1、营销互动联盟项目介绍,,目录,,营销互动联盟项目背景及概要,项目背景：企业缺少优秀的销售经理 管理优秀销售经理难 产品定位不准确并缺少有效的行销手段 销售团队分工不明确，薪酬体系缺乏激励性 培训体系不完善，销售人员缺少实战训练,营销互动联盟项目背景及概要,互动联盟能带来什么？,提供营销策划案,导入销售系统,A,B,营销互动联盟项目背景及概要,互动联盟概要：提供营销策划案：利用销售经理头脑风暴进行互动，由专家指导产生精彩销售体系方案并进行营销策划训练。,营销互动联盟项目背景及概要,互动联盟概要：导入销售系统：专家带领你执行 分析销售业绩提升的关键因素 找出销售业绩提升不利的因素 完善产品体系，找
2、到产品准确目标市场 确定团队明确分工及建立激励薪酬体系 培训自己兼职培训师，建立自己培训体系,,目录,,营销互动目标,目标一：,目标二：,找到企业营销难点，提出新的营销策略， 建立营销体系,实现营销指标的提升20%.,,目录,,项目操作及执行流程,步骤一,营销沙龙（三个小时）,企业如何构建营销体系,实战销售技术与管理技术训练,步骤二,营销互动实战训练营（2天）,形成企业产品营销策划案,步骤三,营销互动联盟头脑风暴训练营(1-2天),企业构建营销体系实操,精准销售系统导入（12月）,步骤四,时间进度流程,训练营,互动联盟,互动联盟与精准销售导入,沙龙会,两周内,两周内,九个月每月一次,循环互动联
3、盟,三个月,步骤一：营销沙龙,召开营销沙龙会，邀请具有两千万至一个亿产值的企业决策人30-80位参加沙龙会。沙龙会主题：企业如何建立销售体系沙龙会内容：一、实用销售技术展示实用销售流程 二、企业如何建立销售体系沙龙会时间：3个小时,步骤二：互动训练营,第一天：大客户开发与维护营销方案书写与互动训练 第二天：主管的目标计划与时间管理营销团队管理沙盘演练,步骤三：互动联盟,企业销售问题分析 根据问题进行分类 企业自身提出解决问题的方法 专家指导分组讨论 头脑风暴方式集体策划方案 专家点评并最终筛选确定最佳方案 方案一：产品营销方案 方案二：团队激励方案 时间：一到二天,步骤四：精准销售导入,产品体
4、系构建导入（一周内完成）在专家带领下组织企业管理及销售人员进行内部互动对企业现有产品进行梳理定位。聚焦核心产品聚焦核心客户，策划商业盈利模式，以行销的理念对产品进行重新包装对精准市场全力推动。第一阶段：在专家指导下由企业内部人员对其产品进行描述与定位第二阶段：在专家指导下以头脑风暴的模式深入挖掘产品的市场需求，细分目标市场第三阶段：在专家指导下，重新提升产品价值，确认利润增长点,步骤四：精准销售导入,团队体系构建导入（三个月完成）1、对现有的销售人员及管理人员进行重新定位明确分工，确立一名销售负责人，明确责、权、利2、导入实战销售技术与管理课程，对其加以训练3、对现有薪酬体系重新评估引入激励性
5、晋升机制，用工作证明价值4、需要训练的课程客户购买心理销售执行力服务营销业绩倍增系统实用销售流程客户开发与管理大客户精准销售策略,步骤四：精准销售导入,培训体系构建导入（三个月）1、在专家指导下由一名专职组训负责，以企业文化、产品知识、市场实战技能为核心开发课程，由企业内部相关人员组成兼职讲师团队。2、根据企业需要的课程聘请外部专职讲师组成专家顾问团队。由两部分讲师团队及相关课程构建企业培训体系,目录,项目收费,客户收费：,一、,免费参加沙龙,二、,三、,四、,参加训练营，购买门票。票价自定,参加互动联盟，购买门票。票价自定,导入精准销售系统，一年30万，免费参加12次互动联盟,项目利益分配：,项目利益分配,互动联盟：合作方获取50%利润,训练营（两天一夜）： 付讲师授课费20000元，助教8000,沙龙：两位老师食宿交通费,Thank You !,
