1、琢玉案例汇编（三） 观后感首先感谢琢玉案例汇编人员，通过一个个鲜明的案例给我提供了又一次的学习材料。作为一个工程管理人员，看到集团相关人员精心编制的琢玉案例汇编（二） 后，感触颇多，下面就以后工作中的想法做一下介绍：首先要在各个宣明的案例中对比中找我们自身的不足，要学习成功案例的的管理经验，尤其是改变学习工作方法、做事态度和工作标准。认真学习集团工程管理的标准，在前期招标中把标准直接写进招标文件中去。明确集团交房标准，避免事后的成本纠纷。前期加强图纸内容，认真组织图纸会审，避免后期变更增多，更能够避免或减少死症的出现。从主体施工过程中就执行分户验收制度，对尺寸进行控制，避免由于主体偏差造成后期
2、返工。对施工单位技术负责人进行有集团要求的技术交底，并督促施工单位技术负责人对项目部管理人员进行技术交底，抽查项目部对班组的技术交底，现场通过询问施工工人，检查技术交底的落实情况。通过学习和以往的施工经验，大家公认技术交底就是施工工人的标准要求，如果技术交底做不好，一线的工人都不知道怎么做，工程就肯定做不好。做任何有检验批的分项工程之前一定要样板先行，只有有了样板，才能够提前预测工程的最终结果。严格验收制度，做到工程做到哪一步都心中有数，避免失控。在集团内部多像其他兄弟单位交流学习，在鹤壁周边同行业中同样多走动，开阔自己的视野，取长补短，提高自身的业务水平。试想一下，如果我们交付给业主的产品没有瑕疵，又怎么会出现那么多案例，如果我们每个人都能够切实负起责任，把自己的工作做好，集中起来产生的产品肯定是好产品，能够从根本上解决问题。工程部 尤磊2011.03.08
