员的上级作为督导人填写,企业管理部远期跟踪落实反馈结果后所有培训记录存档。 相关记录 1. 培训需求表 2. 培训项目实施计划表 3. 培训效果调查表 4. 培训评估表 5. 员工培训履历表 6. 培训内化跟踪表 2 59 员工晋升流程 公司建立总经理或分管副总经理提议、以本人述职、自我评议为参考，考评小组考评为基础的员工晋升考评机制。 公开、公平、公正，适度保密的原则。 流程图 流程说明 ?由总经理或分管副总提议。 ?拟晋升员工撰写书面述职报告提交企业管理部，企业管理部组织晋升考评。公司组成有公司领导、相关部门负责人、拟晋升员工上级参加的考评
3、小组，当面听 3 取述职报告并进行考评，填写员工晋升资格与能力考评表对“能力素质”评价项目打分(“资格标准” 评价项目由企业管理部根据本人档案记录评价打分)，企业管理部公布拟晋升员工工作绩效考评情况。考评结果保密。 ?企业管理部汇总考评结果、填写员工晋升总评分表提交总经理办公会议定。 ?公司总经理或其授权人与拟晋升员工面谈。 ? 企业管理部办理员工晋升审批手续、制作员工晋升审批表备案，公共事务部发布晋升文件。 相关记录 ?员工晋升资格与能力考评表 ?员工晋升总评分表 ?员工晋升审批表 员工辞职流程 4 流程图 流程说明 1. 拟辞职员工提前30天提出书面辞职申请交本部门负责人签署; 2. 部门
4、负责人审核同意后交企业管理部办理; 3. 企业管理部调查并分析辞职原因，若属正常辞职则发给辞职员工辞职申请表，员工填写后，逐级签署意见，报常务副总经理审批;若属非正常辞职，做好申请 辞职员工思想工作，争取解决问题，留住员工; 4. 常务副总经理做出审批后对需报总经理审批的员工报总经理审批，不需要者交企业管理部办理离职手续; 5. 总经理对员工辞职做出审批; 6. 企业管理部进行员工辞职手续办理。 相关记录 辞职申请表 60 5 员工工作交接流程 流程图 流程说明 招聘流程 流程图 流程说明 1. 企业管理部依据批准的用人需求申报表准备招聘; 2. 企业管理部选择招聘渠道、发布招聘信息; 3. 企业管理部接待应聘者，收集应聘者简历，指导应聘者填写招聘登记表; 4. 企业管理部初步筛选应聘登记人员并做分类处理; 5. 企业管理部会同用人部门、公司分管经理进行招聘面试，结合岗位要求进行评估并做分类处理; 6 6. 面试评估合格的应聘者提交公司常务副总经理或总经理审批，办理拟聘员工录用手续。 相关记录 1. 用人需求申报表 2. 招聘登记表 55 员工录用流程 流程图 流程说明 1. 企业管理部建立新员工信息档案; 7
