1、湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 1员 工 问 卷 调 查 表尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。1、战略问题1. 您认为公司的未来前景如何？会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚A b C D二、组织问题在与您相关的工作中，是否能充
2、分行使建议权？经常 一般 偶尔 说不清a B c d您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是 基本上是 不是 不知道（注明原因）湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 2a B c d公司职能部门（如人事部门、财务部门等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好 一般 不好 很不好a B c d公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因）a B c d公司内部处理日常事务是否有序？非常有序 一般 混乱 不知道（注明原因）A B c d在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好 比较好 不好 很不好A B c d请指出
3、哪些部门经常配合不好 湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 3在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确 比较明确 不明确 非常不明确A B c d在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调b（ ）直接与其他部门的领导协调c（ ）向自己的上级反映d（ ）其他 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常 有时 偶尔 没有A B c d您认为制定工作计划有用吗？非常有用 比较有用 不太有用 基本没用A B c d直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确 比较明确 不明确 很不明确A B c d湖 北 六 桥 市 政 工 程
4、 有 限 公 司页 4您是否明确工作职责和权力？非常明确 比较明确 不明确 很不明确A B c d您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a（ ）定期的书面汇报b（ ）非定期的书面汇报c（ ）定期的口头汇报d（ ）非定期/随意的口头汇报e（ ）其他 三、企业文化问题您认为公司的人际关系：很好 比较好 较差 很差a B c d您认为公司对待员工是否公平？很公平 比较公平 不公平 很不公平湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 5a B c d您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的
5、括号内）？（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德（ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）：您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主 适中 专断 不知道（注明原因）a B c d您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义a B c d下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）a（ ）时间观念差b（ ）没有人愿意拍板决策湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 6c（ ）职能科室服务意识不强d（ ）注重绝对公平、不注重效率e
6、（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果f（ ）上下级之间层级感不明显h（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作i（ ）经常不知道应该向谁汇报工作您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（ ）其他 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a（ ）我们的经营管理水平在逐步下降b（ ）选拔、考核、激励下属
7、是公司各级管理者的责任c（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d（ ）只有从事营销工作，在公司才能有发展前途e（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 7h（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导g（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视您对公司管理层的信任a（ ）逐步下降b（ ）逐步增强c（ ）没什么变化您认为现任公司领导班子的劣势是a（ ）决策优柔寡断b（ ）缺乏经营能力/经
8、验c（ ）不能独立决策e（ ）没有个人魅力f（ ）其他 如果公司进行改制将发生根本性变化，引入竞争机制，您对此的态度：a （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b （ ）干一天算一天，到时候再说c （ ）想办法另谋出路、d ）想办法另谋出路湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 8e （ ）其它：_四、人力资源问题您参加过哪些方面的培训a（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（ ）外派学习c（ ）技术知识培训d（ ）管理技能培训e.（ ）具体工作中所需特殊技能培训f（ ）其他 您想参加培训的频率a（ ）一年一次b（ ）一年两次c（ ）一年多次 您迫切需要哪些方面的培训？a（ ）新
9、员工培训（公司历史/规章制度等）b（ ）具体工作中所需特殊技能培训c（ ）技术知识培训d（ ）管理技能培训湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 9e（ ）组织协调/沟通方面的培训f（ ）其他 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大 一般 有些作用 没什么作用1 2 3 4您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1（ ）职务高低2（ ）财富多少3（ ）技术水平高低4（ ）工作得到领导的认同5（ ）其他 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥1 2 3 4您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？湖
10、北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 10不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心1 2 3 4您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常 有时 偶尔 从来没有1 2 3 4您是否愿意在本公司长期工作？非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会1 2 3 4与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意1 2 3 4与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 11很满意 比较满意 不满意 很不满意1 2 3 4如果您对公司的工作存在疑问，您将1（ ）找机会与直接上级交流2（ ）与最亲密的同事私下
11、交流3（ ）找比较熟悉的公司高层领导交流4（ ）说了也没用，发些牢骚算了5（ ）其他 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大 影响比较大 影响不大 没影响1 2 3 4您认为您晋升的可能性有多大？很大 比较大 不大 没有可能1 2 3 4湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 12您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（ ） B. 福利改善（ ）C. 职位晋升（ ） D. 挑战性的工作（ ）E. 培训机会（ ） F. 领导认可（ ）G. 其他（请写出） 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选
12、五个，按重要程度由强到弱在括号内填写 1、2、3、4、5）1（ ）领导个人魅力2（ ）工作挑战性 3.（ ）职业稳定性4（ ）公司名气5（ ）民主气氛6. （ ）充分发挥自己才能7. （ ）收入水平8. （ ）晋升机会 9. （ ）公司发展前途您认为您的个人前途与公司前途非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 131 2 3 4您认为目前下列部门的工资/奖金水平低 高 合适1 人事行政部门 （ ） （ ） （ ）2 销售部门 （ ） （ ） （ ）3 营销部门 （ ） （ ） （ ）4 研发部门 （ ） （ ） （ ）5 财务部门 （ ） （
13、） （ ）6 办事处 （ ） （ ） （ ）您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能 不一定 不能 不知道（注明原因）1 2 3 4如果竞争上岗，您认为（可多选）A（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B（ ）就怕竞争上岗中存在不公平C（ ）只要有能力水平，不怕没岗位D（ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E（ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了F（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 14G（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展对以下观点你认为正确的：（可多选）A（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该
14、获得的回报高B（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D（ ）其它：_您认为公司现在人员素质如何？高 比较高 一般 较差 差1 2 3 4 5您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（ ） B. 销售人才（ ）C. 市场策划人才（ ） D. 技术人才（ ）E. 投融资人才（ ） F. 多技能工人（ ）G其他：_在同事中，最受欢迎的人是由于他1（ ）工作能力强湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 152（ ）与公司领导层比较近3（ ）讲义气4（ ）受领导赏识5（ ）工
15、作责任心强6 ）其他 对您来说，目前的工作1（ ）很适合，并且有信心，有能力做好2（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好4（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位5（ ）不适合我，我正考虑跳槽五、其他问题公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（ ） B. 授权不明确 （ ）C. 分配不公（ ） D. 敬业精神不强（ ）E. 不尊重人（ ） F. 政策模糊 （ ）G. 多头领导（ ） H.其他（请写出） 您认为目前制约公司发展的主要因素是1（ ）缺乏一大批技术骨干湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 162（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够
16、、人心不稳3（ ）公司长远目标不明确4（ ）高层领导能力不够5（ ）不能满足客户需求6（ ）其他 请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）您何时进入公司（）您现在所在的部门1（ ）人事行政部门2（ ）研发部门3（ ）销售部门湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 174（ ）营销部门5（ ）财务部门您的最后学历1（ ）初中及初中以下2（ ）高中/中专3（ ）大专4（ ）本科5（ ）硕士及以上您的职称1（ ）高级职称2（ ）中级职称3（ ）初级职称4（ ）其他 您现在的岗位（单选）1（ ）工人2（ ）职能人员（如人事、行政、财务等部门）3（ ）营销人员4（ ）销售人员5（ ）研发人员6（ ）基层管理7（ ）中层管理（经理、主管）湖 北 六 桥 市 政 工 程 有 限 公 司页 18您在现在岗位上任职时间1（ ）1 年以下2（ ）1-2 年3（ ）3-5 年4（ ）5 年以上您在哪些岗位工作过？（可多选1（ ）工人2（ ）职能人员（如人事、行政、财务等部门）3（ ）营销人员4（ ）销售人员5（ ）研发人员6（ ）基层管理7（ ）中层管理（经理、主管）8（ ）其他
