1、复杂异形清水混凝土工程项目管理成果汇报中国建筑第八工程局有限公司上海分公司张家港保税区（金港镇）文化中心项目曾程1.成果背景介绍1.1 建筑概况张家港保税区（金港镇）文化中心项目是集展览、休闲、娱乐等多项功能为一体的综合文化建筑群，总建筑面积约 3.8 万平方米 ，地下一层，地上三 层， 总高度 17.3m，采用框架剪力 墙结构。工程大量采用双曲异形清水混凝土构件，清水混凝土总面积达 5.8 万平方米，项目建成后将成为张家港市一座标志性的公共文化经典建筑。 （项目实施过程时间：2015.7.03-2018.6.15）1.2 结构概况：本工程结构形式以框架剪力墙为主，造型特异，涉及大量圆弧形、椭
2、圆形墙体、蘑菇体展开段、斜平面曲线挑檐、F 区落地拱壳，单建地库空心楼板等各种非常规构件。2.管理及创新特点2.1 管理特点、难点依托工程背景及特点，梳理出的项目管理特点、难点。.采购管理特点、难点:1)区 别 于常规项目，清水混凝土工程对分包分供采 购要求依赖性强、特殊性高，采购管理难度大；2)复 杂 异形结构专业性强，采购工作难上加 难。. 过程管理特点、难点:1)施工工艺复杂，质量要求高，环境制约因素多，合同工期要求 紧，总承包管理涉及单位多，施工难度极大，施工管理任务艰巨；2)异形结构施工功效未知，计划管理难度大。. 设计管理特点、难点:1)异形清水构件形式繁多，不具备重复性，清水深化
3、 设计量大且难度高；2)各 专业 施工关键节点多且构造复杂，深化设计管理难度大。2.2 管理创新亮点通过对项目管理特点难点分析策划及实施，已形成了多项管理创新亮点。.采购管理创新点:1)清水混凝土材料采购 2)清水模板材料采购 3)清水混凝土模板加工单位采购 4)清水混凝土劳务班组采购5)清水配套物资采购 6)其他分包分供采购.过程管理创新点:1)复 杂 异形结构功效测算办法 2)异形清水施工工序销项制度3)复 杂 工程五级计划制度 4)BIM 模型对现场质量复核管理5)清水混凝土工艺创新 6)复 杂 异形工程安全管理办法. 设计管理创新点:1)复 杂 异形清水混凝土分割深化设计 2)清水混凝
4、土模板体系深化及加工图设计3)清水机电末端追位及节点设计 4)清水混凝土 BIM 应用5)复 杂 异形结构支撑体系计算模拟 6)复 杂 异形结构的各项专业深化工作3.管理策划及实施管理创新点从采购管理、过程管理两部分六个点进行重点介绍：3.1 清水混凝土材料采购 分析：对混凝土原材、配合比、搅拌站水平均有极高要求。策划：从原材质量、产地、配合比调试、 样板实验、搅拌站硬件设施等多个步骤进行调研筛选，严格把控，保证进场混凝土的质量。实施：.筛选原材过关的砼供应商1）项目周边 15 公里范围内的所有规模较大的混凝土厂家，实地调研。2）对砼原材料综合实力进行考察。.有实力的砼供应商进行试配1）邀请经
5、筛选实力过关的单位进行试配，告知清水混凝土试配的意义，调动砼厂家的积极性；2）项目部组织砼厂家进行试配，对其试配过程进行指导检查及评价。. 业主和设计师盲选确定混凝土的观感是清水砼效果非常重要的一部分，在广泛、多达百组试配的基础上由业主和设计师盲选确定最终供应商。3.2 清水异形模板加工单位采购 分析：直段钢框、壳体、挑檐及蘑菇体等清水异形模板对模板后深化、翻样、下料、加工质量及维保要求极高。策划：对加工单位的模板后深化设计能力、BIM 应用能力、机械设备配置、班组加工水平及过往施工经验等明确了要求。实施：. 公开邀请并明确工程难度1）按照工程要求，考察多家单位的 BIM 深化能力和数控加工能
6、力，具备条件的专业公司才能被邀请参加投标；2）进行多轮标前交底，明确工程难度及管理要求，规避履约风险。.考核、面试及评比1）组织投标单位 BIM 应用考核；2）对管理人员及加工班组长面试及小样制作质量评比。. 制作加工与安装协调1）择优选择服务意识好，维保能力强单位；2）就近租赁专业厂房加工，提高加工效率，加强过程监督，节省运输成本，并及时解决加工与安装过程中多方面协调甚至返工工作。3.3 清水木模板采购 分析：根据清水工艺要求，清水木模板必须摆脱传统木模板刚度小覆膜差的缺点，保证不翘曲、不变形。策划：对清水面板的耐腐蚀性，热稳定性，耐磨性，表面覆膜韧性，层板匀质性进行试验检测，对供应过程配合
7、服务提出要求。实施：通过对多种面板进行表观质量筛选，冷水浸泡试验、沸水浸煮试验等多道程序，最终确定了满足项目需要的清水混凝土面板。3.4 复杂异形结构功效测算分析：由于对复杂异形清水混凝土施工功效的未知性，导致施工组织难度极大，工期编排缺乏依据，功效测算具有战略意义。策划：针对于工程特殊构件，复杂工序，及新型工艺，功效测算在前，提高计划编制的可靠性，加强计划实施的操作性。实施：3.5 五级计划制度 分析：工艺复杂，环境制约因素多，总承包管理单位多，各工种协调复杂，且清水混凝土造型不具备重复性，很难组织流水，计划管控必须加强。策划：将（总、年、月、周）四 级计划提升为五级计划，细化计划管理，强化
8、计划考核。实施：于每周一、三、五早晨由项目经理组织召开晨会，项目各部门汇报前两日工作反馈及后两日工作计划，内容涉及实体进2015年9月-2016 年11月，持续进行多项样板施工功效测算，并得到各构件工序功效及人工损耗单价。分析功效并整理耗时较长工序及关键线路，安排相关资源准备工作提前插入，并在当月资源准备计划中体现。 实体施工中，通过优化施工工序，调整作业面劳动力配置，多点同时施工，关键线路组织加班，复杂节点提前插入，合理划分施工段，分段组织验收等，有效保证进度控制。度、资源准备、深化 设计、安全 质量、检试验等多方面计划及考核。每项工作确定责任人，并对当前工作重难点进行讨论解决。目前，完成计
9、划数量如下，总计划： 1 份，年计划： 3 份，月计划： 30份，周计划：98 份，晨会计划：258 份3.6 异形清水施工工序销项分析：为强化复杂异形清水混凝土工程质量管理，需落实过程各工序验收。策划：分析并规范过程工序验收程序，以过程清单销项强化管理效果。实施：（以蘑菇体清水构件为例）4.管理效果4.1 项目成果1）清水混凝土成品质量优良，满足业主及设计师要求。2）项目管理目标超额完成，工期提前 110 天，采购管理优化效益达到3.1%各 项优化管理效益突出。3）复杂异形清水混凝土专业管理水平显著提升，并形成有效的管理成果（论文、图表、视频）。4.2 项目荣誉4.3 社会效益1)项 目先后承办各类观摩活动达百余次，其中于 2017 年 9 月为期 4天的江苏省建筑业优质示范工程质量观摩会，观摩总人次超过 3000人。此次观摩填充了张家港地区省级观摩会的空白。2)多家媒体先后对项目进行报导宣传（建筑时报、 苏州日报等）。3)设计师高度评价，业主方多次发文鸣谢，管理效果 获得行业内外一致认可。
