1、1专题民主生活会征求意见座谈会发言提纲各位领导、大家好！我叫，是集团部部长，结合党的群众路线教育实践活动和我工作岗位的情况，我作三点发言：一、班子评价。集团新的一届领导班子全面履职仅 100多天，但我们感受到了非常喜人的变化，以董事长、党委书记同志为 首的领导集体是团结的、务实 的、能吃苦的、有战斗力的，领导班子按照“ 勤奋、包容、互补 、忠诚、自律” 的号令，既发挥个人专长最大限度做好分管领域的工作，又形成领导班子的整体活力。在集团领导班子的身体力行下，集团本部机关作风、所属各企业领导干部作风都得到改变，求真、务实、解决实际问题，成了普遍共识。从经济运行数据上看，集团 18 月来，面对国际、
2、国内装备制造业不容乐观的大环境，集团采取措施，止住了整体效益下滑的局面，取得了的成绩，这是在领导集体的带领下，集团上下全体职工共同努力的结果。二、四风问题。按照习总书记“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 的总 要求，以 为民务实清廉为主 题，以作风建设为切入点，聚焦“ 形式主 义、官僚主 义、享乐主义、奢靡之风” 的“四风”表现。对机电集团的“四风 ”问题，我认为：关于形式主义：集团董事长一上任，就提出了不以产值2规模、不以 GDP 论英雄，坚决走质量效益型发展之路的观点，这是很好地规避了形式主义。如果做企业不讲质量、不谈效益，这才是最大的形式主义。因此，集团提出更加务实的“”战略，无论是实施
3、手段还是目标任务，都是量力而行，尽力而为的，看得见、摸得着，大家干起心头有底，也更有信心。关于官僚主义：集团领导班子成员为了加强与所属企业的联系，建立了领导班子联系所属企业的制度，并划分了联系点企业。这一点上，我是有充分发言权的，我作为业务部门的领导，很多次到基层调研和解决问题的时候我都在现场，集团领导班子下基层了解情况、解决问题成为工作的重要内容，不摸清情况誓不罢休、不找到解决问题的办法誓不罢休。集团决定的“审慎投资、审慎并购”和 “先有市场、再建工厂 ”的决策，就是深入调研、充分论证的正确决定，而不是拍脑袋的结果。关于享乐主义：集团及所属企业都是从事实体工作的，面对日新月异的科技发展和激烈
4、的全球化市场竞争，稍有不慎，就会一招输、步步输，因此，集团和所属企业全部干部都是压力与动力同在，都是吃苦在前，董事长 提出的“领导干部要冲在市场的前线” 和“ 作好 过紧日子的打算”就是很好的对享乐主义的抑制。据我所知，集团及所属企业还没有严重的享乐主义表现，即使在公车使用上，均是全部按标准购买、按要求报批，用豪车、住豪宅的现象还没有。关于奢靡之风：在吃喝玩乐上，在高消费高攀比上，中央出3台八项规定后，市委也提出了要求，集团细化了措施，集团所属各企业也纷纷出台管理办法，很好地控制住了奢靡之风，集团及所属企业的商务接待基本上都在各自的食堂进行，吃工作餐成了家常便饭，集团领导下基层调研要么不在基层
5、吃饭、要么只吃工作餐，大大地减轻了企业的负担，无论是集团本部还是所属企业，接待和消费的费用较之以前均大幅度降低。三、活动建议。教育实践活动在集团全系统已深入人心，尤其是集团封闭式召开了两天的教育实践活动学习研讨会，把活动推向了一个高潮，就开展教育实践活动，我提三点建议：一是在解决问题上下功夫。要通过教育实践活动，集中职工群众智慧，解决当前集团及所属企业的重点、难点和热点问题，尤其是职工群众反映强烈、期盼热烈的问题，要下大力气解决。二是在推进发展上下功夫。企业发展好了，既是职工群众最大的受益，也是企业搞教育实践活动的根本落脚点，建议通过教育实践活动，加强职工群众参与的劳动竞赛、合理化建议等活动，真正做到群策群力推动企业发展。三是在保持成果上下功夫。本次教育实践活动，到目前止，已经有许多好的成果，在后续活动中，必将还有更多的好的经验和成果，但是，不能让活动一结束，成果就消失了，要把好的成果坚持和巩固下来，不能搞成一阵风。
